集成吊頂企業(yè)需注重人員與團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
首先許多企業(yè)為了短期利益而奉行了純粹的拿來(lái)主義，不注重對(duì)人員、對(duì)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期培養(yǎng)與積累，造成從業(yè)人員的浮躁和不穩(wěn)定，這不僅是企業(yè)的損失，也是從業(yè)者的損失——從業(yè)者最大的成就與企業(yè)最大的價(jià)值，就是伴隨行業(yè)共同蓬勃發(fā)展，企業(yè)與員工共同的進(jìn)步與成長(zhǎng)，這就是事業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，最直接的就是人才競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)于團(tuán)隊(duì)的概念，應(yīng)該輻射到基層的龐大的經(jīng)銷商隊(duì)伍，對(duì)這個(gè)隊(duì)伍的關(guān)注與培養(yǎng)是集成吊頂這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展壯大的必備條件，因?yàn)樗麄兲幵谡麄€(gè)營(yíng)銷的最前沿?？墒遣簧倨髽I(yè)沒(méi)有扶持意識(shí)和能力，更不做經(jīng)銷商篩選和引導(dǎo)，一味靠政策推動(dòng)，然后任其發(fā)展，不少經(jīng)銷商便在這種先誘惑、再重壓、后放任的模式下走向衰亡，極大地打擊了從業(yè)經(jīng)銷商的信心。
集成吊頂品牌需有自身的靈魂
隨著行業(yè)的不斷成熟和競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，沒(méi)有自我文化與團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備的企業(yè)，最終必將走向消亡。關(guān)于品牌建設(shè)，許多企業(yè)并不把它當(dāng)回事。有正確的個(gè)性與主張，能不斷積累并可持續(xù)發(fā)展的才叫品牌，一個(gè)品牌要有自身的靈魂。定位不清晰，沒(méi)有自身的品牌主張，由此帶來(lái)的品牌認(rèn)知不清，沒(méi)有明確而長(zhǎng)期有效的產(chǎn)品配合便成了這些“品牌”的軟肋。再者，品牌就像自身的孩子，從無(wú)到有從小到大需要不斷的投入資源去灌溉與培養(yǎng)，但這正是大部分企業(yè)無(wú)視品牌建設(shè)的根源。
集成吊頂市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將來(lái)必定是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，若根基發(fā)展不牢，不注重企業(yè)自身的管理和品牌建設(shè)，就算一時(shí)得利，也不過(guò)是短暫的輝煌，轉(zhuǎn)瞬即逝。
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