[2016年，樂(lè)視電視在線上渠道的市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到了30%。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)+大屏終端將用戶連接起來(lái)，一個(gè)IP，無(wú)論是電影、網(wǎng)劇還是衍生品或者是游戲，都實(shí)現(xiàn)了與用戶無(wú)縫對(duì)接和實(shí)時(shí)互動(dòng)，這形成了IP垂直生態(tài)的閉環(huán)。]
面對(duì)國(guó)內(nèi)影視行業(yè)困境，以及騰訊、阿里巴巴等巨頭的壓境，樂(lè)視影業(yè)拿出了自己的轉(zhuǎn)型方案，做IP運(yùn)營(yíng)者，構(gòu)建IP垂直生態(tài)。
樂(lè)視影業(yè)董事長(zhǎng)兼CEO張昭自嘲“窮人家的孩子”。張昭表示：“從制作實(shí)力及面對(duì)的市場(chǎng)規(guī)模來(lái)說(shuō)，本土影視公司無(wú)法與好萊塢抗衡，好萊塢的制作成本是面向全球的市場(chǎng)，而中國(guó)的制作成本基本上是面向本土市場(chǎng)，因此在制作投入上肯定比不上好萊塢。另一方面，面對(duì)擁有騰訊、阿里巴巴等大公司大資本支撐的同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，樂(lè)視只是窮人家的孩子，我們不會(huì)玩燒錢戰(zhàn)術(shù)，樂(lè)視網(wǎng)要轉(zhuǎn)型，發(fā)力自制，樂(lè)視影業(yè)則需要做IP的運(yùn)營(yíng)者，構(gòu)建IP垂直生態(tài)?！?/p>
樂(lè)視實(shí)際上并非“窮人家的孩子”，畢竟有了融創(chuàng)的注資后，樂(lè)視影業(yè)轉(zhuǎn)型也有了更強(qiáng)的底氣，可以向地產(chǎn)相關(guān)的娛樂(lè)小鎮(zhèn)、主題樂(lè)園方面發(fā)展。在樂(lè)視影業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)布會(huì)上，融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌直接放話：“樂(lè)視影業(yè)不會(huì)缺錢，目前市場(chǎng)缺的是好的商業(yè)模式?！辈⒐膭?lì)張昭“不用擔(dān)心錢，只要方向?qū)Α薄?/p>
好萊塢“暴雨”將至
去年以來(lái)，中國(guó)電影市場(chǎng)的低迷讓很多影視公司意識(shí)到了危機(jī)，但是如何轉(zhuǎn)型難倒了一批影視公司，樂(lè)視影業(yè)的轉(zhuǎn)型或可看作其中一個(gè)方向。
據(jù)悉，樂(lè)視影業(yè)不再將自己定義為一家單純的影視公司，而是轉(zhuǎn)型為一家以影視內(nèi)容為用戶主要媒介的IP運(yùn)營(yíng)公司。張昭向第一財(cái)經(jīng)記者表示：“我們轉(zhuǎn)型的方法論是以用戶為源，IP為根，影視為用戶媒介，在互聯(lián)網(wǎng)+終端的土壤上成長(zhǎng)，假以資本的支持，吸引更多的合作伙伴，使IP為更大范圍的精準(zhǔn)用戶服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)多元化的變現(xiàn)方式，更關(guān)鍵的是通過(guò)IP驅(qū)動(dòng)的影視作品系列化，循環(huán)往復(fù)，逐步放大IP的品牌價(jià)值?！?/p>
去年以來(lái)，國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力，在張昭看來(lái)，相比本土電影出現(xiàn)的疲態(tài)，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的外部危機(jī)同樣嚴(yán)重。張昭透露：“這些年，中國(guó)政府為了民族電影工業(yè)已經(jīng)做了很多努力了，如今，狀況即將改變，目前國(guó)內(nèi)每個(gè)電影人都很焦慮，美國(guó)方面正在跟中國(guó)電影局談判，談判完成后，中國(guó)電影市場(chǎng)的大門將打開(kāi)，全世界的優(yōu)秀電影都回到中國(guó)市場(chǎng)來(lái)同臺(tái)競(jìng)技，那個(gè)時(shí)候國(guó)產(chǎn)電影票房將會(huì)如何?”
在張昭看來(lái)，中國(guó)電影身處拐點(diǎn)，過(guò)去持續(xù)高速增長(zhǎng)靠開(kāi)電影院及從業(yè)者的努力，如今必須求變。如果從電影制作本身來(lái)看，中國(guó)電影很難與好萊塢抗衡，不僅是制作水平上的差距，也在于市場(chǎng)的差距帶來(lái)的成本投入差距?！昂萌R塢是全球的，面向的是全球市場(chǎng)，而中國(guó)電影是中文電影，主要面向13億人，市場(chǎng)規(guī)模的差距決定了中國(guó)電影很難像好萊塢那樣投入巨額資金制作一部影片。好萊塢的成本幾乎是本土電影的三到四倍，因?yàn)槿思沂袌?chǎng)比你大三到四倍。”張昭表示。
事實(shí)上，面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)上強(qiáng)敵林立的狀況，張昭也不認(rèn)為自己在資金實(shí)力上能夠與本土資本巨頭抗衡，因此，轉(zhuǎn)型IP運(yùn)營(yíng)公司勢(shì)在必行。
構(gòu)建垂直產(chǎn)業(yè)鏈
如今，看好萊塢六大電影公司，迪士尼已經(jīng)將其他幾家遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，成功地將自己的IP從兒童類型擴(kuò)展到成人類型。同時(shí)，借助這些IP進(jìn)一步拓展電影、衍生品、主題公園等。樂(lè)視影業(yè)就要做這樣的事情。
那么樂(lè)視影業(yè)做IP運(yùn)營(yíng)公司有什么優(yōu)勢(shì)?
張昭看來(lái)，樂(lè)視擁有兩個(gè)入口，一個(gè)是樂(lè)視影業(yè)內(nèi)容入口，另一個(gè)是樂(lè)視的智能硬件作為硬件入口。據(jù)悉，在轉(zhuǎn)型發(fā)布會(huì)當(dāng)天，樂(lè)視影業(yè)一連發(fā)布了12個(gè)IP，在張昭看來(lái)，這些IP通過(guò)不同的定位面向不同的人群，是樂(lè)視影業(yè)的內(nèi)容入口。硬件方面，樂(lè)視網(wǎng)CEO梁軍透露：“隨著以樂(lè)視為首的智能電視的普及，用戶購(gòu)買電視的習(xí)慣已經(jīng)逐漸從選屏幕過(guò)渡到選生態(tài)。2016年，樂(lè)視電視在線上渠道的市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到了30%。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)+大屏終端將用戶連接起來(lái)，一個(gè)IP，無(wú)論是電影、網(wǎng)劇還是衍生品或者是游戲，都實(shí)現(xiàn)了與用戶無(wú)縫對(duì)接和實(shí)時(shí)互動(dòng)，這形成了IP垂直生態(tài)的閉環(huán)。”
事實(shí)上，樂(lè)視影業(yè)的模式目前國(guó)內(nèi)也有一些公司在嘗試。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)處于開(kāi)發(fā)狀態(tài)的IP越來(lái)越多，但其中大多實(shí)際成果并不盡如人意，如果要開(kāi)發(fā)好IP垂直生態(tài)，還需提前做好規(guī)劃。萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高級(jí)副總裁曾茂軍列舉了他從美國(guó)考察回來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，“不能把IP想得太美好，目前市場(chǎng)上火熱的不少IP其實(shí)并不適合做類似游戲、主題樂(lè)園等方面的開(kāi)發(fā)，盲目地開(kāi)發(fā)只會(huì)造成失敗，從一開(kāi)始規(guī)劃就要知道，這個(gè)IP養(yǎng)成的路徑是什么，要清楚地知道我們的目標(biāo)群體是誰(shuí)。”
