近日，地產(chǎn)之王、曾經(jīng)的中國首富、萬達集團董事長王健林在接受專訪時表示，娛樂和體育公司是其未來的收購目標，若標的合適，萬達對收購沒有預算上限。目前有兩筆與電影產(chǎn)業(yè)鏈有關的投資正在談判，且都在10億美元級別以上，預計年內(nèi)就會有消息。
而沒有預算上限也足可見王健林打造電影文化產(chǎn)業(yè)帝國決心之堅定，萬達轉(zhuǎn)型正在加速。今年年初，萬達集團宣布以不超過35億美元現(xiàn)金100%全資收購美國傳奇影業(yè)公司，這成為中國企業(yè)在海外最大的一筆文化并購。實際上，王健林從2012年便開始出品并發(fā)行國產(chǎn)電影，包括由《黑客帝國》主演基努.里維斯執(zhí)導的英文版電影《太極俠》。同年，萬達集團以26億美元并購了全球排名第二的美國AMC影院公司，此舉也讓王健林成為美國股權(quán)投資者中的知名人物。從公開報道來看，萬達近年來在電影文化領域至少投資了上百億美元，進行了一系列海外并購活動，萬達集團目前已經(jīng)成為全球最大電影院線。
萬達以房地產(chǎn)起家，近年來逐漸發(fā)力由大型房地產(chǎn)企業(yè)向服務業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型，希望擺脫對房地產(chǎn)的依賴。根據(jù)全世界房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律來看，只要城市化率達到75%，自有住房率超過80%，房地產(chǎn)行業(yè)就會萎縮。萬達要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，就必須轉(zhuǎn)型。未來，萬達的主導產(chǎn)業(yè)將不會是房地產(chǎn)。
目前萬達集團包括三大產(chǎn)業(yè)：萬達商業(yè)、萬達文化、萬達金融。按萬達集團的目標，2016年服務業(yè)收入和凈利潤兩項指標占比要超過55%，力爭到60%，且希望更多的收入是來自日趨繁榮的中國電影業(yè)。目前中國電影業(yè)票房收入居全球第二，僅次于好萊塢。2015年中國電影總票房為440.69億元，同比增長48.7%。根據(jù)中國電影制片人協(xié)會預測，中國電影票房目前年增長率為40%，是拉動全球電影市場增長的主要國家，并在2017年有望超過美國成為全球最大的電影市場。很顯然，萬達欲借中國電影市場繁榮的這一趨勢，向多元化商業(yè)帝國轉(zhuǎn)型。
萬達文化產(chǎn)業(yè)集團于2012年12月正式成立，經(jīng)過近四年的發(fā)展，其收入一直保持著穩(wěn)定且高速的增長。2015年萬達文化集團收入是行業(yè)第二名到第十名的總和。截至2016年6月30日，萬達集團在2016年上半年總收入達1199.3億元，同比增長10.6%，其中萬達文化集團收入達290.3億元，同比增速高達57.1%。文化產(chǎn)業(yè)已成為萬達集團維持高速增長的重要突破口。事實上，文化產(chǎn)業(yè)取得初步成功后，萬達已將未來主要押寶在文化產(chǎn)業(yè)和線上線下網(wǎng)絡公司兩個方向上。
在王健林的電影文化產(chǎn)業(yè)布局中，任何板塊的動作都不是單獨布子，在他看來，每一筆投資、并購都是構(gòu)建萬達文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的籌碼，使旗下的影視、體育、旅游等產(chǎn)業(yè)形成聯(lián)動發(fā)展效應。以收購傳奇影業(yè)為例，隨著傳奇影業(yè)、萬達院線陸續(xù)納入全產(chǎn)業(yè)鏈，萬達從上游制作、宣傳發(fā)行，到下游院線、衍生品，影視生態(tài)圈將得到進一步完善，協(xié)同效應帶來的巨大收益也將逐漸顯現(xiàn)，比如將獲得的IP資源助力萬達城、兒童樂園等多個業(yè)態(tài)的協(xié)同發(fā)展，助力萬達打造更能引起消費者共鳴的主題樂園。
實際上，萬達轉(zhuǎn)型正是伴隨著消費升級的到來而加速。不難判斷，電影文化類消費會是重要的一塊，商業(yè)巨頭必須提前布局，搶占市場，且不僅僅局限于國內(nèi)。通過資本手段向外擴張成了必然選擇，按王健林自己的話說，萬達雖然不敢保證去好萊塢就一定會成功, 但如果不去，那成功的機會就是零。即使失敗，目前對萬達也不會傷筋動骨，畢竟萬達還有其他產(chǎn)業(yè)作支撐，有底氣去嘗試。
這位地產(chǎn)之王正在追逐自己的電影夢，而夢的背后，是萬達轉(zhuǎn)型的加速。
