老菜遇到過(guò)不少的神人牛人，他們?cè)谀芰?、底蘊(yùn)、魅力或是成就上，都讓老菜難望項(xiàng)背。
比如下面提到的這位CEO師兄。今天就來(lái)講講他的故事。
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師兄今年32，年輕有為，經(jīng)營(yíng)著3家公司，管著50號(hào)人。師兄早已實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，實(shí)際上也實(shí)現(xiàn)了時(shí)間自由(出去度假一個(gè)月，公司也能正常運(yùn)轉(zhuǎn))。時(shí)不時(shí)，師兄會(huì)和生意伙伴去三亞過(guò)個(gè)周末，聊點(diǎn)事情。要到年底了，師兄準(zhǔn)備將座駕換成賓利了。
本文的重點(diǎn)不是想突出該師兄財(cái)務(wù)自由了多么爽，或者開(kāi)上了賓利能有多么的得瑟。對(duì)于眾多追求“自由”的朋友們來(lái)說(shuō)，更感興趣的可能是：他是怎么做到的?在他22歲大學(xué)畢業(yè)后的十年間究竟發(fā)生了什么?
因?yàn)楸舜讼嗍?，平時(shí)常常有和該師兄溝通的機(jī)會(huì)。除了聰明的頭腦、旺盛的精力和執(zhí)著的個(gè)性外，留下最深刻印象的，是那扎實(shí)縝密的職業(yè)規(guī)劃。審視這十年的練級(jí)軌跡，十年濃縮的、高質(zhì)量的人生經(jīng)歷，確實(shí)覺(jué)得有些事情是水到渠成的。
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CEO師兄的職業(yè)生涯，大致分為下面幾個(gè)階段：
第一階段：軟能力
所謂軟能力，可以理解成“以后不管做什么，都需要的基本能力”。
比如：職業(yè)習(xí)慣、時(shí)間管理、效率、執(zhí)行力、溝通、表達(dá)、講演、寫(xiě)作、身體管理、心理素質(zhì)、精神硬度。。。無(wú)論未來(lái)從事什么行業(yè)，是從商或者從政，是做經(jīng)理人或著自己當(dāng)老板，軟能力都是成就一番事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)配置。猶如英語(yǔ)四級(jí)之于大學(xué)。
這就像剛進(jìn)大學(xué)，首先的課程并不是《通信原理》，而是《高等數(shù)學(xué)》。剛畢業(yè)的兩年，是白紙一張，除了行業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備外，軟能力的修煉更為重要，因?yàn)檫@些軟能力在未來(lái)二十年、三十年里的有著極高的使用頻率。軟能力是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，行業(yè)儲(chǔ)備是上層建筑。在職場(chǎng)頭兩年里，除了尋找個(gè)人的人生方向之外，明智的做法是，利用一切機(jī)會(huì)和精力，將軟能力做扎實(shí)，儲(chǔ)備充分，“在未來(lái)的任一階段都不再擔(dān)心”，將來(lái)不必回來(lái)補(bǔ)這塊內(nèi)容了。
這個(gè)階段，需要1-2年。
第二階段：社會(huì)能力
包括兩塊：社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和銷(xiāo)售能力。
這個(gè)時(shí)候離開(kāi)學(xué)校才1、2年而已，剛畢業(yè)的愣頭青。這時(shí)需要不斷積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，融入社會(huì)，熟悉社會(huì)，獲取社會(huì)及能，“世事洞明皆學(xué)問(wèn)”，褪盡學(xué)生氣，徹底完成從書(shū)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。
而銷(xiāo)售能力，應(yīng)該是廣義上的。我們每一個(gè)人，都在做銷(xiāo)售，甚至是時(shí)時(shí)刻刻在做銷(xiāo)售：體面的大學(xué)教授，在做銷(xiāo)售，希望自己能繼續(xù)被聘任下去，還希望能爭(zhēng)取到新的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi);大律師，在不斷銷(xiāo)售自己，使自己手中的客戶(hù)和案子源源不斷。公司的大老板們，不過(guò)是公司里的“大銷(xiāo)售員”而已。銷(xiāo)售能力的修煉是CEO課程體系里不可缺少的一環(huán)。
當(dāng)這個(gè)階段被打通，應(yīng)該能有能力獲得不錯(cuò)的收入以支撐生活，雖然可能掙不了大錢(qián)，但會(huì)為后面打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
這個(gè)階段，需要2-3年。
第三階段：財(cái)務(wù)和管理
選擇“財(cái)務(wù)"這個(gè)主題，是因?yàn)榭蛇M(jìn)可退：進(jìn)，無(wú)論做老板還是做商業(yè)，財(cái)務(wù)能力都可以成為重要武器;退，無(wú)論是成為垂直的財(cái)務(wù)專(zhuān)家，還是從事金融，財(cái)務(wù)可以當(dāng)做一項(xiàng)職業(yè)技能，作為安身立命之本。所以，在財(cái)務(wù)能力上的投入，是安全保值的。這個(gè)階段，需要盡可能做寬做深知識(shí)體系，讓自己變得更加專(zhuān)業(yè)。在網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá)的今天，知識(shí)學(xué)習(xí)的門(mén)檻大為降低，這些都是財(cái)務(wù)能力的獲取成為可能。
另一方面，到了這個(gè)階段，你會(huì)開(kāi)始管理2-10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，并負(fù)責(zé)主持具體的項(xiàng)目，成為獨(dú)擋一面的戰(zhàn)將。團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目管理，將會(huì)是學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)立志于CEO的人來(lái)說(shuō)，管理能力的重要性不言而喻。這個(gè)階段需要有足夠精力去投入到這項(xiàng)貫穿整個(gè)職業(yè)生涯的能力修煉上。
這個(gè)階段，需要2-3年。
第四階段：子公司化
完成了前三個(gè)階段的磨礪，綜合素質(zhì)和管理水平已經(jīng)逐漸地游刃有余，這個(gè)時(shí)候需要將所有的精力放到業(yè)務(wù)上，把數(shù)字做漂亮，力爭(zhēng)將項(xiàng)目剝離出來(lái)，獨(dú)立運(yùn)作核算，即，項(xiàng)目子公司化。
完成了“項(xiàng)目子公司化”，名片上也印上了“CEO”，但這個(gè)時(shí)候還并不算完整運(yùn)營(yíng)一家公司。因?yàn)樽庸镜娜肆?、?cái)務(wù)、行政、場(chǎng)地都是集團(tuán)集約配給的，“CEO”無(wú)需操心過(guò)多，只需要需要把80%的精力和心力聚焦在核心業(yè)務(wù)上，看好自己的一畝三分地。但即使如此，職業(yè)生涯又有了一步大的跨越。
這個(gè)階段，需要2-3年。
第五階段：公司經(jīng)營(yíng)
經(jīng)過(guò)了階段四的錘煉，格局會(huì)得到明顯的提升，從僅懂業(yè)務(wù)，到又懂業(yè)務(wù)又懂經(jīng)營(yíng)。這時(shí)只是等待時(shí)機(jī)，接受更大、更全面的挑戰(zhàn)：全面經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)。這將是一個(gè)質(zhì)的飛越：你的身后再也沒(méi)有可以依靠的領(lǐng)導(dǎo)了，你終于成了那個(gè)“最終拍板的人”了，你將成為所有問(wèn)題和困難的最后接收者，并扛起沉甸甸的責(zé)任和壓力。
而在硬幣的另一面，會(huì)發(fā)現(xiàn)人生變得更有趣了：更像大富翁游戲里的玩家(player)了，越來(lái)越多地去配置資源了，會(huì)接觸到更多的人、事和機(jī)會(huì)了，同時(shí)，似乎離“自由”更近了。。。到了這個(gè)時(shí)候，人生也進(jìn)入新的篇章，就像這位CEO師兄一樣。
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這就是CEO師兄的練級(jí)軌跡，倆月升一小級(jí)，一年升一大級(jí)。清晰的長(zhǎng)線規(guī)劃，每個(gè)階段都走的很扎實(shí)。沒(méi)有急功近利，反倒成就了濃縮的、高質(zhì)量的十年。
其實(shí)并不是每個(gè)人都以“CEO”為職業(yè)目標(biāo)的。但老菜想，無(wú)論想成為經(jīng)理人或是金融專(zhuān)家或是技術(shù)極客，CEO師兄這種步步為營(yíng)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、長(zhǎng)線規(guī)劃的練級(jí)邏輯對(duì)每一位有進(jìn)取心的人都是有價(jià)值的。
