以下為公開信全文：
各位合作伙伴，
我們迎來了騰訊歷史上的第六屆全球合作伙伴大會。過去一年，越來越多的創(chuàng)業(yè)公司從騰訊開放平臺脫穎而出，創(chuàng)業(yè)這杯咖啡沒有涼。隨著騰訊創(chuàng)業(yè)服務平臺的上線和眾創(chuàng)空間在30個城市落地和拓展，我們將面向7000萬中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，帶來線上線下、全階段的創(chuàng)業(yè)服務。
記得五年前，我們提出要攜手合作伙伴一起打造“沒有疆界、開放分享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)”?，F(xiàn)在，我們正站在新的起點上邁近這個夢想。
今天，我們的生態(tài)正在發(fā)生革命性的變化，深刻地改變著我們參與生態(tài)的方式。我想借這個機會，跟大家分享我看到的“新生態(tài)”。
1.我們與合作伙伴共建的新生態(tài)正從“一棵大樹”成長為“一片森林”。
在騰訊開放平臺推出的初期，很多人把它看做一棵大樹，認為合作伙伴需要變成枝葉才能獲得入口和流量。目前，這種樹狀結構正在變成“去中心化”的網(wǎng)狀結構，形成了合作伙伴自主生長、多個領域的伙伴與騰訊一起開放的新生態(tài)。
近幾年，騰訊專注做連接，聚焦社交平臺、數(shù)字內(nèi)容及金融等“兩個半”業(yè)務，其他垂直領域都與伙伴合作。對于合作，我們拿出“半條命”，堅持去中心化，協(xié)助大家成長為自主的平臺和生態(tài)。我們很清楚，孤木難成林。只有賦予開放分享的基因，生態(tài)才可能長成一片森林。
這個想法正在變?yōu)楝F(xiàn)實。近兩年，京東、滴滴、美團、58同城、攜程等不少伙伴快速成長。大家在自身發(fā)展的同時，也和我們一起，在垂直領域打開了一些新的開放平臺。這是一個很令人振奮的變化。一個企業(yè)再大，也難以支持眾多細分領域合作伙伴的創(chuàng)新。現(xiàn)在，生態(tài)中先發(fā)展起來的合作伙伴，能夠開放資源支持其更多合作伙伴成長，我相信，這樣多伙伴開放的新生態(tài)才是可持續(xù)發(fā)展的。
其實，騰訊自身的開放平臺，也一直在堅持促成一個“去中心化”的開放分享網(wǎng)絡。這和騰訊的社交基因有關。我們的開放平臺最早是基于QQ及后來的微信，從社交關系鏈的架構推演出來。社交網(wǎng)絡天然呈網(wǎng)狀，鼓勵朋友間開放分享。例如，微信公眾平臺就改變了合作伙伴到中心平臺買流量或租鋪位的歷史。你可以建立自己的用戶群，你的粉絲就是你自己的，你跟客戶怎么溝通你完全自主。我們只做連接，促成大家“更方便順暢地對話”，這是我們的初心所在。
未來，我們的新生態(tài)將生長出許多的垂直細分生態(tài)，每個合作伙伴之間可以開放分享、自由連接。我希望“騰訊的開放平臺”成為“大家的新生態(tài)”。
2.支持合作伙伴發(fā)展的生態(tài)基礎設施正在迭代。
云、LBS(地理位置服務)、移動支付、大數(shù)據(jù)和安全能力成為了新型基礎設施。這些年，創(chuàng)業(yè)公司成為獨角獸的時間大大縮短。有意思的是，目前全球市值排名前十的獨角獸公司中，近半數(shù)都采用了分享經(jīng)濟的商業(yè)模式，例如Uber、Airbnb、Wework和滴滴出行等。這些公司大都出現(xiàn)于2010年前后，成長速度驚人。
仔細分析，分享經(jīng)濟的出現(xiàn)有著不少前提。首先是移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，讓LBS、云、大數(shù)據(jù)、移動支付等技術，能夠?qū)崿F(xiàn)社會閑置資源的規(guī)?；悄芷ヅ?。此外，它還有賴于社會互信關系，把朋友間的開放分享拓展到更大的社會空間，這種互信植根于記錄信用、鼓勵分享的社交網(wǎng)絡。
過去一年，騰訊云高速增長。云和分享經(jīng)濟像一枚硬幣的兩面，分享經(jīng)濟就是生產(chǎn)力的云化。越來越多企業(yè)向云端遷移，除了節(jié)省成本、提高效率，更重要的是學習如何在分享經(jīng)濟的環(huán)境中生存與發(fā)展。這種生存之道簡單來說，就是每個企業(yè)把獨特的資源和能力凸顯并分享出來，其余的工作交給生態(tài)伙伴。這正是我們過去五年來的選擇。
五年前，我提到一個愿望：哪怕只有一兩個人的小公司，只要有好的創(chuàng)意，我們就可以幫助它把注意力集中在產(chǎn)品開發(fā)上，其他問題不用考慮太多?，F(xiàn)在來看，這個愿望基本實現(xiàn)了。借助新型基礎設施，我們的創(chuàng)業(yè)工具箱正變得豐富。在騰訊的創(chuàng)業(yè)服務平臺，各類創(chuàng)業(yè)服務機構可以通過分享經(jīng)濟模式，讓創(chuàng)業(yè)要素得以更好的匹配。盡管資本市場冷熱會帶來周期性影響，但創(chuàng)業(yè)門檻整體上在降低，創(chuàng)業(yè)成長的速度也在加快。
值得注意的是，新型的基礎設施也越來越依賴“大家的生態(tài)空間”，需要生態(tài)伙伴一起共建。以LBS為例，我們和垂直領域的生態(tài)伙伴，把每天深入毛細血管的海量的消費、物流信息匯聚成大數(shù)據(jù)，就可以反哺給合作伙伴，幫助大家優(yōu)化產(chǎn)品和服務。
我們看到，生態(tài)開放分享層面的“去中心化”正在與云、大數(shù)據(jù)等基礎設施的“中心化”有機地融合起來。更多的生態(tài)伙伴在資源分享和生態(tài)反哺的循環(huán)中，會實現(xiàn)“整體大于部分之和”的共贏。
3.在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“新技術+”的推動下，我們的生態(tài)空間將大規(guī)模擴容。
今后還會有更多的傳統(tǒng)行業(yè)通過“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級加入我們的生態(tài)空間。
與此同時，生態(tài)擴容勢必在突破性的新技術上展開。例如，AI(人工智能)、VR(虛擬現(xiàn)實)、AR(增強現(xiàn)實)等一系列新技術正逐漸成熟。今年我和很多合作伙伴一樣在關注，“AI+”會不會成為下一代生態(tài)基礎設施，為全球各行各業(yè)帶來的智能化變革。
從大型機出現(xiàn)到家用PC的普及，大概20年時間。PC進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代也歷經(jīng)了20年。今天距離第一只iPhone發(fā)布已過去近10年，如果20年會繼續(xù)帶給我們驚喜，那么未來10年內(nèi)人機交互界面的迭代是個大概率事件。
我們的很多合作伙伴，從PC時代就伴隨騰訊成長，一直到移動互聯(lián)網(wǎng)，今天的勃勃生機與你們息息相關。
面向未來，我們可能會面臨國內(nèi)外更激烈的生態(tài)競爭，但我們有信心與合作伙伴及其伙伴、新老朋友共建一個促創(chuàng)新、共生長的新生態(tài)。這個新生態(tài)會越來越像一座森林，變得更具多樣性、協(xié)調(diào)性和承載力。
謝謝大家!
資訊編輯：中國財富500強(cementmason.com/)
