重新培養(yǎng)一個新員工的成本遠遠比改變一個老員工要高的多，而且所需要的時間也更長。所以空調企業(yè)要學會留人，企業(yè)留人有四種方法：
情感留人：首先，空調企業(yè)要懂的換位思考員工的問題，讓員工傾訴自己的內心，然后再從公司以及個人的方面出發(fā)，挖掘員工潛力，給予員工看得到的利益，讓員工可以看得到未來。
事業(yè)留人：這一點要求空調企業(yè)以及其它企業(yè)要給予員工能與之勞動付出相符的薪酬福利，而且要讓員工可以看到希望，有目標。
職業(yè)發(fā)展留人：了解員工的真實想法以及對自己未來的規(guī)劃，或者幫助員工規(guī)劃未來，讓員工可以切實感受到在企業(yè)中可以真正學到對自己未來有幫助的東西，心里有歸屬感。
用激勵留人：當員工有表現突出，或者其它值得表揚的事情，空調企業(yè)要給予員工以表揚、嘉獎的形式，讓員工切身感受到企業(yè)是在乎每位員工的，讓員工有存在感和歸屬感。
人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，空調企業(yè)都應該高度重視人才培養(yǎng)，培養(yǎng)人才、留住人才，只有這樣，才可以建立一支卓越有效的人才隊伍，才可以長遠屹立市場。
