因此，朋友圈里、公司群中員工爭相“炫苦”，老板看到自然喜滋滋，在“炫酷”的員工下點個贊，偶爾在群中為獎勵這種行為“發(fā)個紅包”
你“炫苦”后獲得獎勵，我再來一個比你"更苦"的，于是乎每個人公司群變成“比苦群”。我做標書加班到幾點，我出差飛機晚點到半夜幾點才到家，我因為工作十幾天沒見兒子了;當然這種“炫苦”也是有技巧的，有周圍同事為你發(fā)聲，有交雜著打雞血的“咽苦”，風采斐然,頗有《唐伯虎點秋香》中為爭做家丁那精彩的一幕.....沒有最苦，只有更苦。不斷用“苦”給自己工作加碼，似乎只有“苦”才有價值，陶醉在自己營造的“吃的苦中苦，方為人上人”的幻想中。如果有幡然醒悟的一天，你會為你的“苦”感到憤憤不平;作為你的圈友會被你的“苦”嚇跑。
深入調研發(fā)現(xiàn)：“炫苦”的“苦逼文化”公司，一般都是效率低下，管理混亂的公司。要么大家都是“忙死”的狀況;要么是有的“忙死”，有的“閑死”的狀況;老板對于這種現(xiàn)象要么是不知道，要么是認可這種大家“苦忙”的現(xiàn)象存在;更有甚者掛在老板或者員工嘴邊的一句話是“能者多勞”，所以他會獎勵“炫苦”的員工，提倡“炫苦”的行為，“苦逼文化”自然形成了。
長期生存在這種“苦逼文化”下，公司價值何在?勞動者尊嚴何在?作為企業(yè)也好，作為員工也好，我們要的是“苦行僧”的狀態(tài)，是品嘗苦帶來的甘甜，是樂在其中的“吃苦”，是有價值有未來的“吃苦”;而不是逼自己堅持，讓自己撐下去不斷做心理建設的”炫苦“，”比苦“。
“炫苦”的出現(xiàn)，“苦逼文化”的形成，哪里出錯啦?
一、模式不對，文化根基錯了
在不確定的非連續(xù)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)商業(yè)模式更迭越來越快。工業(yè)時代，原來一個商業(yè)模式能夠存活十幾年甚至幾十年;進入到互聯(lián)網(wǎng)時代，三五年更換一種商業(yè)模式已經(jīng)是”稀松尋常“，并且常態(tài)行業(yè)內被新的商業(yè)模式一夜顛覆的現(xiàn)象更是”比比皆是“。如果作為一個發(fā)展了一定時間的公司，”苦逼文化“蔓延，那作為決策層你應該好好反思了：是不是現(xiàn)在的”跑道出“問題了，原來”順風“而跑，現(xiàn)在變成了”逆風“而行。自然要比別人或者比原來付出多幾倍的艱辛。因此，如果是這種情況，決策層們是時候停下自己步伐，去好好思考下自己的跑道問題，到了要做戰(zhàn)略調整的時候了。
如果是一個剛發(fā)展初創(chuàng)的公司，一開始就充斥著”苦逼“氛圍，而不是”苦行僧“式的修煉。那么作為老板你要好好思考下自己創(chuàng)業(yè)的初衷，”為理想出發(fā)才有明天“。如果僅僅是”為了掙點錢，為了幾年后的享樂“而出發(fā)，那這個“苦逼”文化形成根基就在你。建議你不如去開個店，苦自己吃就好，不要坑害別人。當然你也坑害不到那些“有夢想的能干”的人，聚集在你周圍的必定是一群“為掙錢分贓”的現(xiàn)實派，那就自然不會有任何忠誠而言，獲得一定資源的員工必然會找準時機，離你而去，另起山頭，大家在這個行業(yè)中“互相混戰(zhàn)”，然后終有一天被新的商業(yè)模式一夜顛覆，然后傻眼了。
聽過兩個創(chuàng)業(yè)者的故事。一個是創(chuàng)業(yè)成功后的演講：他因為初創(chuàng)期，基本不能在家吃完飯。有一次難得回家早，他家小兒子，在飯桌上，很欣喜的說到“爸爸回家吃飯啦”。他把他奔向創(chuàng)業(yè)路各種心酸匯成了這個場景，講述的時候熱淚盈眶還蠻讓人動容的。一個是剛創(chuàng)業(yè)的同齡人，他說：創(chuàng)業(yè)路上是肯定很辛苦的，如果你每天想的都是辛苦，那你晚上可以不要睡覺了，你會半夜跑起來去加班，覺得我要為幾年后財務自由現(xiàn)在拼命干;我們要創(chuàng)業(yè)就要給自己找到其中樂趣，就算是吃屎也要嘗出不一樣的香味”。這才是抱著夢想去創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，這才能成就偉大的有價值的公司。
二、管理不對，公司流程混亂
如果不是以上兩種情況，那還算慶幸，問題出在管理層，比較而言，只要找對方法，對癥下藥就好。
公司業(yè)務流程不清楚，業(yè)務與員工搭配不合理：沒有很好的分析整個業(yè)務流各節(jié)點和每個節(jié)點工作量，進而配備合適的員工，導致分工不合理，用人不當，獎懲考核錯位，“能者多勞”的不均現(xiàn)象成為常態(tài)，看似絕對公平的不公平現(xiàn)象存在。
各種業(yè)務流重合，內部資源爭奪嚴重，出現(xiàn)不良競爭：內部資源爭奪嚴重，也是就傳統(tǒng)上的出現(xiàn)了資源過剩，重復投資，但價值產(chǎn)出都不高的現(xiàn)象，看似都在拼命其實是出現(xiàn)了“劣幣驅逐良幣”的不合理現(xiàn)象。這個很容易出現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中期，如果不調整好，企業(yè)就會加速奔跑到下坡道上。
管理不透明，管理層不了解下屬工作：管理官僚，管理不了解員工工作，沒有合理的考核管理制度，員工要依靠“炫工作”而獲得獎賞。
聽到一個管理者所說：我提拔員工一般會提拔那些經(jīng)常在我面前晃的，什么時間安排他工作都有時間，看似是比較閑的員工，我認為這是他能很好的勝任現(xiàn)在的工作了，能向更高一級工作挑戰(zhàn)了;如果整天就是叫囂著“忙死，累死，加班”的員工，特別是管理層，那我覺得她應該降級了，因為我覺得他勝任不了現(xiàn)在這個工作。是不是瞬間幡然醒悟。
三、企業(yè)出現(xiàn)喜歡叫苦且靠吃苦上位的示范
如果根基在員工，那我覺得問題就更簡單了。找員工談話，告訴他公司不是因為他吃苦而讓他上位的，而是因為他的能力而上位的，如果有一天你能力不能勝任了，不好意思那你就該降級了，讓員工改變她的工作價值觀。避免由他而起，形成不好的示范作用。
總結：“吃苦”是“苦行僧式”的修煉，是品嘗”苦行中甘甜“
一個公司在發(fā)展時，為了贏得效率，自然是會出現(xiàn)“加班”的現(xiàn)象;同時每個工作每個崗位有他的特殊性，也必然都會存在一定艱辛，這和”炫苦“，”苦逼文化“是有差別的，是大家共同堅守和心甘情愿接受的且樂在其中的，自然不會出現(xiàn)“炫苦”和通過”炫苦“贏獎勵的現(xiàn)象。
“艱苦奮斗”也不是簡單的吃苦，一些學習華為的企業(yè)應該清醒認識：艱苦奮斗是在共同的價值觀和愿景下，通過努力共同創(chuàng)造價值。首先，你要走對路，塑造共同價值觀和愿景;其次”吃苦“的本質在于創(chuàng)造價值，共享價值，而不是為了卑微的生活而逼自己吃苦。最后，對員工而言，”吃苦“是”苦行僧式“的修煉，是品嘗苦行中甘甜，而不是咬緊牙關吃苦后的金錢收獲。
資訊編輯：中國財富500強（cementmason.com）
