如果你在街上遇到Y(jié)ossi Vardi，你一定不能把這樣一個(gè)普通的小老頭跟“創(chuàng)業(yè)之父”、“ICO初創(chuàng)投資人”“投資85家公司”等等標(biāo)簽聯(lián)系在一起，但就是這樣一個(gè)被以色列主流媒體評(píng)為“以色列最不懂穿著的人”，是以色列早期的企業(yè)家之一，參與創(chuàng)立、領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)了80多個(gè)高科技、能源、自然資源和清潔科技公司，并為部分公司提供了資金支持。
其中ICQ是他投資最先成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)案例之一，后來(lái)被AOL公司收購(gòu)。他曾兩次被以色列總理授予“高科技終身成就獎(jiǎng)”;被著名科技博客網(wǎng)站TechCrunch Europe評(píng)為“互聯(lián)網(wǎng)人物”;被特拉維夫大學(xué)評(píng)為“年度企業(yè)家”;被《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)為“歐洲25位科技領(lǐng)袖”;被Ynet網(wǎng)站評(píng)為有史以來(lái)200位最偉大的以色列人之一;以及在《連線》雜志(英國(guó)版)評(píng)選的2014年度最有影響力的100位歐洲領(lǐng)袖中排名第九。
在看到他獲得了那么多的成就之后，我們會(huì)想象他是一個(gè)多么有威嚴(yán)的一個(gè)人，但是實(shí)際上，今年已經(jīng)72歲的他是一個(gè)想法非常有趣、觀點(diǎn)十分獨(dú)特的人，帶著很濃重的西方冷幽默，被稱為“點(diǎn)石成金”的他，究竟有怎么樣的投資理念?
最喜歡投初創(chuàng)公司的興奮感
我只會(huì)投資那些處于最早期的初創(chuàng)公司，通常創(chuàng)業(yè)者只有某個(gè)想法，而且我是第一個(gè)投資者。雖然這個(gè)階段的投資回報(bào)更豐厚，但很多投資人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太高，因?yàn)榇罅康墓静荒芏冗^(guò)這個(gè)階段生存下來(lái)。但是，我并不擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)，我愿意在最早期就進(jìn)入，一些創(chuàng)業(yè)者甚至帶著看起來(lái)天方夜譚的想法來(lái)找我，他們表現(xiàn)出極大的熱情要將這個(gè)想法變成現(xiàn)實(shí)。這讓人十分興奮。
我自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)產(chǎn)品更有興趣。在我投資生涯里第一次巨大的成功就是對(duì)ICQ的投資。我兒子當(dāng)時(shí)是ICQ的創(chuàng)始人之一，他們當(dāng)時(shí)和我說(shuō)要開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件，可以讓人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上互相發(fā)送信息。我當(dāng)時(shí)覺(jué)得這個(gè)想法十分愚蠢，但因?yàn)槲覂鹤拥年P(guān)系，我給他們投資了7.5萬(wàn)美元。19個(gè)月以后，我就把公司賣(mài)給了美國(guó)ICQ。
通常我的投資都是在以色列國(guó)內(nèi)，因?yàn)槲艺J(rèn)為投資者必須要熟悉自己的投資對(duì)象。另外我喜歡投資面向消費(fèi)者的應(yīng)用軟件，我盡量不去碰硬件或工業(yè)軟件領(lǐng)域，原因是我喜歡那種病毒式傳播的場(chǎng)面。
以產(chǎn)品而言，有些面向企業(yè)，有些則針對(duì)終端消費(fèi)者。我更傾向于后者，以很少的投資可以知道這個(gè)產(chǎn)品是否能夠成功。智能穿戴設(shè)備這些硬件設(shè)備不太適合我的投資風(fēng)格，我認(rèn)為硬件設(shè)備十分復(fù)雜，你需要物流、組裝、售后服務(wù)、消費(fèi)等一個(gè)龐大的系統(tǒng)，太復(fù)雜了。我更喜歡軟件類的產(chǎn)品。
退出很多時(shí)候是看運(yùn)氣
目前我在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域共投資了86家公司，在其他行業(yè)也投資了20-30家公司。到目前為止，29家公司已經(jīng)倒閉，28家公司我已經(jīng)成功退出了。所以，這樣的成績(jī)單讓我成為了既是最差勁的也是最優(yōu)秀的天使投資人。
我在1998年6月將ICQ賣(mài)給了AOL。事實(shí)上，如果ICQ等多六個(gè)月再賣(mài)，我可能獲得多十倍的回報(bào)。如果再等兩年再退出，我的投資可能輸?shù)靡粺o(wú)所有。所以，你永遠(yuǎn)無(wú)法預(yù)知何時(shí)是最佳的退出時(shí)機(jī)。我們遇到了一個(gè)合適的買(mǎi)家，對(duì)于這個(gè)結(jié)果我很滿意。說(shuō)到投資時(shí)機(jī)，有時(shí)候運(yùn)氣也十分重要，當(dāng)然運(yùn)氣來(lái)了你也要牢牢抓住。當(dāng)幸運(yùn)之神在敲門(mén)的時(shí)候，你最好不是正在廁所里。
一般而言，我投資互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)的退出時(shí)間在3-7年左右，其中最短的退出時(shí)間是14個(gè)月，那就是我投資的Gifts Project被EBay收購(gòu)。我不介意等待，只要那個(gè)公司可以繼續(xù)成長(zhǎng)，這是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的尊重。即使某個(gè)投資項(xiàng)目失敗了，我可以很快從別的地方賺回來(lái)。但是這些創(chuàng)業(yè)者們花費(fèi)了幾年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，因此我覺(jué)得應(yīng)該給他們的更多的時(shí)間。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)像是一根香腸--如果你知道香腸里面是什么的話，你就不想吃了
商業(yè)計(jì)劃書(shū)就像香腸。只有不知道它是怎么做出來(lái)的人才想吃它。
如果你有一個(gè)想法，別管那個(gè)想法是什么，最要緊的是這個(gè)想法要很天才。如果我聽(tīng)說(shuō)哪個(gè)小孩是天才，我就想和他建立聯(lián)系--我會(huì)給他寫(xiě)張支票并告訴他：“去做吧，你可以做你想做的任何事情!”從那之后，我們就有了某種并不存在的友誼--你不打擾我，我也不打擾你。我不想做你的董事會(huì)成員，也不想回答你們的問(wèn)題。--你只要去做你的事情就好了。
一份完美的商業(yè)計(jì)劃書(shū)比不上一個(gè)天才的想法。
而且相比商業(yè)計(jì)劃書(shū)和商業(yè)模式，一個(gè)擁有共同目標(biāo)、緊密合作的團(tuán)隊(duì)更重要，他們需要具備過(guò)人的天賦，并且可以將想法在實(shí)踐中成功執(zhí)行。事實(shí)上，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，每六個(gè)月就會(huì)有新的潮流出現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。比如，世界上有成千上萬(wàn)的網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)站，但只有極少數(shù)的獲得了成功，比如亞馬遜、EBay、阿里巴巴等，它們成功的關(guān)鍵并非由于商業(yè)模式，而是在于執(zhí)行。
有天生的創(chuàng)新精神才會(huì)成為創(chuàng)業(yè)者
我相信天才，認(rèn)為天生有創(chuàng)新精神才能成為創(chuàng)業(yè)者，后天這些都沒(méi)用。
舉個(gè)例子，同樣的兩組人，同樣的一種理念，同樣去執(zhí)行，一組做的成功，一組做的不成功，這種事情非常常見(jiàn)。一方面是需要天賦，另一方面也需要堅(jiān)持。有時(shí)人們甚至?xí)阶畛醯睦砟?，做的更多。本?lái)最開(kāi)始認(rèn)為能做到這個(gè)理念就不錯(cuò)了，后來(lái)一路走來(lái)人們發(fā)現(xiàn)會(huì)做的更多。 比如世界上最早推出的即時(shí)信息的人沒(méi)有一天想到現(xiàn)在即時(shí)信息如此發(fā)達(dá)，但是推出這樣的理念一路走來(lái)發(fā)展的更加旁薄壯大。創(chuàng)新性的產(chǎn)品更重要的是符合用戶的需求和預(yù)期，人們有這樣的需求，滿足了人們的需求。人們?cè)谶@個(gè)屏幕上，手機(jī)屏幕上是看這些即時(shí)通訊，不管是什么樣的聊天工具，會(huì)覺(jué)得非常舒服。 比如說(shuō)像YouTube的創(chuàng)始人也講到了，喬布斯也講到了這一點(diǎn)就是基于直覺(jué)的美感，所以天才真的很重要。
而且不是每一個(gè)人都可以成為創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者的精神是種綜合，一方面是你的基因，第二就是跟文化有關(guān)。其實(shí)是一種文化精神的東西。大家都想成為創(chuàng)業(yè)者，但是并不是每個(gè)人能成為創(chuàng)業(yè)者，你的出生，包括家庭什么樣，家庭怎么樣鼓勵(lì)你，推動(dòng)你，這里有非常多的鴻溝。
在一次采訪中，被問(wèn)到對(duì)中國(guó)的年輕創(chuàng)業(yè)者的建議時(shí)，Yossi Vardi這樣回答：我只能給出一個(gè)建議。這個(gè)建議就是耐克的廣告詞：Just Do It。如果你想知道自己是不是適合創(chuàng)業(yè)，那么就全身心地投入進(jìn)去，去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，去應(yīng)對(duì)茫茫的未知，總之要去做，然后你要么創(chuàng)業(yè)成功，那么失敗。但有一點(diǎn)是肯定的，如果你整天坐在家里，空想著自己要?jiǎng)?chuàng)造多大多大的企業(yè)，但不能實(shí)際去做，那么什么都實(shí)現(xiàn)不了。
