作為世界經(jīng)濟(jì)論壇的戰(zhàn)略合作伙伴，6月26日，海德思哲?chē)?guó)際咨詢(xún)公司在天津達(dá)沃斯論壇上發(fā)布的一項(xiàng)研究結(jié)果表明，通過(guò)對(duì)專(zhuān)有評(píng)估工具“LeadershipSignature?”收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，與全球其他地區(qū)相比，亞洲地區(qū)的高管更多地展現(xiàn)出“激勵(lì)者”和“協(xié)調(diào)者”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
海德思哲是全球領(lǐng)先的高級(jí)人才搜索、領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)和文化塑造服務(wù)提供商。海德思哲?chē)?guó)際咨詢(xún)公司亞太區(qū)及中東區(qū)業(yè)務(wù)管理合伙人石力(SteveMullinjer)表示：“過(guò)去幾年來(lái)，隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)與顛覆性技術(shù)的迅猛發(fā)展，高效全球領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的技巧也隨之發(fā)生改變。在海德思哲，我們并未把目光局限在評(píng)估企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格類(lèi)型和過(guò)往成就上，我們還通過(guò)科學(xué)的方法、基于大量數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估和分析這些領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、文化適應(yīng)性與敏捷性?！?/p>
石力說(shuō)，“隨著第四次工業(yè)革命的到來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要清晰地認(rèn)識(shí)到自身在領(lǐng)導(dǎo)力方面的盲點(diǎn)，同時(shí)進(jìn)一步提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力靈活性和敏捷性，以便在高度不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜和模糊的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)”。
在海德思哲專(zhuān)有評(píng)估工具LeadershipSignature?確定的八種主要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中，“激勵(lì)者”和“協(xié)調(diào)者”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，是最傾向于以團(tuán)隊(duì)為中心的兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
“激勵(lì)者”(Energizer)：展現(xiàn)出這一領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的企業(yè)高管會(huì)通過(guò)自己的個(gè)人魅力和對(duì)戰(zhàn)略愿景的清晰闡述來(lái)激勵(lì)他人。他們擅于激勵(lì)他人提升績(jī)效，將大家團(tuán)結(jié)起來(lái)為共同的目標(biāo)努力。
“協(xié)調(diào)者”(Harmonizer)：展現(xiàn)出這一領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的企業(yè)高管會(huì)營(yíng)造積極向上的氛圍，并認(rèn)可他人的努力。他們擅于利用周?chē)司邆涞闹R(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，并確保各項(xiàng)工作得到高效執(zhí)行。
研究過(guò)程中，海德思哲將亞洲地區(qū)1440名高管的調(diào)查數(shù)據(jù)與LeadershipSignature?數(shù)據(jù)庫(kù)中5900多名全球高管的數(shù)據(jù)進(jìn)行了對(duì)比。結(jié)果顯示，相較于在全球其他地區(qū)成長(zhǎng)的高管，在亞洲地區(qū)成長(zhǎng)的高管更傾向于“激勵(lì)者”和“協(xié)調(diào)者”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。而那些在其他幾大洲出生并成長(zhǎng)，但現(xiàn)在任職于亞洲地區(qū)的高管則與全球其他地區(qū)高管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類(lèi)似。
海德思哲全球領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)業(yè)務(wù)合伙人KarenWest表示：“我們的研究結(jié)果驗(yàn)證了下述想法：領(lǐng)導(dǎo)者的國(guó)籍在一定程度上決定了他們的領(lǐng)導(dǎo)方式。在亞洲成長(zhǎng)并任職的領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于‘協(xié)調(diào)者’和‘激勵(lì)者’的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在很大程度上，他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格體現(xiàn)出了地域文化特征，即，團(tuán)隊(duì)利益凌駕于個(gè)體績(jī)效?！?/p>
性別差異并未在亞洲高管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中呈現(xiàn)出來(lái)。海德思哲研究發(fā)現(xiàn)，男性企業(yè)高管與女性企業(yè)高管在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的分布比例方面未見(jiàn)明顯差異。
West還表示： “必須指出的是，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格沒(méi)有好壞之分。事實(shí)上，每位領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)或多或少地體現(xiàn)出各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特征。”
除基于LeadershipSignature?數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分析之外，海德思哲還對(duì)311名亞洲高管進(jìn)行了調(diào)查，其中包括215名高級(jí)副總裁或以上級(jí)別的高管。這項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)：鑒于亞洲地區(qū)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，過(guò)去五年來(lái)，超過(guò)四分之三(76%)亞洲高管的工作范圍或復(fù)雜程度都增加了兩倍或更多。超過(guò)三分之一(37%)的亞洲高管在其職業(yè)生涯中，曾至少三次在不同的國(guó)家擔(dān)任新的職務(wù)。
小知識(shí)：八種主要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格概述：
1、“協(xié)作者”(Collaborator)：善解人意、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、發(fā)掘人才、指導(dǎo)他人
2、“激勵(lì)者”(Energizer)：魅力超凡、激勵(lì)他人、情感交流、賦予意義
3、“掌舵者”(Pilot)：戰(zhàn)略眼光、富有遠(yuǎn)見(jiàn)、善于駕馭復(fù)雜局面、樂(lè)于接納新信息、以團(tuán)隊(duì)為中心
4、“提供者”(Provider)：行動(dòng)導(dǎo)向、相信自己選擇的道路或方法、忠誠(chéng)于同事、主動(dòng)為他人服務(wù)
5、“協(xié)調(diào)者”(Harmonizer)：值得信賴(lài)、質(zhì)量驅(qū)動(dòng)、以執(zhí)行為中心、營(yíng)造積極穩(wěn)定的環(huán)境、激發(fā)忠誠(chéng)度
6、“預(yù)測(cè)者”(Forecaster)：熱愛(ài)學(xué)習(xí)、知識(shí)淵博、富有遠(yuǎn)見(jiàn)、謹(jǐn)慎決策
7、“生產(chǎn)者”(Producer )：以任務(wù)為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向、線性思維、忠于傳統(tǒng)
8、“組成者”( Composer)：獨(dú)立、有創(chuàng)意、擅于解決問(wèn)題、果斷、自力更生
