Twitter莫名其妙地誕生
Twitter誕生于2006年，它的誕生可以說(shuō)來(lái)自于偶然。Twitter的早期用戶都是移動(dòng)內(nèi)容播放公司Odeo的員工，當(dāng)初Odeo被蘋果iTunes擊潰。迫于生存，Odeo員工開始自發(fā)摸索，Twitter就在這樣的尷尬境況下產(chǎn)生的。
創(chuàng)始人之一的杰克?多西提出這個(gè)創(chuàng)意的初衷，只是想讓朋友之間通過(guò)手機(jī)群發(fā)短消息了解各自的行蹤，只用于Odeo內(nèi)部員工在工作之余的娛樂(lè)，不具有用戶效能。
但一次不出名的地震改變了Twitter的命運(yùn)，Twitter早期用戶在感知地震后，第一時(shí)間用Twitter在朋友圈發(fā)送消息，消息發(fā)出得到迅速?gòu)V泛傳播。從此，越來(lái)越多的人開始了解并開始使用Twitter，后來(lái)不但用Twitter發(fā)送消息，也開始通過(guò)它發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)，并受到朋友或陌生人的關(guān)注。微博客(Micro-blogging)因此產(chǎn)生，這就是博客的前身。
Twitter壯大，然后泛濫成災(zāi)
Twitter發(fā)展迅猛，那次地震后一年內(nèi)用戶量就過(guò)百萬(wàn)人。再加上一些社會(huì)事件實(shí)況直播，以及后期包括英國(guó)伊麗莎白女王、美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬在內(nèi)的眾多名人成為Twitter用戶，名人效應(yīng)進(jìn)一步推動(dòng)了它的全球擴(kuò)張。
在Twitter快速發(fā)展的同時(shí)，問(wèn)題也漸漸顯現(xiàn)。首先Twitter操作難度不適合普通大眾用戶，交流規(guī)范和模式也讓人比較難以接受。雖然Twitter一直努力簡(jiǎn)化頁(yè)面和使用方法，但離“接地氣”還有漫長(zhǎng)的一段路要走。
時(shí)至如今，Twitter雖然依舊經(jīng)常被主流媒體提及，公眾知名度和社會(huì)影響力依舊很高，但在規(guī)模和盈利方面，早已經(jīng)被后起之秀微博、Facebook遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面。
Twitter用戶體驗(yàn)遠(yuǎn)不如微博，它沒(méi)有頭條推送，用戶信息接收量巨大，真假性難以分辨，造成視覺(jué)疲勞。近年來(lái)，其新增用戶也遠(yuǎn)不如早期用戶活躍，而且垃圾賬戶和虛假信息都泛濫成災(zāi)。Twitter幾乎變成層次低下、充滿負(fù)面情緒的民眾發(fā)泄情緒的平臺(tái)。真正有價(jià)值的用戶和信息越來(lái)越少。
Twitter內(nèi)外交困，急需抱大腿
Twitter的產(chǎn)生原本就是一個(gè)偶然，當(dāng)年志同道合的創(chuàng)業(yè)者內(nèi)部也矛盾重重，分崩離析，在2014年Twitter高管已有超過(guò)三分之一離職。內(nèi)外交困，那么它的衰落在所難免。
Twitter還有一個(gè)致命缺陷，它從開始創(chuàng)辦就沒(méi)有清晰定位，在后期市場(chǎng)打拼中，商業(yè)模式也模糊不清。當(dāng)初Twitter是一個(gè)以微博客為核心的社交網(wǎng)站，人與人的互動(dòng)性很強(qiáng)。但現(xiàn)在它將自身定位為一個(gè)媒體網(wǎng)站，互動(dòng)性越來(lái)越低基本喪失了社交功能。盡管人們?nèi)匀皇褂肨witter，多半僅僅出于習(xí)慣，基本不會(huì)再花費(fèi)時(shí)間瀏覽了。
它在將自己定義為一個(gè)新聞平臺(tái)，卻沒(méi)有清晰的盈利模式，對(duì)用戶的了解也很膚淺，喪失了對(duì)用戶的精準(zhǔn)把握。這就造成了絕大多數(shù)廣告商在投放廣告時(shí)，都不會(huì)首選這種用戶粘性低的平臺(tái)。
2016年Twitter在公布第二季度財(cái)報(bào)后，股票交易暴跌12%。Twitter的成長(zhǎng)潛力和吸金能力，讓投資者們很擔(dān)心。
另外，Twitter CEO杰克·多西曾提及Twitter新產(chǎn)品的影響為零、用戶增長(zhǎng)停滯、每日用戶數(shù)量持續(xù)下滑、產(chǎn)品仍然很難使用。這對(duì)投資者們的打擊就更大了。
單說(shuō)杰克·多西這個(gè)人，是在Twitter前任CEO科斯特羅離職后，臨時(shí)擔(dān)任Twitter CEO，并且他同時(shí)還擔(dān)任Square CEO，這就意味著杰克·多西無(wú)法全身心的投入Twitter工作。
由此可見(jiàn)Twitter當(dāng)下陷入大麻煩之中，用戶嫌棄、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)分裂、CEO分身無(wú)暇、投資人懷疑......
現(xiàn)在趁著一切可利用機(jī)會(huì)，把Twitter賣個(gè)好價(jià)錢，或許是Twitter最好的結(jié)局了，也是對(duì)所有投資人、員工最好的交代了。
想趁“同類”微博興起，賣個(gè)好價(jià)錢
與Twitter相似的社交平臺(tái)，微博也有類似的命運(yùn)。2009年—2011年期間，微博從創(chuàng)建之初實(shí)施扶持大V(大腕明星)策略，給微博聚集了很多的人氣，在很短的時(shí)間里聚集大量用戶。在2011之后，大V開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)微信，微博也就開始走下坡路。
從2013年開始，微博決定調(diào)整大V策略，轉(zhuǎn)攻中小V。去中心化，開始把重心移到大眾人群中，開始“接地氣”，扶植中小V以及各類草根明星。雖然人氣不如以前旺，但是根基更牢固。
而與Twitter命運(yùn)不同的是，近期微博內(nèi)容方面，短視頻、直播、自媒體等方式同時(shí)發(fā)力，將重心下沉三四線城市，產(chǎn)品服務(wù)更豐富更多元化，廣告和內(nèi)容融合提升等等策略同時(shí)開展，借助這一系列手段，使微博又重新回到舞臺(tái)中央。這也是同類軟件平臺(tái)逐漸沒(méi)落而微博能實(shí)現(xiàn)盈利的一個(gè)重要原因。
5月，微博公布了今年一季度的財(cái)報(bào)，微博凈營(yíng)收1.193億美元，截至今年一季度，微博已連續(xù)6個(gè)月盈利。
8月9日，微博2016年第二季度財(cái)報(bào)，其中，月活用戶繼續(xù)保持30%以上增速，達(dá)2.82億，二季度微博總營(yíng)收達(dá)9.27億元，同比增長(zhǎng)36%。
微博的這一成績(jī)，超出了華爾街投行的預(yù)期。早在第一季度財(cái)報(bào)公布后，摩根士丹利將微博目標(biāo)價(jià)從24美元調(diào)高到30美元。摩根士丹利還在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，微博平臺(tái)的商業(yè)潛力被嚴(yán)重低估，微博的升值空間巨大。
那么，不難想象Twitter在這個(gè)時(shí)候選擇出售，一定是想借助“同類平臺(tái)”微博興起，彰顯自己還有巨大升值空間，以便于為自己提升身價(jià)。投資研究公司太陽(yáng)信托的分析師羅伯特·派克稱，Twitter當(dāng)前估值約為150億美元。按照溢價(jià)20%的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，Twitter要出售的話至少能賣180億美元。
但是不可否認(rèn)的事實(shí)，Twitter第二季度凈虧1.37億美元，而在過(guò)去2年時(shí)間，Twitter共凈虧14.5億美元。
二者比較，創(chuàng)始人不同，市場(chǎng)不同，用戶群體不同，微博能“復(fù)興”，Twitter不一定能做到。180億美元，Twitter真不值這個(gè)價(jià)錢。
