近些年來，海外買家對于工廠的要求越來越高，價格壓得越來越低，加之國內(nèi)材料、人力成本上漲，許多工廠壓力倍增。如果不是匯率起到了補貼作用，恐怕大部分櫥柜企業(yè)都無法承受如今這種壓力。對工廠來說，一旦丟失多個大買家，輕則業(yè)績大幅下滑，重則直接面臨倒閉清算的風(fēng)險。在如此背景下，如何推動出口創(chuàng)匯、加速櫥柜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為大家面臨的難題。在這種情況下，各種跨境電商的模式應(yīng)運而生，但是，這種模式是否能給櫥柜企業(yè)在提升業(yè)績上有無實際上的幫助呢?
跨境電商模式的了解尚不深
櫥柜工廠運營跨境電商的起點太低。在外貿(mào)“黃金10年”的發(fā)展機遇中，有很多櫥柜工廠與海外買家合作，以“買斷貨權(quán)”的方式做生意。由于這種貿(mào)易模式非常容易，因此很多工廠專精于生產(chǎn)和制造，以求出貨。
對于海外買家如何經(jīng)營、營銷通路如何搭建等問題工廠卻知之甚少。這些重要環(huán)節(jié)對于工廠來說就如同一個黑箱。因此，一旦歐美等終端市場的經(jīng)濟不景氣，處于供應(yīng)鏈最底端的工廠也會因為國際買家的競爭優(yōu)勢不明顯而受到牽連。這勢必會使國際買家將壓力直接轉(zhuǎn)移給工廠。
如果工廠在這個時候從零開始發(fā)展跨境電商業(yè)務(wù)，即使平臺免費提供售賣機會，恐怕也很難盈利。工廠不知道如何設(shè)計產(chǎn)品的包裝與定位、如何進行競爭對手調(diào)研，因此往往按照傳統(tǒng)思維，認為只要將所有產(chǎn)品放在跨境電商平臺銷售可以了。
可是當(dāng)工廠真正操作起來后才會發(fā)現(xiàn)，盲目對跨境電商業(yè)務(wù)進行投資，一旦出現(xiàn)損失，均是數(shù)目不菲?？梢姡X多未必成事，會運營的人花錢不多，不會運營的人只能白白浪費資金。
跨境電商作用被無限夸大
目前，很多人過分夸大了跨境電商(特別是跨境零售電商)的作用，好像工廠不使用跨境零售電商就要倒閉。雖然發(fā)展跨境電商業(yè)務(wù)是大勢所趨，而且據(jù)亞馬遜最新數(shù)據(jù)分析，到2020年，全球零售電商總額占全球零售總額的14.6%，但要實現(xiàn)從制造型工廠到跨境零售電商的轉(zhuǎn)型，工廠需要對營銷渠道和品牌包裝有充分準備。
無論是工廠創(chuàng)始人還是運營負責(zé)人，都應(yīng)該把營銷渠道和品牌包裝當(dāng)做頭等大事來考慮，分析自己的條件是否具備發(fā)展跨境電商的能力，否則很容易導(dǎo)致虎頭蛇尾的結(jié)果。一些工廠在測試中稍有損失就停下腳步，這是因為其在開始時就期望馬上看到利潤。
如今，社會分工越來越細，很多工廠應(yīng)該專注于產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，以爭取未來碎片化的訂單。換言之，工廠應(yīng)該逐步優(yōu)化生產(chǎn)流程，不斷提高效率以滿足市場需求，而不是放棄自己的核心優(yōu)勢，花費許多精力去研究跨境電商營銷的手段，寄希望于“多一個渠道就能多賣一些錢”的淺顯想法。畢竟在我們看來，跨境電商只是工具，工廠的核心競爭力還是適銷對路的產(chǎn)品。
因此，不管是內(nèi)貿(mào)零售電商還是外貿(mào)跨境零售電商，其都將伴隨傳統(tǒng)外貿(mào)下滑的危機轉(zhuǎn)化為機遇，獲得更加快速的發(fā)展。這一變革促使包括電商銷售人員、倉儲人員、客服和設(shè)計人員在內(nèi)的新外貿(mào)業(yè)務(wù)員通過實踐快速成長起來，并幫助中國完成從全球工廠到全球品牌商及零售商的轉(zhuǎn)變。
跟隨市場變化的需求，櫥柜企業(yè)急需開辟電商之路，但是勢頭雖猛，企業(yè)也切勿隨眾效仿照搬成功模式，還需根據(jù)自身實際情況給自己量身定做，找到適合自己的電商發(fā)展之路，而對于跨境電商模式，櫥柜企業(yè)唯有在線上跨境零售電商渠道起步，不斷測試市場、測試產(chǎn)品和鍛煉團隊積累經(jīng)驗，這樣，才能為未來的跨境電商之路做好準備。
