任何一家企業(yè)要維持日常的運轉，必定離不開現(xiàn)金―資產―現(xiàn)金(增值)等良性循環(huán)，這對于櫥柜企業(yè)也是如此，資金鏈的不斷運轉，也是保證企業(yè)運行的生產經營的一系列堅強后盾，可是，在櫥柜行業(yè)的不斷發(fā)展中，資金鏈的管理也陷入了管理不善的怪圈，這對于企業(yè)的發(fā)展存在些許阻礙，那么，如何維持資金鏈的可持續(xù)發(fā)展成為櫥柜企業(yè)必須要思考的問題。
保證資金鏈的完善 全面避免資金鏈的斷裂
目前，受整體經濟大環(huán)境影響，國內櫥柜企業(yè)近幾年的日子也面臨著巨大的壓力，雖然今年住房限購放寬、央行降息等利好消息頻出，但是現(xiàn)如今的櫥柜市場競爭愈演愈烈，利潤空間也在縮窄，眾多中小企業(yè)生存舉步維艱。尤其在“現(xiàn)金為王”的今天，資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題最終將導致資金鏈的斷裂，而資金鏈的斷裂必將導致會有更多的中小企業(yè)經營困難甚至破產倒閉。
因此，如何防范資金風險，維護資金安全，提高資金效益，則成為櫥柜等家居行業(yè)重點關注的問題。而有業(yè)內人士表示：“資金鏈暢通是企業(yè)生存最關鍵的問題。企業(yè)不管到什么時候，必須要有資金的支持，手里不能沒有錢!”
櫥柜企業(yè)需重視財務風險控制 做好萬全準備
目前，很多櫥柜企業(yè)都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財務風險控制，這才是導致企業(yè)短命的主要原因。在中小櫥柜企業(yè)中，大部分企業(yè)最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視。由于前期調研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務指標都容易超出企業(yè)的預期規(guī)劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂。
櫥柜企業(yè)應加強“水庫”建設，注重現(xiàn)金流的控制，以備不時之需。當企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵。因此，控制成本是櫥柜企業(yè)破冰求生的必由之路。
總的來說，櫥柜企業(yè)想要正常運作，對于資金鏈方面的建設必定要引起重視，這也成為企業(yè)生存發(fā)展的重要決定性因素，而企業(yè)的未來發(fā)展也離不開資金周轉的良性循環(huán)基礎上，再把資金財務風險所會遇到的問題想好應變措施，保證資金鏈的正常運行，也是促進櫥柜企業(yè)未來發(fā)展的重要關鍵點。
