稻盛和夫以“作為人，何謂正確”這一人生哲學(xué)作為企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的起點，他給出的答案就是：作為人，應(yīng)該具有公平、公正、正義、勇氣、勤奮、謙虛、博愛、誠實等基本品德。
但，這是大多數(shù)人普遍的基本品德，而非特指優(yōu)秀員工、優(yōu)秀企業(yè)的高要求。其實，稻盛和夫的答案與中國傳統(tǒng)倫理所要求的“仁、義、禮、智、信”和“溫、良、恭、儉、讓”如出一轍。
如果企業(yè)中的每一位人包括員工和老板，都建立正確的人生哲學(xué)，并且爭取“做到應(yīng)該能做到的，不做不應(yīng)該做的”，那么“人人成為經(jīng)營者”也就為期不遠(yuǎn)了?！白鳛槿?，何為正確”的人生哲學(xué)適合普遍社會人，當(dāng)然也包括企業(yè)中的員工與老板。那么，推而進(jìn)之，“作為員工，何為正確”的工作哲學(xué)，就大大縮小了適應(yīng)對象的范圍了。
如果每個崗位的人都能拷問自己，作為員工何為正確?作為董事長何為正確?作為成本會計何為正確?作為招聘主管何為正確?作為工程師何為正確?作為采購經(jīng)理何為正確?有所為，有所不為;君子愛財，取之有道……那么正確的工作哲學(xué)就已經(jīng)建立起來了。
企業(yè)經(jīng)營為何需要哲學(xué)?這是因為經(jīng)營哲學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的根基，也是匯集員工凝聚力與向心力的關(guān)鍵。每個企業(yè)都應(yīng)該樹立一個正確的經(jīng)營哲學(xué)來指導(dǎo)實際工作，只有在目標(biāo)一致的前提下，全體員工的合力才能產(chǎn)生最大效益。
第一，經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)規(guī)范、全體員工的做人準(zhǔn)則
所謂哲學(xué)，首先是經(jīng)營公司的規(guī)范、規(guī)則，或者說必須遵守的事項。經(jīng)營公司無論如何都必須有全體員工共同遵守的規(guī)范規(guī)則或事項，這些作為“哲學(xué)”，必須在企業(yè)內(nèi)部明晰地確定下來。
如果企業(yè)經(jīng)營者遵循規(guī)范規(guī)則，全體員工堅守正直的做人準(zhǔn)則，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，誠信經(jīng)營，企業(yè)發(fā)展就會不斷攀登新的臺階，也就不斷創(chuàng)造高收益。
第二，經(jīng)營哲學(xué)可以幫助企業(yè)家構(gòu)建“幸福型企業(yè)”
每個企業(yè)家對于企業(yè)都有一個夢想，就是自己能夠營造一個“幸福型企業(yè)”，無論老板或者員工，每個人都有幸福感，自己竭心盡力，員工熱情洋溢。而阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入能夠幫助企業(yè)家們營造“幸福型企業(yè)”。
“幸福型企業(yè)”就是以哲學(xué)作為指導(dǎo)思想，同時需要具備兩個要素——企業(yè)要滿足員工日益增長的物質(zhì)文化需求;員工要不斷滿足企業(yè)日益發(fā)展的科技和管理的需求。首先，通過科學(xué)管理體系，細(xì)分組織單元和建立經(jīng)營會計，實現(xiàn)物質(zhì)文明利潤最大化。其次，通過哲學(xué)共有體系，持續(xù)次第培訓(xùn)、重塑價值觀念，實現(xiàn)精神文明責(zé)任最大化。這兩個方面是對立統(tǒng)一的矛盾，缺一不可，互為影響，構(gòu)成幸福型企業(yè)的重要元素。
最后，當(dāng)企業(yè)獲得良性發(fā)展，員工幸福方面：物質(zhì)豐富、精神充實;客戶幸福方面：質(zhì)量上升、價格合理;股東幸福方面：收益率高、收益持續(xù);社會幸福方面：合作共贏、公益貢獻(xiàn)。這就是阿米巴經(jīng)營的最終目標(biāo)：構(gòu)建幸福型企業(yè)。
