擁抱互聯(lián)網(wǎng)、開拓新的市場，電工企業(yè)也在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型重要時期不斷探索新的利益。此時，將科學化、智能化的精益生產(chǎn)管理方法引入到傳統(tǒng)的電工行業(yè)當中，或許能讓電工企業(yè)走出困境。精益生產(chǎn)管理是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。但，具體應該如何操作?
從上到下 樹立精益生產(chǎn)思想理念
把自己的思想裝進別人的大腦是一件極其困難的事情，特別是對于傳統(tǒng)電工企業(yè)來說，人才門檻相對較低，從思想上樹立精益生產(chǎn)的理念顯得更加困難。但讓每一個員工意識到精益生產(chǎn)管理的必要性，是企業(yè)開啟精益管理之路的必然開端。
從外到內(nèi) 配備先進的電工制造設(shè)備
打仗先要有武器，要開展精益生產(chǎn)管理必須要有一批符合需求的技術(shù)設(shè)備。精益生產(chǎn)管理本身是一種科學化、自動化和智能化的生產(chǎn)管理方式，不僅僅需要品質(zhì)優(yōu)良的硬件設(shè)備，更需要靈活、智能化的軟件設(shè)備。從外到內(nèi)配置先進的設(shè)備和軟件系統(tǒng)是開展精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)保障。傳統(tǒng)電工制造設(shè)備不僅臃腫、粗糙，而且自動化程度不高，需更多人員的配合，直接增加了原材料的浪費和人員成本。所以配置精細化、自動化的電工生產(chǎn)設(shè)備顯得尤為重要。
由小到大 組建專門的精益推行團隊
精益生產(chǎn)管理推行初期并不需要太大投入和支出，而是從小團隊和小規(guī)范做起。對于電工行業(yè)人才缺乏的現(xiàn)實狀況來說，精小團隊建設(shè)是具有可實現(xiàn)性的。在從員工自身的素養(yǎng)和身邊的小事做起，推廣精益生產(chǎn)管理并不太難。
由難到易 推行項目跟蹤和持續(xù)改善
任何新事物的推廣和實施總是一個從難到易的過程。精益生產(chǎn)管理剛剛引入電工行業(yè)，對于原本就存在各種問題的電工企業(yè)來顯得有些困難。將精益生產(chǎn)理念融入到電工企業(yè)中去，通過智能化的數(shù)據(jù)系統(tǒng)對精益項目進行跟蹤，并有針對性的對問題進行改善，一旦精益生產(chǎn)在整個公司得到普及，精益生產(chǎn)管理就會變得十分簡單。
對于處在轉(zhuǎn)型升級重要時期的電工企業(yè)而言，精益生產(chǎn)管理或是一個契機。但精益生產(chǎn)管理的推行并非一蹴而就，它強調(diào)的是持續(xù)改進。當然，電工企業(yè)只要抓住時機改變自己，讓改變先別人一步，就會比別人多更多機會。
