中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，增速放緩，不少吊頂品牌迎來發(fā)展瓶頸，再加上勞動力、原材料成本不斷上漲，讓一些本來就風雨飄搖的中小吊頂企業(yè)更岌岌可危。同時，行業(yè)同質化現(xiàn)象日益嚴重，行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新型產(chǎn)品缺失，無法滿足現(xiàn)代消費者個性化需求，更給吊頂企業(yè)帶來壓力。在這種形勢下，吊頂企業(yè)要想壓縮成本，還是要順應趨勢積極轉型。
吊頂企業(yè)員工流動性大
企業(yè)員工流動性大是不少企業(yè)的頑疾，員工隊伍不穩(wěn)定會影響到企業(yè)發(fā)展，造成企業(yè)有單不敢接。對吊頂產(chǎn)業(yè)來說，員工流動性大已成為阻礙乃至限制產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸問題?；诳蛻粜枨?，吊頂生產(chǎn)廠家要在穩(wěn)定一線工人的同時，不斷更新觀念和引進吊頂設計人才，否則很難生產(chǎn)出有設計感而符合客戶要求的吊頂。但，近些年，行業(yè)不景氣，員工的流動性和不確定性增加，使吊頂企業(yè)很難形成相對穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，給吊頂企業(yè)造成很大發(fā)展壓力。
吊頂企業(yè)雇傭成本增高
吊頂生產(chǎn)相較于其他生產(chǎn)企業(yè)，對員工有著裝修工藝技能以及工作經(jīng)驗要求，由于工人的生產(chǎn)技術和經(jīng)驗不一致，新員工的薪資會偏低。而吊頂設計師更要具備吊頂設計經(jīng)驗，懂得操作設計軟件，熟悉吊頂產(chǎn)品設計要點及工藝知識。對于吊頂設計師，在具備基本設計師必須掌握相關技能外，還要熟悉吊頂產(chǎn)品相關流程，在設計方面有較強的創(chuàng)意性，所以吊頂企業(yè)需要支付給設計員工的薪酬會相對更高，高額的雇傭成本給吊頂企業(yè)帶來沉重的壓力。
吊頂企業(yè)應積極改變發(fā)展模式
現(xiàn)下中國制造業(yè)靠人口紅利獲得絕對優(yōu)勢的局面已流失，部分吊頂企業(yè)甚至已進入生存臨界。困境之下，戰(zhàn)略調整更是膽戰(zhàn)心驚，走錯一步更是步步皆輸。吊頂企業(yè)必須意識到雇傭吊頂一線工人和設計師的成本無法做到降低，但能夠順應局勢改變發(fā)展模式，節(jié)省技術研發(fā)部分需要投入的一大筆開支，做到快速搶占市場份額。
面對現(xiàn)在大熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”，吊頂企業(yè)可積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，拓寬發(fā)展渠道，結合企業(yè)自身的優(yōu)勢開展合適的轉型方案，讓企業(yè)能更好更快地向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型。
