成本控制是否能取得成效的關(guān)鍵在于燈飾企業(yè)的對(duì)成本意識(shí)的強(qiáng)弱，成本控制關(guān)乎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。然而在燈飾企業(yè)成本控制的管理中，時(shí)有一些本末倒置的現(xiàn)象，一些燈飾企業(yè)將成本控制運(yùn)用在非在生產(chǎn)支出控制上。譬如從員工報(bào)銷、員工工資等方面，這顯然不利于燈飾企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
進(jìn)行成本控制無(wú)疑需要從細(xì)節(jié)上，那些簡(jiǎn)單做得到卻往往被忽略的問題，成本控制需全體員工的參與，緊盯細(xì)節(jié)，從日常工作的瑣碎小事做起。不浪費(fèi)一張紙、一滴油，隨手關(guān)燈、關(guān)電、關(guān)水龍頭，可以提醒哪些還可以循環(huán)使用、利用的舊物，可以提出減少支出而增加回報(bào)的建議……只要每一個(gè)人都有這樣的意識(shí)，都做到杜絕浪費(fèi)，日積月累就是一筆可觀的費(fèi)用。成本控制于不起眼的小事，同時(shí)也是著眼燈飾企業(yè)發(fā)展的大事，這絕不矛盾，也絕非易事。
成本控制不僅僅是緩解燈飾企業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力，更是讓燈飾企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去的基礎(chǔ)因素之一，建立科學(xué)合理的企業(yè)成本管理制度，是燈飾企業(yè)成功必備的要素。
