盡管58同城在面對媒體時(shí)稱，每年9、10月份都會有動員，屬于常規(guī)性活動，不是強(qiáng)制。但因?yàn)樵诰唧w執(zhí)行時(shí)員工受到了一種潛規(guī)則的壓力，實(shí)際效果等同于變相強(qiáng)制，58同城CEO姚勁波的微博下還是留下了很多反對的聲音。
巧合的是，幾乎同一時(shí)間，亞馬遜宣布了一項(xiàng)新的工作制度實(shí)驗(yàn)——讓幾十名員工每周只工作30個(gè)小時(shí)。與普通的每周40小時(shí)工作制的員工相比，他們只能領(lǐng)到75%的薪水，但享受同樣的福利。
相比起國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的“996”，亞馬遜每周工作30小時(shí)是一個(gè)好主意嗎?
參加亞馬遜“新制度”的團(tuán)隊(duì)，包括團(tuán)隊(duì)經(jīng)理在內(nèi)，每人每周的工作時(shí)間為周一到周四，每天早上十點(diǎn)到下午兩點(diǎn)，每周剩余的時(shí)間供他們自己靈活支配，如果參加“新制度”的這些員工最終發(fā)現(xiàn)自己并不喜歡這樣的工作時(shí)間，可以選擇重新成為“全職”員工。
根據(jù)《華盛頓郵報(bào)》(由亞馬遜CEO貝佐斯控股)的報(bào)道，亞馬遜之所以推出這項(xiàng)新制度，是因?yàn)閱T工中要求靈活工作時(shí)間的要求越來越高，而像這樣的新安排，不管是對亞馬遜，還是對參與其中的員工來說，都是喜憂參半。
亞馬遜從中得到的好處
與大多數(shù)競相為員工提供各種福利的美國科技公司一樣，亞馬遜在招募頂級人才方面也面臨著激烈的競爭，而與其他科技公司不同的是，亞馬遜在這方面并沒有什么“好名聲”，2015年8月，一篇《紐約時(shí)報(bào)》的報(bào)道稱，亞馬遜的企業(yè)文化，就是要求現(xiàn)實(shí)版的辦公室里的《饑餓游戲》。
對于這篇報(bào)道，亞馬遜堅(jiān)決予以否認(rèn)，并且在報(bào)道發(fā)生的三個(gè)月后，向員工推出了更加慷慨的產(chǎn)假政策，Netflix、Adobe等公司近期也有類似舉動。而如今新推出的每周30小時(shí)工作制，對于很多科技人才來說無疑具有非常大的吸引力。
《華盛頓郵報(bào)》表示，參加30小時(shí)新工作制的員工，既有公司現(xiàn)有老員工，也有從外部新加入的員工。不過，亞馬遜并沒有公布，由于每員工的工作時(shí)間的減少，亞馬遜的員工總數(shù)需要相應(yīng)地增加多少，才能補(bǔ)充減少的生產(chǎn)力。
這項(xiàng)新的工作時(shí)間制度的推出，很大程度上體現(xiàn)了亞馬遜在不斷對自己作為雇主的“惡名”的洗白，同時(shí)，這也說明，科技企業(yè)在對人才的吸引與其所處的地理位置也更加相關(guān)。自由職業(yè)平臺Upwork 的CEO斯特凡·卡斯瑞爾(Stephane Kasriel)表示：“西雅圖正在成為繼硅谷之后新的科技人才中心，F(xiàn)acebook等硅谷科技公司正在西雅圖開設(shè)大型辦公室，與西雅圖本地企業(yè)如微軟、亞馬遜等進(jìn)行競爭。而這個(gè)現(xiàn)象本身，對西雅圖本地企業(yè)也帶來了越來越大的壓力，逼迫他們在吸引頂級人才方面采取越來越創(chuàng)新的方式?！?/p>
雖然，市場上支持遠(yuǎn)程工作的工具和平臺的發(fā)展，利潤上保證了企業(yè)可以招聘住在任何地方的員工，但是，在卡斯瑞爾看來，地理位置依然是人才市場上非常重要的因素，他說：“雖然，對于一家企業(yè)來說，掌握其要求的技能的人在全世界范圍內(nèi)可能有幾百萬，但是，如果將搜尋范圍限制在本地的那些每周能夠工作40小時(shí)的人身上，符合要求的人就特別少了?！倍鴣嗰R遜的該項(xiàng)新制度，可能將這個(gè)不斷縮小的符合要求的人才的范圍進(jìn)行擴(kuò)大。
員工從中獲得的好處
實(shí)際上，科技公司對于頂級人才的招聘，并不僅僅是在與其他科技公司進(jìn)行競爭，他們也在與“自由職業(yè)”這樣的工作方式進(jìn)行競爭。硅谷的Intuit 公司估計(jì)，到2020年，在美國，40%的人都會是自由職業(yè)者，而自由職業(yè)者最多的五大領(lǐng)域，幾乎都與亞馬遜息息相關(guān)：
1.計(jì)算機(jī)和 IT
2.行政
3.會計(jì)和財(cái)務(wù)
4.客戶服務(wù)
5.軟件開發(fā)
卡斯瑞爾指出，去年Upwork針對只有職業(yè)者聯(lián)盟(Freelancers Union)做了一項(xiàng)調(diào)研，75%的全職工作者以及68%的自由職業(yè)者，都會因?yàn)樽杂陕殬I(yè)能夠帶來的靈活性而選擇自由職業(yè)。來自美國勞動局的數(shù)據(jù)顯示，2016年8月，美國1.51億職場員工中，有2050萬(13.5%)都因?yàn)椤胺墙?jīng)濟(jì)原因”在做兼職。
而科技行業(yè)的很多人士更是堅(jiān)信，快速增長的知識經(jīng)濟(jì)正在走向大爆發(fā)，這對于員工來說無疑具有巨大的好處，畢竟，很多人已經(jīng)表達(dá)了(通過填寫調(diào)研或者用腳投票)他們對于自己的工作希望可以具有更大的自主控制，就算是自由職業(yè)意味著他們與雇主之間的關(guān)系是只能是臨時(shí)性的、淡薄的，也是值得的。
不過，就算很多科技行業(yè)的從業(yè)者都十分樂意減少全職工作時(shí)間，以發(fā)展自己別的工作，亞馬遜的新制度也未必就是理想的方案。《向谷歌大巴扔石頭》(Throwing Rocks at theGoogle Bus)的作者道格拉斯·洛西科夫(Douglas Rushkoff)就認(rèn)為，亞馬遜的新舉措是“對員工權(quán)利的剝奪”，在他看來，所謂的30小時(shí)工作制，雖然減少了員工每周的工作時(shí)間，但亞馬遜不應(yīng)該因此也減少員工的工資。
從亞馬遜的角度來看，公司對這些員工的工資減少也是按照其工作時(shí)間的變化成比例減少的，所以，亞馬遜本身并沒有因此為公司省錢，實(shí)際上，這些員工的成本反而有所增加——如果改成30小時(shí)工作制之后他們的工作效率沒有提升的話。
這也是洛西科夫之所以對此持懷疑態(tài)度的原因之一，在他看來，亞馬遜減少員工工作時(shí)間，最大的可能是為了變相增加員工的工作效率，很多近年來實(shí)施的每天6小時(shí)工作制的實(shí)驗(yàn)也是為了這個(gè)目的，減少員工工作時(shí)間，反而可以增加他們每小時(shí)的工作效率。
“那些可以將5天的工作在4天內(nèi)完成的員工，絕不應(yīng)該因?yàn)楣ぷ餍矢叨@得更低的報(bào)酬，” 洛西科夫表示，“企業(yè)管理層需要將員工視為公司的一部分，你們不能減少他們的工資，就為了把省下來的錢交給股東?！?/p>
換句話說，洛西科夫認(rèn)為，任何減少那些效率高的員工工作時(shí)間、從而可以按比例減少他們的工資的企業(yè)，實(shí)際上都是在讓這些員工為自己的自由時(shí)間買單。按照亞馬遜的說法，這是員工“自己的需求”，確實(shí)，對于一些員工來說，他們可能愿意少拿工資換自由，但是對于其他人來說，為了獲取那點(diǎn)職業(yè)自主控制權(quán)，代價(jià)也未免太高了點(diǎn)。
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