一
在1939年10月，《共產(chǎn)黨人》雜志的發(fā)刊詞中，毛澤東主席回顧了18年來的革命斗爭歷程，并提出“統(tǒng)一戰(zhàn)線、武裝斗爭、黨的建設(shè)”是中國共產(chǎn)黨在革命過程中戰(zhàn)勝對手的三大關(guān)鍵策略。時至今日，這“三大策略”并未過時，其重要性反而愈發(fā)凸顯。若缺乏對這三項策略的深刻理解和適應(yīng)時代的發(fā)展，可能會為我們黨和國家的事業(yè)發(fā)展帶來不確定性。而領(lǐng)導(dǎo)力是貫穿這三大策略的核心要素，它作為社會關(guān)系的核心紐帶，決定了組織的競爭力、成員的進步性和整體的戰(zhàn)斗力。在經(jīng)濟、社會、科技領(lǐng)域遇到的問題，往往可以追溯到領(lǐng)導(dǎo)力的不足。
自改革開放以來，我們黨面臨的主要挑戰(zhàn)已從建立和鞏固新政權(quán)、確立基本政治經(jīng)濟體系轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾螐摹案锩h”成功轉(zhuǎn)型為“執(zhí)政黨”。
鄧小平理論、“三個代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”就是在這樣的背景下提出來的，極大地解放了黨和全社會的思想，發(fā)展了先進生產(chǎn)力。進入新時代以來，全球處于深度調(diào)整之中，推進偉大斗爭，謀求偉大復(fù)興，總書記要求全黨“時刻保持解決大黨獨有難題的清醒和堅定，把黨的偉大自我革命進行到底”。
他說，“百年大黨長期執(zhí)政，思維慣性、行為惰性客觀存在，一些老觀念、老套路、老辦法容易相沿成習(xí)，隊伍不斷發(fā)展壯大也帶來干部良莠并存、參差不齊。”總書記強調(diào)，應(yīng)對我們黨長期執(zhí)政帶來的重大挑戰(zhàn)，必須要回答好六個主要問題：“如何始終不忘初心、牢記使命;如何始終統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動;如何始終具備強大的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平;如何始終保持干事創(chuàng)業(yè)精神狀態(tài);如何始終能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決自身存在的問題;如何始終保持風(fēng)清氣正的政治生態(tài)?！苯鉀Q的根本之道是什么?總書記歸結(jié)為“由人民監(jiān)督政府”和“持續(xù)推進黨的自我革命”。
我理解，“如何始終具備強大的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平”是一切問題的關(guān)鍵?！肮P桿子”、“槍桿子”、“錢袋子”靠理想、信念、政策和策略來架構(gòu)，起核心作用的還是領(lǐng)導(dǎo)力，它集中反映在我們黨應(yīng)選用什么樣的人才、唱什么樣的調(diào)、推進什么樣的發(fā)展道徑。
說得更直白一點，就是“仗怎么打，兵怎么練?！?月27日，我應(yīng)邀在湖南省委黨校與教職工交流時，將“朱日和合同訓(xùn)練基地”與黨校的功能并列，所講解的就是總書記的“面向使命任務(wù)”訓(xùn)人育人的理念。戰(zhàn)爭形態(tài)發(fā)生重大變化，我軍就瞄準推進新質(zhì)全域戰(zhàn)斗力;科技經(jīng)濟社會形態(tài)發(fā)生重大變化，我國就瞄準新質(zhì)生產(chǎn)力推進發(fā)展轉(zhuǎn)型?！靶沦|(zhì)生產(chǎn)力”不是一個發(fā)明創(chuàng)造，而是對生產(chǎn)力演進進程的階段性、變革性、躍遷性的一個定性。二近來，市面上有不少將“新質(zhì)生產(chǎn)力”曲解、甚至誤解的，這不是健康的社會現(xiàn)象，也極不嚴肅?！靶沦|(zhì)生產(chǎn)力”學(xué)說由政府傳導(dǎo)到民間，原本就是中央對發(fā)展趨勢和策略的方向性引導(dǎo)。不明就里地高談闊論，甚至還生造衍生概念，語不驚人誓不休，這是典型的熵增現(xiàn)象。過度解讀“新質(zhì)生產(chǎn)力”幾個字本身，等同于“手指月”般的無知和虛偽。如果我們的社會風(fēng)氣和學(xué)術(shù)研究水準就是這個樣子，不但不是進步，而是一種諷刺。分析、界定生產(chǎn)力演進狀態(tài)，是一個嚴肅、縝密的科學(xué)體系、系統(tǒng)工程，是對科技、經(jīng)濟、社會、政治等全景式洞察，也絕非一個“全要素生產(chǎn)率”等公式就能概括全面、包羅萬象的?！靶沦|(zhì)生產(chǎn)力”由現(xiàn)象到涌現(xiàn)，是基礎(chǔ)科研、技術(shù)創(chuàng)新、場景開發(fā)的融合，特別是通用人工智能技術(shù)的重大突破，極大地縮短了各領(lǐng)域技術(shù)迭代周期，從而實現(xiàn)躍遷效應(yīng)。兩年前，一些人渲染“元宇宙”概念，是有其商業(yè)目的的。
全球各類嚴肅的學(xué)術(shù)平臺、科技媒體，從來沒有將“Metaverse”視為技術(shù)革命的熱度重點，一般認或許若干年后可能會是。而在我國，所過度渲染的“元宇宙”，其實就是將VR/AR披一層馬甲，用UE(虛幻引擎)之類的生成“虛擬人”或虛擬社會場景，出幾本暢銷書，就能在資本市場上割韮菜、收“智商稅”。許多產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)只不過是應(yīng)用開發(fā)，當(dāng)年UE開發(fā)出來時，或許稱得上新質(zhì)生產(chǎn)力。政府層面因應(yīng)“新質(zhì)生產(chǎn)力”最合理的舉措應(yīng)是什么?是用政策文件、理論文章、官員講話進行大言其道地宣貫，還是給各類“領(lǐng)用”新質(zhì)生產(chǎn)力的人士、機構(gòu)給予財政補貼、名譽頭銜、要素分配機會?這都不對。政府層面真正應(yīng)該做的，是刷新對科技創(chuàng)新活動、對新經(jīng)濟業(yè)態(tài)、對新型創(chuàng)新主體、對新型商業(yè)模式、對新社會治理的認知;是有效更新各級官員的知識結(jié)構(gòu)，保持和強化對專業(yè)問題的熱情、對基本規(guī)律的尊重、對常識的敬畏。歸結(jié)起來，關(guān)鍵是推進領(lǐng)導(dǎo)力升級。三領(lǐng)導(dǎo)力是針對各類領(lǐng)導(dǎo)者而言的，也就是說了作數(shù)的關(guān)鍵少數(shù)。有的地方，政府財力、社會民力，之所以抗風(fēng)險能力低，抗周期能力弱，問題基本上出在關(guān)鍵少數(shù)身上。有的老百姓甚至認為，只要他們不瞎搞就謝天謝地了。
當(dāng)前，從社會學(xué)視角觀察我國各層級、各領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力，目前面臨的主要挑戰(zhàn)有：一是看不見真正的變化。他們很容易聽到樹林子里的嘰嘰喳喳的場景，卻誤以為這就是大千世界生態(tài)演進的全部，以為就掌握和了解了事情的整個進程，以為用他自己的知識結(jié)構(gòu)就可以解構(gòu)日新月異的變化。有的將自己擅長于某個專業(yè)體系的能力平移到別的專業(yè)體系，似乎行得通，其實這是風(fēng)險很大的，一定要有實事求是的底層認識，否則會造成一系列的被動、甚至損失。
二
是看不懂真正的技術(shù)。雖然主觀上愿意花時間研究技術(shù)問題，但作為非專業(yè)人士所能理解的信息總是有限的、局部的、視角也是不全的，許多新東西本身就不確定，處于快速演進之中，有時連稱謂都管不了多久。
但是由于他們掌握了話語權(quán)，一句頂很多句，因而就會帶來連鎖反應(yīng)，下面的人就習(xí)慣性地跟著領(lǐng)導(dǎo)講概念、講愿景、大談理念，自以為講對了。還有的干脆就以自己不懂就不去懂了，避之而不及，不管它是不是有生命力、有成長性。
三
是不會推真正的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的實質(zhì)是什么?是新瓶裝舊酒?是老牛拉新車?基本可以否定這種情形。因為支持轉(zhuǎn)型的力量要么是需求驅(qū)動，要么是技術(shù)創(chuàng)新，要么是賽道消失后的“逼上梁山”。有不少經(jīng)歷市場周期洗禮后還活著的企業(yè)，他們之所以能活下來，可以說是拿命換回來的，也就是說，推進轉(zhuǎn)型個人有風(fēng)險，不轉(zhuǎn)型對地方、對企業(yè)有風(fēng)險。試問，有多少人愿意賭上前途去推進一個地方的發(fā)展轉(zhuǎn)型?
這三類情形不僅出現(xiàn)在政府身上，也出現(xiàn)在企業(yè)身上。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者撈足滿足于個人的商業(yè)、政治資本后就思想僵化、固步自封，自甘墮落的程度難以想象，經(jīng)營、管理不善就怪政府、怪員工，卻不找自己的原因，出了大問題甩給政府，自己過他(她)的逍遙日子。因此，領(lǐng)導(dǎo)力跟不上時代的變化、跟不上形勢的需要，是必然會制約生產(chǎn)力的發(fā)展，更談不上對新質(zhì)生產(chǎn)力的領(lǐng)導(dǎo)、談不上有效領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型進程。
四
那么，怎么看待構(gòu)建系統(tǒng)性新型領(lǐng)導(dǎo)力，推進公共治理、社會發(fā)展層面的領(lǐng)導(dǎo)力升級?
首先，領(lǐng)導(dǎo)力與實事求是正相關(guān)。學(xué)歷高、能力低的負責(zé)干部不在少數(shù)，在地方上很難服眾，有的根本不懂帶隊伍，造成一定程度上的負面效應(yīng)，相反壓制了基層優(yōu)秀干部的積極性和上升通道。相應(yīng)的，學(xué)歷不突出、歷練很豐富、能力很強的干部也不在少數(shù)，他們過早地遇上“天花板”。干部選拔制度只要不實事求是，就會出問題。市、縣兩級這方面的情況比較明顯。
其次，領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)角色正相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)不好“運動員”，也當(dāng)不好“教練員”，但一定要當(dāng)好“裁判員”和“領(lǐng)隊”。不是不會當(dāng)，而是不能當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)者不需要將自己塑造成“萬用表”、“萬能工”，比誰都高明。公權(quán)性影響力本身是崗位平臺帶來的，實施領(lǐng)導(dǎo)行為一定是合乎其角色需要、契合工作任務(wù)、體現(xiàn)發(fā)展和治理規(guī)劃。
再次，領(lǐng)導(dǎo)力與專業(yè)共識正相關(guān)。專業(yè)共識是一種長期修煉的養(yǎng)成，是領(lǐng)導(dǎo)者保持對技術(shù)和專業(yè)精神的敬畏。除非領(lǐng)導(dǎo)者本人曾經(jīng)親自下場做過專業(yè)性很強的工作、并取得過卓越的業(yè)績，否則就應(yīng)盡可能少地對一線創(chuàng)新活動作專業(yè)性指導(dǎo)，而應(yīng)主要從社會生活的真情實感中，建立真切的認知體系，說人話、聽人話。
這些天，海南三亞開了一場盛大的國際文創(chuàng)周。推進“以村民為主體的綜合營造”的著名建筑師王求安，在40米長屏上打出了標語“為國家分憂、奔赴廣闊天地、實現(xiàn)個人理想”，感染了上千位一線的操盤手和政府與會領(lǐng)導(dǎo)。一場民間舉辦的盛會，卻由政府唱戲、圈人、圈項目、圈錢，這才是雙向的奔赴、共振、破浪。
綜合以上分析，要促進新型生產(chǎn)力的發(fā)展，形成新型的生產(chǎn)關(guān)系，關(guān)鍵在于打造適應(yīng)時代的政府與社會新形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力。
