最近投資圈被一個(gè)新聞所引爆了，加拿大皇家銀行的一份分析報(bào)告稱，蘋果將以2000億美元收購迪斯尼，具體交易為2230億美元，其中包括9%稅率。若達(dá)成交易，蘋果將成為世界上無可匹敵的超級巨無霸公司，市值有望達(dá)到10000億美元以上。
當(dāng)看到新聞的時(shí)候瀚哥也是震驚不已，難道蘋果真的要開始當(dāng)年喬幫主的未竟的事業(yè)了嗎?然而看到新聞之后，則是感覺這個(gè)新聞?wù)媸怯悬c(diǎn)假消息的感覺，加拿大皇家銀行的一份投資報(bào)告，既不是蘋果官方，也不是接近蘋果的人士，甚至都不是美國人，這種腦洞大開的設(shè)想讓人不禁想問，蘋果收購迪士尼真是一個(gè)笑話嗎?瀚哥覺得，其實(shí)也不是，如果考慮到蘋果和迪士尼的關(guān)系的話，我們還真要評估一下這種可能性了，今天我們就來聊一聊，全世界最大的IT帝國和全世界最大的動畫帝國之間的愛恨情仇。
一、被趕走的喬布斯和成功的皮克斯
其實(shí)，在大多數(shù)人的印象里，蘋果公司是互聯(lián)網(wǎng)高科技企業(yè)的翹楚，而迪士尼則是老牌動畫企業(yè)，這兩家公司在業(yè)務(wù)分類上可以說關(guān)聯(lián)度并不大，甚至可以說井水不犯河水，然而事實(shí)卻并不是這樣，因?yàn)閷τ谶@兩家公司來說都有一個(gè)讓他們又愛又恨的人，這就是蘋果之父，一代互聯(lián)網(wǎng)的絕對巨頭斯蒂夫·喬布斯。
時(shí)間回到1985年，當(dāng)年的喬幫主還僅僅是蘋果電腦的創(chuàng)始人，在他的帶領(lǐng)下蘋果創(chuàng)造了個(gè)人計(jì)算機(jī)的神話，然而問題還是出現(xiàn)了，由于喬幫主與當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)的管理人員理念不同，再加上老對手IBM推出了個(gè)人PC電腦，搶占了絕大多數(shù)的市場份額。在內(nèi)外交困的情況下，蘋果公司的董事們將這一失敗直接歸罪于時(shí)任董事長的喬幫主，于1985年4月撤銷了喬幫主的公司經(jīng)營權(quán)。喬幫主在經(jīng)過將近半年的努力，想奪回公司指揮權(quán)失敗之后，迫不得已在9月17日離開了他創(chuàng)立的蘋果公司。
在離開蘋果之后，喬布斯曾經(jīng)一度心灰意懶，直到1986年喬布斯花了1000萬美元從喬治·盧卡斯手中收購了Lucasfilm旗下的加利福尼亞Emeryville電腦動畫工作室，在這個(gè)工作室的基礎(chǔ)上創(chuàng)立了獨(dú)立的皮克斯動畫工作室，最終發(fā)展成為3D電腦動畫公司。很快皮克斯動畫工作室就打造出了動畫短片《錫鐵小兵》，憑借這部作品獲得了1989年奧斯卡最佳動畫短片獎(jiǎng)。隨著皮克斯的不斷發(fā)展壯大，世界動畫巨頭迪士尼開始選擇與皮克斯合作，雙方的第一次合作項(xiàng)目叫做《玩具總動員》，這部1995年推出的全球首部3D立體動畫電影，創(chuàng)造了動畫電影的傳奇，開啟了電腦制作動畫長片的新歷史。
在皮克斯開啟的動畫長片時(shí)代之后，即使是貴為世界動畫電影帶頭大哥的迪士尼也迫不得已接受了皮克斯這個(gè)動畫界的小字輩，并且把其提升到了合作伙伴的地位，推出了怪物史萊克、超人特工隊(duì)、料理鼠王、機(jī)器人瓦力、飛屋環(huán)游記等等經(jīng)典的動畫電影，這些電影都無例外的獲得了當(dāng)年的奧斯卡最佳動畫電影獎(jiǎng)。而在經(jīng)過了十年之后，蘋果公司在每況愈下的情況下，最終選擇了請回自己的前任掌門喬布斯，由喬布斯帶領(lǐng)蘋果公司實(shí)現(xiàn)突破。到這里，喬布斯成為了兩大巨頭，也就是蘋果和皮克斯的共同掌門人。
2006年，面對著主要競爭對手夢工廠的咄咄逼人，缺乏創(chuàng)新的迪士尼選擇收購皮克斯來增強(qiáng)自己的創(chuàng)新能力，而這份換股轉(zhuǎn)讓協(xié)議讓擁有皮克斯超過50%股權(quán)的喬布斯成為了迪士尼公司最大的個(gè)人股東(占據(jù)了7%的股份)。對于喬幫主而言，成為迪士尼的最大股東，成為了其在傳媒領(lǐng)域布局的第一步，獲得娛樂內(nèi)容生產(chǎn)的控制權(quán)，對于蘋果公司而言有著不可估量的積極意義。當(dāng)時(shí)就有分析師評論，喬布斯布局迪士尼是為蘋果打造內(nèi)容業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)，從喬布斯整體的布局來看，在硬件業(yè)務(wù)之后布局內(nèi)容業(yè)務(wù)無疑是喬布斯準(zhǔn)備的一盤大棋。
之后在硬件領(lǐng)域喬幫主是大展宏圖，接連推出了iPod、iPhone、iPad 等等顛覆性的產(chǎn)品，但是從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段來看，喬幫主還是在踐行自己的硬件戰(zhàn)略，在軟件方面還沒有來得及做出動作，然而上帝沒有再給喬幫主時(shí)間，2011年喬幫主與世長辭，而喬布斯家族作為迪士尼最大股東和蘋果公司控制人的時(shí)代一去不復(fù)返了。
二、蘋果公司真的會選擇迪士尼嗎?
由于喬布斯的突然離世，讓蘋果先硬件后內(nèi)容的布局模式變成了一場猜想。但是，事實(shí)證明通過硬件獲得入口控制權(quán)，通過內(nèi)容實(shí)現(xiàn)增值性盈利的路是走得通，無論是喬布斯時(shí)代的iTunes音樂版權(quán)售賣，還是后喬布斯時(shí)代中國互聯(lián)網(wǎng)人雷軍、賈躍亭在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的實(shí)踐都證明了這一點(diǎn)。如今，喬布斯過世已經(jīng)六年，六年過去蘋果無論是手機(jī)還是平板電腦上面都沒能再給人帶來眼前一亮的創(chuàng)新。這也就導(dǎo)致了，在喬幫主現(xiàn)實(shí)扭曲力場逐漸消退的今天，iPhone的新機(jī)iPhone7并沒能延續(xù)蘋果狂暴的銷售勢頭，從產(chǎn)業(yè)分析來看，蘋果出了以下幾個(gè)問題：
一是蘋果的創(chuàng)新能力逐漸減弱?？梢哉f，從喬幫主離世之后，蘋果的創(chuàng)新能力可謂是黃鼠狼生耗子，一年不如一年，那種讓人耳目一新的創(chuàng)新越來越少，能夠激發(fā)人們購買興致的點(diǎn)逐漸消失，僅以蘋果的外觀為例，從iPhone6到iPhone6s再到iPhone7連續(xù)三年幾乎沒有任何大的變化。讓人都不禁懷疑，是不是喬幫主不在了，蘋果公司在吃完喬幫主老本之后，又開始萎靡不振了?
二是安卓競品的長足發(fā)展。比起蘋果手機(jī)的停滯不前，主打開源功能的安卓系統(tǒng)可謂是滿地開花，全屏幕設(shè)計(jì)，快充使用，電池容量持續(xù)升級，屏幕像素優(yōu)化，乃至于安卓系統(tǒng)碎片化優(yōu)化，都讓安卓手機(jī)擁有了更多的亮點(diǎn)和競爭力，而蘋果新系統(tǒng)對于老機(jī)型的卡頓問題卻是始終不能解決，此消彼長之下，蘋果在世界各國都遭到了安卓系統(tǒng)的全面挑戰(zhàn)。
三是手機(jī)的全家族戰(zhàn)略的并不成功。在喬布斯時(shí)代，蘋果往往一個(gè)代系只有一臺手機(jī)，這種精品路線讓蘋果手機(jī)的用戶體驗(yàn)可謂無與倫比，然而，喬幫主過世之后，面對著三星等手機(jī)廠商的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，繼任者蒂姆庫克放棄了喬幫主的精品戰(zhàn)略，在一個(gè)代系中推出了主力旗艦，Plus大屏機(jī)這種兩類機(jī)型，其中還有過iPhone5c，iPhone SE等并不成功的嘗試，這些雖然讓蘋果手機(jī)的可選余地變得更多了，但是無疑會喧賓奪主，讓主力機(jī)型的優(yōu)化程度，精致程度打了折扣，并且大屏幕這種漲了屏幕就大漲價(jià)格的做法，其實(shí)真心不夠厚道。
面對著蘋果手機(jī)銷量逐漸下滑，競爭對手不斷出現(xiàn)的大背景下，蘋果收購迪士尼，重回喬幫主當(dāng)年先硬件后內(nèi)容的大謀劃無疑是一種明智的選擇。它的好處無疑是顯而易見的，一方面，現(xiàn)階段蘋果公司60%以上的利潤都來自于iPhone手機(jī)業(yè)務(wù)，當(dāng)內(nèi)容業(yè)務(wù)加入之后，對于蘋果公司多元化經(jīng)營，降低風(fēng)險(xiǎn)的好處不言而喻。另一方面，迪士尼強(qiáng)大的內(nèi)容優(yōu)勢，正好能夠給蘋果提供除音樂之外的其他內(nèi)容服務(wù)。
所以，從歷史和邏輯的角度來說，蘋果收購迪士尼，或者只是通過股權(quán)方面合作取得業(yè)務(wù)的合作也是一種比較好的選擇，不過具體如何還要看蘋果和迪士尼的官方公告吧。
