這隱含著這么幾層意思：首先，豌豆莢是個(gè)有情懷的公司，而且做的確實(shí)不錯(cuò);其次，豌豆莢本來值更多錢;最后，豌豆莢這次被收購的時(shí)機(jī)并不是最好的時(shí)候。而正是豌豆莢的情懷，讓他沒在最好的時(shí)候賣掉。
然而，現(xiàn)在委身阿里是要放棄情懷走向商業(yè)之路嗎?難道情懷和商業(yè)之路就一定是矛盾的嗎?這時(shí)候“被矩陣”還有意義嗎?王俊煜在與媒體溝通之后，似乎還意猶未盡(畢竟有金主在，能說些什么呢?)，又發(fā)了一篇《不是終點(diǎn)》的文章。除了一如既往的情懷之外，王俊煜向外界傳達(dá)了一個(gè)信息：事業(yè)要做更大，商業(yè)上要更成功。
曾幾何時(shí) 豌豆莢要的是情懷
豌豆莢并入阿里移動(dòng)的溝通會(huì)上，王俊煜上身灰色T恤，下身藍(lán)色牛仔褲，和阿里移動(dòng)事業(yè)群UC總裁何小鵬的正裝相比，王俊煜甚是休閑，一如既往的谷歌范兒。豌豆莢是創(chuàng)新工場孵化的第一批項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)早期包括王俊煜在內(nèi)都是谷歌出身。就像王俊煜所說“豌豆莢在中國互聯(lián)網(wǎng)一直是一個(gè)獨(dú)特的存在”，豌豆莢的情懷一直是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上一個(gè)小清新的存在。
豌豆莢的歷史可以追溯到安卓在中國的興起。2010年10，豌豆莢以手機(jī)助手的形態(tài)拿到了創(chuàng)新工場100萬美元的投資;2011年5月，豌豆莢開始做應(yīng)用搜索，10月增加了廣告系統(tǒng)，尋找到了自己的商業(yè)模式;2012年豌豆莢率先向“移動(dòng)”轉(zhuǎn)型，在2月份，豌豆莢用戶總數(shù)已經(jīng)突破2500萬戶，日活躍用戶超過100萬。而當(dāng)時(shí)全國的安卓用戶僅有5000萬，可以說豌豆莢占據(jù)了整個(gè)安卓市場的半壁江山。
2014年1月份，豌豆莢推出了“移動(dòng)內(nèi)搜索”的概念;同時(shí)率先使用了卡片式設(shè)計(jì)，甚至比谷歌官方推薦的卡片式設(shè)計(jì)都早了整整一年。
王俊煜曾向媒體表示，豌豆莢每推出一項(xiàng)新功能都可以在時(shí)間上實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先，其他巨頭跟進(jìn)基本上都需要3-6個(gè)月時(shí)間，這個(gè)領(lǐng)先的時(shí)間窗口給了豌豆莢很多機(jī)會(huì)。
豌豆莢迅猛發(fā)展的同時(shí)，360、百度、騰訊、91以及UC、當(dāng)樂、機(jī)鋒、安智以及應(yīng)用匯等應(yīng)用商店也在瞄準(zhǔn)應(yīng)用分發(fā)這個(gè)領(lǐng)域。
2013年移動(dòng)應(yīng)用市場開始出現(xiàn)變數(shù)：百度19億美元全資收購了91;愛施德3.2億元收購了機(jī)鋒。在91無線被收購之后，媒體反而將焦點(diǎn)放到了豌豆莢身上，詢問王俊煜是否會(huì)繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展。而那時(shí)，王俊煜寫了一篇長文表示，豌豆莢希望能夠堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展的道路，并請(qǐng)合作伙伴放心，豌豆莢會(huì)長期保持獨(dú)立。
當(dāng)時(shí)的王俊煜面對(duì)媒體的追問，他反問了一句話：一個(gè)獨(dú)立的、蓬勃向上的公司和被巨頭收購后的公司，兩個(gè)故事哪個(gè)聽起來更有戲?王俊煜選擇了前者。據(jù)說2013年的時(shí)候有公司想收購?fù)愣骨v，而且估值很高，但王俊煜直接表示了不賣公司。之后又傳出了騰訊和神奇工場要收購?fù)愣骨v，但最終都不了了之。
在商業(yè)和情懷這兩條路上，王俊煜選擇的是情懷。據(jù)說就連這次被阿里收購，在雙方的交流過程中，王俊煜也只是溝通產(chǎn)品和品牌的問題，而不是具體的交易。
王俊煜的堅(jiān)持在2014年1月獲得了軟銀集團(tuán)領(lǐng)投，DCM以及創(chuàng)新工場跟投的1.2億美元，當(dāng)時(shí)估值10億美元。
獨(dú)立第三方應(yīng)用商店時(shí)代的終結(jié)
然而，今天豌豆莢卻選擇了被并入阿里移動(dòng)，王俊煜表示這個(gè)決定是豌豆莢的主動(dòng)選擇。從不肯賣公司，到主動(dòng)選擇，豌豆莢到底經(jīng)歷了什么?
王俊煜的一句話點(diǎn)出了問題的實(shí)質(zhì)：在整體Android市場活躍度下降、硬件廠商應(yīng)用商店加入、以及各種各樣的應(yīng)用都開始提供應(yīng)用下載服務(wù)的大背景下，應(yīng)用分發(fā)市場確實(shí)有很大的挑戰(zhàn)。獨(dú)立的第三方應(yīng)用商店已經(jīng)很難生存下去。
在豌豆莢之前，安智以及應(yīng)用匯都已經(jīng)被上市公司收購，豌豆莢可以說是最后一個(gè)幸存的獨(dú)立第三方應(yīng)用商店，但如今也被收購，成為了時(shí)代的終結(jié)者。
其實(shí)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)入，應(yīng)用分發(fā)市場就已經(jīng)發(fā)生了變化。2011年7月360憑借PC端的流量優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)的殺入應(yīng)用分發(fā)市場，推出360手機(jī)助手;百度手機(jī)助手的前身百度移動(dòng)應(yīng)用出現(xiàn)，2013年百度手機(jī)助手依靠百度搜索也開始為其導(dǎo)入流量;騰訊應(yīng)用寶也是野蠻似的增長。與此同時(shí)，手機(jī)廠商也逐漸意識(shí)到應(yīng)用分發(fā)的重要性，有了更多投入。
很快，在2014年第一季度整個(gè)應(yīng)用分發(fā)市場前三名就已經(jīng)被百度系和360、騰訊系占領(lǐng)，這時(shí)，獨(dú)立的第三方分發(fā)渠道被收購是最為明智的選擇，然而王俊煜當(dāng)時(shí)的選擇是堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展。
根據(jù)易觀智庫發(fā)布的今年第一季度中國全渠道應(yīng)用分發(fā)市場份額，百度系、騰訊系與360系擁有超過一半的市場份額，百度系以百度應(yīng)用助手為代表，騰訊系以應(yīng)用寶為代表，360系以360手機(jī)助手為代表，是消費(fèi)者日常下載app的主要渠道。
何小鵬也認(rèn)為，從目前應(yīng)用分發(fā)行業(yè)發(fā)展來看，一家獨(dú)立的應(yīng)用商店必須要走向集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化。豌豆莢這時(shí)候選擇委身阿里或許是生的希望，雖然王俊煜一再強(qiáng)調(diào)豌豆莢現(xiàn)在是盈利的。
不要忘了手機(jī)廠商這個(gè)變量
王俊煜說，豌豆莢在商業(yè)化和渠道能力上有所欠缺，并入阿里巴巴以后恰好能夠增強(qiáng)豌豆莢應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)上面的工作，而且可以利用阿里的數(shù)據(jù)矩陣。
“我們有很多數(shù)據(jù)，但作為這樣一個(gè)規(guī)模公司確實(shí)不知道怎樣把它給用起來，包括我們推出的移動(dòng)內(nèi)容搜索后來給暫停了。很大程度上是因?yàn)槲覀儧]有這些資源和數(shù)據(jù)矩陣。”這也是王俊煜選擇背靠阿里的很重要的一個(gè)原因。
何小鵬透露，豌豆莢并入阿里以后未來就是要形成兩大能力：大數(shù)據(jù)能力和精品內(nèi)容的能力。他以UC被阿里收購之后為例，在過去一年里UC實(shí)現(xiàn)了讓不同的內(nèi)容找到不同的用戶，如何讓用戶看到看不出來的廣告，而且很精準(zhǔn)，很有效。這都是從大數(shù)據(jù)上獲得的價(jià)值，何小鵬相信豌豆莢也會(huì)像UC一樣煥發(fā)第二春，而這也是阿里的目標(biāo)。
但是，有了阿里的靠山，豌豆莢真的就能像王俊煜希望的一樣在業(yè)務(wù)規(guī)模上再上一個(gè)臺(tái)階嗎?
不要忘了手機(jī)廠商這個(gè)變量。
王俊煜也提到手機(jī)廠商開始加大應(yīng)用商店的投入。2015年網(wǎng)易科技曾報(bào)道過《手機(jī)廠商想控制應(yīng)用商店，有戲嗎》的文章。里面提到，手機(jī)廠商逐漸將應(yīng)用商店的運(yùn)營權(quán)收回，甚至部分手機(jī)廠商采取了憑借底層系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、悄悄對(duì)第三方應(yīng)用商店實(shí)行“禁限令”的舉措。
有網(wǎng)友也認(rèn)為未來手機(jī)廠商將會(huì)對(duì)第三方應(yīng)用分發(fā)服務(wù)設(shè)置越來越高的門檻，甚至有可能徹底從自家手機(jī)上根除。自媒體人逍遙客就在其文章中表示，除了把控著微信掃碼入口的應(yīng)用寶和把控著搜索入口的百度，其他應(yīng)用類產(chǎn)品很難地在手機(jī)廠商們的擠壓下生存。
那么，問題來了，在這樣的情況下，委身阿里的豌豆莢真的可以將事業(yè)做得更大，商業(yè)更成功嗎?
對(duì)于阿里，豌豆莢用途是什么?
在2014年，馬云提出阿里ALL in移動(dòng)，把這艘電商巨輪過去兩年迷茫的移動(dòng)戰(zhàn)略調(diào)轉(zhuǎn)了方向。同時(shí)，在阿里上市之前完成了最大的并購——UC瀏覽器，此舉可以看做阿里移動(dòng)最重要的布局，彼時(shí)的UC瀏覽器旗下除了瀏覽器只有PP助手、九游、神馬搜索幾個(gè)業(yè)務(wù)。
在移動(dòng)分發(fā)業(yè)務(wù)上，PP助手和UC瀏覽器一起發(fā)力依然無法在市場上取得領(lǐng)先。這對(duì)于ALL in移動(dòng)的阿里來說，不能在移動(dòng)分發(fā)領(lǐng)域占據(jù)行業(yè)排頭兵的位置，是不符合巨頭的身段與利益。
收購?fù)愣骨v，就成為了阿里移動(dòng)戰(zhàn)略補(bǔ)缺的舉措。
從整個(gè)阿里移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場布局來看，過去俞永福掌舵的移動(dòng)事業(yè)群，其幾大產(chǎn)品線的布局在移動(dòng)分發(fā)上出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏科：九游業(yè)務(wù)和UC瀏覽器業(yè)務(wù)相加更多專注游戲業(yè)務(wù)，PP助手業(yè)務(wù)則是IOS越獄用戶的渠道以及關(guān)注海外市場，這就造成在整個(gè)安卓應(yīng)用市場上阿里并沒有用戶首選的渠道。
而就俞永福本身而言，其將擔(dān)任阿里“大文娛”指導(dǎo)小組的組長，掌管優(yōu)土、阿里影業(yè)、阿里數(shù)娛、阿里音樂、阿里體育、阿里體育等內(nèi)容業(yè)務(wù)。針對(duì)這些內(nèi)容的集合，目前阿里旗下并沒有很好的連接器，無論是從應(yīng)用分發(fā)還是內(nèi)容分發(fā)檢索來看，都需要建立統(tǒng)一完善的內(nèi)容數(shù)據(jù)連接。豌豆莢或許被視為這一環(huán)節(jié)的重要支撐。
也因此，或許豌豆莢未來在移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)的能力將會(huì)逐漸淡化，而作為內(nèi)容分發(fā)的功能或?qū)⑻嵘?。而俞永福的地位，似乎也將得到更大的提升?/p>
