這次全球領導力TOP100計劃，再次凝聚了樂視生態(tài)人才的戰(zhàn)斗力。有員工動情而直接的表示：“作為樂視員工，我驕傲”;更多的小伙伴聲稱，作為全球領導力TOP100一員，不僅是一種榮譽，一種責任，更是把樂視生態(tài)全球化傳播，進而推動世界經濟和社會復蘇的強大使命。
據(jù)悉，樂視全球領導力TOP100計劃，將專注于樂視高管后備生態(tài)人才的培養(yǎng)，提升樂視生態(tài)人才的領導力及全球化思維和視野。先期通過系統(tǒng)、科學的人才盤點和嚴格選拔，在全球上萬名生態(tài)員工中，篩選近百位生態(tài)人才，進行培訓。樂視為他們定制了為期18個月專業(yè)學習課程。樂視希望把這個項目打造成生態(tài)人才的“黃埔軍?！?。
作為業(yè)內規(guī)模罕見的大規(guī)模、高規(guī)格人才培養(yǎng)計劃，多位生態(tài)大牛出席了現(xiàn)場活動，并圍繞全球化戰(zhàn)略、文化和領導力的進行了精彩分享。戰(zhàn)略部副總裁阿木提出三點要求：第一，培養(yǎng)全球化意識，養(yǎng)成立足全球思考的習慣;第二，培養(yǎng)全球化能力，加強跨文化溝通和協(xié)作;第三，提升領導多元化團隊的領導能力。張昭以美國和印度市場的不同文化背景為例，指出文化塑造不同的商業(yè)倫理和邏輯，全球戰(zhàn)略要文化、思想先行。
現(xiàn)場更有年輕一代員工提出的大膽、新穎的 “8590后領導力畫像”活動。為了讓學員們更直觀的體會領導者行為對員工的影響，他們期待的領導：公平、專業(yè)、有趣，給員工更多的空間，讓他們承擔更重要的責任。學員們直觀清晰的看到了自身的不足，現(xiàn)場反思并輸出行動計劃。
樂視對人才培養(yǎng)在業(yè)內備受矚目。曾率先推出被譽為“互聯(lián)網史上最慷慨激勵”的樂視全球合伙人和全員持股計劃，拿出公司一半股權用于員工激勵。這種大力度的頂層設計，讓樂視的隊伍迅速壯大。從12年前幾百人的視頻網站發(fā)展到現(xiàn)在超過10000余名員工的全球化公司，并吸引了在業(yè)內享有巨大聲譽和影響力的大咖。
其中，樂視影業(yè)簽下具有國際聲譽的大師級導演張藝謀、徐克;樂視移動迎來前任聯(lián)想集團副總裁馮幸;金融和投資領域則有前中國銀行(601988,股吧)副行長王永利、前美銀美林董事總經理Winston Cheng執(zhí)掌;樂視體育請來CCTV 5元老馬國力、央視體育主持人劉建宏擔當;超級汽車更是把前上海通用總經理丁磊、前英菲尼迪汽車公司中國區(qū)總經理呂征宇等大咖招致麾下……
2016年是樂視生態(tài)全球化元年，全球化也是樂視既定的核心戰(zhàn)略。這次“全球領導力TOP100計劃”，是樂視生態(tài)全球化的重要一環(huán)，也是支持樂視在全球取得巨大成功的保障。
2015年，樂視生態(tài)落地香港，超級電視、超級手機旋即掀起多場風暴，顛覆了香港史上智能電視的銷售記錄和單日手機銷售紀錄，火爆搶購甚至一度造成宕機。在世界市場的高地美國，樂視依然搶到制高點。祭出了大殺器：與美國頂級電動汽車廠商法拉第共同推出了FF ZERO1，搶占了美國主流媒體頭條，驚艷了世界。隨后進入印度，超級手機多次爆燃印度市場。
最近，樂視在俄羅斯發(fā)展也是突飛猛進。5月，樂視與俄羅斯互聯(lián)網發(fā)展協(xié)會(IID)、俄羅斯出口中心等，簽訂四方備忘錄。樂視創(chuàng)始人賈躍亭還拜訪了俄羅斯并成為俄總統(tǒng)普京的座上賓。隨后俄第一副總理還點名拜訪樂視，與樂視建立了友好的戰(zhàn)略合作關系。目前俄羅斯已經成為樂視進入美國和印度后第三個重要海外市場。樂視在海外的狂飆發(fā)展都離不開全球生態(tài)人才的努力。
業(yè)內認為，樂視全球化突飛猛進，培養(yǎng)生態(tài)型、全球化的領導者勢在必行，樂視此次“全球領導力TOP 100計劃”因此具有重要使命和意義。
