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精通營銷策劃:掌握這10項關鍵技能

來源于本站原創(chuàng) 2024年02月26日 閱讀(

1、量變質(zhì)變

在策劃一個項目的全案的時候,從項目的創(chuàng)想、戰(zhàn)略、規(guī)化、形象、企劃、營銷、推廣、傳播、渠道、市場、等等;每一個環(huán)節(jié)都是要發(fā)很大的心思去做好的,有些環(huán)節(jié)可以一個人完成,有些環(huán)節(jié)是需要團隊配合完成,本篇所提到的量變質(zhì)變是一個什么概念呢?

就是無論那一個環(huán)節(jié),都是高度重視,并且要把它做好,就如孫子兵所云,“先勝而后戰(zhàn)”,在戰(zhàn)前一定要規(guī)化好,在你的思維里面所想的一些戰(zhàn)略也好,戰(zhàn)術也罷這些拍板后,最終是要出街的,是要上戰(zhàn)場的。

例如:你寫為一個餐飲企業(yè)策劃一個連鎖店的招商加盟方案,可能你簡單的思考一下,就開始下筆寫了,但是這種情況下,往往是沒有太好的結果,因為第一可能是你的經(jīng)驗少,第二你為此發(fā)的時間也太少,就直接操作了;那么如何才能出好的成果呢?就是量變到質(zhì)變的一個過程。

試問一下,在策劃這個連鎖加盟之前,如果你的腦海里面有1000個這樣的案例,想必你做在辦公室就一會兒工功就做好了,如果說你沒這方面的經(jīng)驗,可能你出這樣的成果要10天,10天后所出的成果也不一樣可用,不一定能實施,因為你的思路不一定是對的。

有一個說法是,一萬小時理論,它只所以能成為理論,背后必然有一定的道理;回到我們所說的餐飲企業(yè)的連鎖加盟方案上來,雖然說你過往沒有寫過幾本這種方案,但是如果你能夠找到幾百本這種方案,投入大量的時間加入研究,研究后,你所策劃的方案想必也是牛的。

這種方法與方式就是量變到質(zhì)變的一個原因,它里面有以下3點好處:

1、你查找了幾百本這種方案,你投入了大量的時間研究,會將其中的好的點運用到你的方案里面。

2、你寫的方案,因為你見的也多了,那么這個方案的成查出來后,會有一個可比性的,你會感覺到你的策劃的好壞。

3、你研究了很多,一定會有很多啟發(fā),加上你自己的思維定然會給要策劃的方案增加精彩。

記住,如果你對一個項目或項目的某一個環(huán)節(jié)不是很有把握,從量變到質(zhì)變是一個很好的方法。

2、真正目的

在了解一個著名品牌營銷策劃案的時候 ,一定要深度的了解到這個項目的目的,切記一定要深度溝通與了解,如果你在沒有了解之前就開始操作了,那么結果是可想而知的,還拿前面所提的案例來說吧,如果在你沒有了清楚,你就開始了,可能你策劃出來的結果不是最終想要的,招商加盟的核心目的就是招商,結果可能你會出一本產(chǎn)品手冊,這樣的話過程雖然很辛苦,但是并沒有成果。

這例子的結果還好一些,如果在一個產(chǎn)品的定位,你并沒有好好研究,那么你所做的定位就是另外一個方向了,正所謂定位定乾坤,定方向;如果方向錯了,結果一定是錯的,嚴重的話,這種情況會使一個項目發(fā)費巨大的人力、物力、財力。

3、彌補短板

作為一個知名營銷策劃品牌行業(yè)的人,如果你有正確的答案10個,其中有1個是錯的,那么這1個就是你的短板,另外9個對的好的,是應該的。

所以說,在你的方案出街前一定要加以演練,彌補短板;記得前些年,我在工作中與一個同事前往惠州的一個企業(yè)去提案,這份方案其實是很精彩的,提到了很多創(chuàng)新點,不過里面有一條建議落地性很困難,就這么一條被對方的領導老是提及,說這個點如何實現(xiàn),然后一發(fā)不可收實,在這么一個點在會議上發(fā)了大量的時間去討論,哈哈,不過最后還是簽了合同付了款。

這種情況我想還是比較常見的,怎么才能避免這種事情的出現(xiàn)呢?這一點在后面的內(nèi)容也會提到,這里說明一點你的方案,要經(jīng)得起推敲,并且是能夠反復的推敲,方案亮點多是應該的,如果其中一個不怎么的,那么這里這個點就是短板。

你的方案對于項目的攻擊性很重要,但是對于你的方案的每一個亮點防守更重要,如果出現(xiàn)一個瑕疵,那么會說明這個方案沒有系統(tǒng)性的思考,這一點在策劃的時候要思考周到的。

4、系統(tǒng)思考

系統(tǒng)思才就像一個下圍棋一樣,絕不是走一路說一步,而是你下這步棋時,會有什么影響,得失在那里;要站在不同的立場和角度去思考,這一步棋對于別人的利弊,對于大家的利弊,對于自己的利弊分別是什么。

系統(tǒng)思考要從全局去考量,要從頂層、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術去思考;(像圍棋這種東東可以常玩玩,比麻將要好玩了,你懂得);比如你策劃一個項目的時候,其中有一個角度,你要站在最頂端去思考,比如:給國家、社會帶來什么?給消費者、用戶帶來什么?給你的合伙人帶來什么?給你自己帶來什么?等等。

再如,這個項目是全案營銷策劃,那么如果你承載的是其中一個環(huán)節(jié),那么你但要在這個環(huán)節(jié)里是系統(tǒng)思考就罷了,在做好這個環(huán)節(jié)的同時,還要考慮你的這個環(huán)節(jié),與項目的整體全案到底有什么連接性,匹配不匹配等等,這些點點滴滴都是要考量進去。

5、思維靈活

這里用一個例子說明一下,很容易理解,如是一個活動的策劃,現(xiàn)在的活動策劃案,在網(wǎng)絡一大把,甚至會有會直接拷貝,當然了,如果說你是一個沒有經(jīng)驗的人員,你去參考一下就可以的,借鑒是沒有問題,反對一層不變的是拷貝別人的創(chuàng)意;你想想,別人的所經(jīng)營的項目與你的相同,活動調(diào)調(diào)是否與你的項目相同,主線、思路、角度、效果是否相同,千萬不要盲目的去拷貝。

在這種活動策劃案中,你的創(chuàng)意是什么,亮點是什么,不要一層不變,思維一定要靈活,天馬行空也并不是不能落地,只要你想得到,在落地的時候是有替代品的;大創(chuàng)意,大亮點很重要,這些才真正這個活動策劃的核心,請你記?。簞?chuàng)意就是權力。

6、精準解答

當遇到你的客戶問你很多問題時,不用驚慌哈;平時自己做事一定要有自己的框架,若果你沒有自己的框架,一段時間以后,你會發(fā)現(xiàn)你的忙忙碌碌都是一些假像,并沒有實際的成果出來。

這又是為什么呢?只要你沒有了自己的框架,別人喊你一下,你跟著走了;平時遇到一些事情,別人那樣一說,你就沒有信心了......

你想想,你的結是什么,就像剛才所說,客戶問你很多問題,你一定要有自己的框架,并且要按照自己的方法論去解決這些問題,不能亂,否則更糟糕。

請注意這個關鍵詞,“精準”這個超級重要,可能別人問你的問題,你只需要提到2個字即可解決,而你偏偏在那里長篇大大論,結果回答的爐頭不對馬尾,每個人的時間都很寶貴,一定要把時間發(fā)在解決問題上,而不是去制造更大的問題;過程很更要,但成果更重要。

7、高標姿態(tài)

高標:做事情一定要高標準操作,要么不做,要么做好,這里做好約等于完美,(做完與做完美差距是很大的)。

高標姿態(tài):有些客戶如果對你不客氣的話,你根本不用采他她們哈,你用你的專業(yè)去啟動即可,切忌不要為了迎合客戶的意見,去違被正確的理論知識,有一句話說的大錯特錯,客戶是上帝,請問你見過上帝嗎?如果你把客戶當成上帝,那么你死都不知怎么死的。

專業(yè)、自信、自若、按正確的理論知識去操盤,這里可以像醫(yī)生學習,要把客戶當成病人,給與正確的指導方法,而不是客戶所說的什么就是什么,不要只走向錢的方向,要走向真理的方向,你見過病人與醫(yī)生討價還價的嗎?有說醫(yī)生這里不對,那里不對的嗎?用專業(yè)將客戶拿下。

8、頂層思考

沒有高度的策劃不是好策劃,戰(zhàn)略、策略都重;沒有戰(zhàn)略、只有策略是沒有方向的,只有戰(zhàn)略,沒有策略是落不了地的。

一個項目如果頂層沒有勾勒好,就像是茫茫的大海上一支沒有方向的帆船隨風飄蕩,沒有指明燈引導方向,它將是漫無目的,最終不能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)心的真實想法。

頂層思考與規(guī)化,更像是打仗時的行軍地圖,戰(zhàn)爭怎么打,戰(zhàn)役怎么玩,要有一個頂層的規(guī)劃與思考。

9、趨勢把握

順勢而為,策劃項目的好壞,其最核心的東東,是這個項目的是否是趨勢,一個沒有趨勢的項目,如果你在怎么發(fā)心思可能都會付諸東流;比如:你現(xiàn)去做VCD/DVD這種過了氣的產(chǎn)業(yè),結果可想而知。

如何把握趨勢,以戰(zhàn)略的眼光,科學的市場分析得出結論;比如:解決社會問題的大小,如果項目能解決的問題大,那項目的成果也就越大,這就是勢;發(fā)果你的項目成果在市場可有可無且不能夠聚焦社會問題、不能夠聚焦用戶的痛點,那么市場是不買單的。

再比如:全球的宏觀經(jīng)經(jīng),國家的政策導向,社會問題的解決,用戶的剛性需求等等,都屬趨勢把握的范疇之列。

10、實戰(zhàn)落地

前些天,有一個朋友電話過來,聊了一個項目說的很激動,我也發(fā)一些時間,簡短的從宏觀到微宏,從戰(zhàn)略層談到策略層,聊的對方也很HI;過了幾天,朋友又電話過了,大概意思是又思考了很多內(nèi)容,又是很激動,我說很好,我問“你按照這個方法測試了沒”?對方答日還沒,這是問題,一切的一切都需要落地的,沒有落地,沒有實施的東東都是假大空。

如果你的項目想借力資本,最好是有一個實戰(zhàn)落地的測試數(shù)據(jù),這樣說服力更強(當然了,有些項目是憑一個主意就可以拿到投資的)。

還有一層意思是,你的規(guī)劃落地性要強,別方案寫的很華麗;語言亮麗是沒有用的,不是寫詩歌,要講實戰(zhàn),是否可實現(xiàn),可落地,這個方案拿到之后,如果是不知道從哪里著手操作,說明這不是一個好的營銷策劃案。

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