左起：淮安超人徐屹、溧陽(yáng)超人葛明俊、招商部部長(zhǎng)李浩偉、南通超人蔣垚
3月25日，招商部李浩偉部長(zhǎng)發(fā)來(lái)消息稱，原溧陽(yáng)超人葛明俊出走三年后，再次回到超人大家庭。小編記得，2013年，第一屆全國(guó)”超人節(jié)能文化節(jié)“即在溧陽(yáng)揭幕，當(dāng)時(shí)，葛總沉著、穩(wěn)重、敬業(yè)的性格給小編留下深刻印象。時(shí)隔三年，葛總重新回到超人大家庭，小編心有感慨，便對(duì)葛總做了個(gè)“微信采訪”。
招商部部長(zhǎng)李浩偉與溧陽(yáng)超人葛明俊簽署代理合同
小超：葛總好，您最初是什么時(shí)候加入超人的?
葛明?。何沂?011年6、7月份到廣東去找的超人。我到廣東去考察的第一個(gè)牌子就是超人，當(dāng)時(shí)就簽了合同，再?zèng)]找過(guò)第二個(gè)牌子。因?yàn)槲覍?duì)超人之前有一點(diǎn)了解，我知道它的火力很好，內(nèi)旋火技術(shù)在行業(yè)里很有名。
小超：印象中葛總這邊做得還行，為什么后來(lái)放棄了?
葛明?。寒?dāng)時(shí)做得還可以吧，馬馬虎虎。最好的時(shí)候，也做到了兩百八十萬(wàn)。2012年的時(shí)候，慢慢就放棄了超人。具體原因是多方面的。第一個(gè)是售后方面的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)感覺(jué)產(chǎn)品質(zhì)量不大穩(wěn)定，售后上沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，導(dǎo)致部分分銷商有了情緒。最主要的原因是，當(dāng)時(shí)有一個(gè)曾經(jīng)做過(guò)超人的代理商，到處攻擊超人，正因?yàn)樗鲞^(guò)，所以很多分銷商都信了他，然后我的客戶就越來(lái)越少。最后我也只好放棄了。我感覺(jué)，就是售后壓跨了，當(dāng)然也有惡意攻擊的原因。
招商部部長(zhǎng)李浩偉與溧陽(yáng)超人葛明俊簽署代理合同
小超：那是什么讓葛總重新選擇相信超人呢?
葛明?。悍艞壋撕?，我選擇了兩個(gè)浙江的品牌在做。但是我一直在想，這種小品牌最終還是要放棄的。為什么?因?yàn)槿绻麤](méi)有廠家的支持，你永遠(yuǎn)做不好。這些支持就包括產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量，以及銷售模式、品牌影響和服務(wù)影響。這期間我考察了很多牌子，最終我還是希望選擇超人。
小超：是因?yàn)榕c超人的“舊情”還在嗎?
葛明?。焊星榭隙ㄊ怯械模@也是一方面原因。還有一個(gè)就是，我相信羅總。我放棄超人之后，其實(shí)羅總還一直比較關(guān)心我，這幾年里，只要出現(xiàn)售后問(wèn)題，羅總都一直無(wú)條件地幫我，配件啊什么的都免費(fèi)提供給我，而且還幫我處理了一件棘手的事情，令我非常的感動(dòng)。其實(shí)那時(shí)候已經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)做超人了。
還有一個(gè)原因就是，我的朋友徐總、蔣總都一直在做超人。這兩年，他們一直在跟我說(shuō)，羅健總監(jiān)來(lái)了以后，超人發(fā)生了很大的改變，有了新的營(yíng)銷模式，就是133戰(zhàn)略。我雖然那時(shí)還沒(méi)做，但在跟徐總和蔣總交流的時(shí)候，我也覺(jué)得這新的思路挺好的。這一年來(lái)，我也看到他們現(xiàn)在越做越大了，業(yè)務(wù)有了很大的提升。所以，我后來(lái)就想，重新加入超人不會(huì)錯(cuò)的。
小超：就是說(shuō)，吸引葛總的，最主要的還是模式?
葛明?。簺](méi)有好的思路，沒(méi)有好的模式，什么都做不了。這就是超人現(xiàn)在最大的差別，也可以說(shuō)是最大的優(yōu)勢(shì)。我相信溧陽(yáng)超人很快也會(huì)像淮安、南通一樣，迅速打開(kāi)局面，取得倍速增長(zhǎng)!
