答案并不一定如大家所想象的是第一位，為什么呢?這就是因為格雷欣法則，兩種實際價值不同而名義價值相同的貨幣同時流通時，實際價值較高的貨幣，即良幣，必然退出流通;而實際價值較低的貨幣，即劣幣，則充斥市場。
400多年前，英國經(jīng)濟學(xué)家格雷欣發(fā)現(xiàn)了一有趣現(xiàn)象，兩種實際價值不同而名義價值相同的貨幣同時流通時，實際價值較高的貨幣，即良幣，必然退出流通——它們被收藏、熔化或被輸出國外;實際價值較低的貨幣，即劣幣，則充斥市場。人們稱之為格雷欣法則，亦稱之為劣幣驅(qū)逐良幣規(guī)律。
婚戀中的資源配置
婚戀角逐中,假定優(yōu)男A，劣男B，美女C;若從資源配置來看，A C結(jié)合實屬大快人心。
然而現(xiàn)實并非如此簡單。A男因自身稟賦或客觀條件好，選擇面比較廣，“吊死在一棵樹上”的機會成本過大，而B男則相反，可能是“一無所有”，索性“孤注一擲，拼命一搏”。這樣B男在追求美女C的努力程度上顯然會大于A男，而C女只能憑借對方的行為表現(xiàn)來評判其愛戀自己的程度。往往會被B男刻意粉飾的“?？菔癄€，一心一意”的傾慕和忠誠而迷惑，被B男拖入婚姻的“圍城”。于是婚戀角逐畫上了句號。
另外一個故事，一位從國外學(xué)成歸來的醫(yī)生，標(biāo)準的“海歸”，就職于某市某家大醫(yī)院。該醫(yī)生不僅醫(yī)術(shù)高超，而且醫(yī)德高尚，工作兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)。僅有這些，還就罷了，此醫(yī)生有一“怪癖”，或者說，從國外帶回來了一個“壞毛病”，就是從來不“笑納”病人私下主動遞上來的“紅包”，這還得了，馬上就激起了大多數(shù)醫(yī)生們一致的憤怒。
于是，最后由院方出面，將這個醫(yī)生下了崗，解除了聘用合同。當(dāng)然，根據(jù)中國大陸多年來的豐富斗爭經(jīng)驗，不是簡單的讓他一走了事，還扣了幾頂不大不小的帽子，言明這個醫(yī)生工作一向不稱職、不能勝任醫(yī)生的神圣崗位，弄得這位醫(yī)生下崗后四處求職不得，只好又被迫遠走他鄉(xiāng)，重新出國另謀他路。
二十世紀，意大利產(chǎn)生了一位最偉大的作家、思想家卡爾維諾?？柧S諾寫道：在一個人人都偷竊的國家里，唯一不去偷竊的人就會成為眾矢之的、成為被攻擊的目標(biāo)。因為在黑羊群中出現(xiàn)了一只白羊，這只白羊就是“另類”，一定會被驅(qū)逐出去。
在一個缺乏良好秩序和約束體制的環(huán)境里，劣幣驅(qū)逐良幣，稗子戰(zhàn)勝水稻的機制，帶給整個社會的會是什么?這個問題值得我們每一個人深思。
薪酬慣性驅(qū)逐高素質(zhì)人才
在同一企業(yè)，由于舊人事與薪酬制度慣性等，一些低素質(zhì)員工薪酬超出高素質(zhì)員工，從而導(dǎo)致低素質(zhì)員工對高素質(zhì)員工的"驅(qū)逐"。國企在此方面尤其如是，一家經(jīng)濟效益頗佳的國有上市公司曾敘述：該公司年人均薪酬18000元左右，一般員工尤其是一線員工薪酬水平遠超出本行業(yè)同類企業(yè)，但核心員工尤其是少數(shù)關(guān)鍵崗位員工薪酬卻較多低于市場水平。差別主要在于，在一些國企，低素質(zhì)員工對高素質(zhì)員工的驅(qū)逐甚至具有系統(tǒng)性;而在民企，這只是薪酬管理的"例外"。
所有企業(yè)在薪酬或人力資源管理方面均可能發(fā)生與格雷欣所見類似情形，實際生活中的例子亦屢見不鮮：由于企業(yè)在薪酬管理方面沒有充分體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，高素質(zhì)員工的絕對量尤其是相對量下降，這一方面表現(xiàn)為對自己薪酬心懷不滿的高素質(zhì)員工另謀高就。
另一方面亦表現(xiàn)為企業(yè)外高素質(zhì)人力資源對企業(yè)吸納請求的消極回應(yīng)。這一般會導(dǎo)致企業(yè)低素質(zhì)員工絕對量尤其是相對量上升。并且一定量的高素質(zhì)員工留下的工作崗位需要有更多低素質(zhì)員工填補。這還只是薪酬管理格雷欣法則啟動伊始情形。
由于企業(yè)效益下滑有時是員工素質(zhì)下降的必然結(jié)果，這可能使企業(yè)在薪酬開支方面捉襟見肘，從而導(dǎo)致員工普遍性薪酬水平下降。它可能啟動員工薪酬水平下降與企業(yè)效益下滑的惡性循環(huán)?，F(xiàn)今部分國企就面臨如是尷尬處境。我們當(dāng)然不能將所有高素質(zhì)員工流失均歸結(jié)為格雷欣法則惹的禍。有時，高素質(zhì)員工流失是由于用非所學(xué);有時，則由于個人的文化取向與企業(yè)主流文化存在難以彌合的差異;等等。但確有相當(dāng)部分高素質(zhì)員工流失，是由于薪酬或人力資源管理格雷欣法則的作用。
如何避免劣幣逐良幣
一是信息對稱;在人們使用劣幣結(jié)算時，告訴人們還有良幣的存在，劣幣自然淘汰;在一個企業(yè)中，人力資源與管理者需要知道高素質(zhì)員工的存在，以及他所付出的相較于低素質(zhì)員工的勤奮與努力，并給與公平的對待。
二是充分競爭;在充分競爭的條件下，人們一定愿意利益和價值最大化，所以劣幣自然被淘汰;在充分競爭的條件下，你的專業(yè)能力和你的技能水平都擺在臺面上，如果你是高素質(zhì)員工，你的態(tài)度及能力難道會比不過低素質(zhì)員工?
三是逆淘汰;劣幣沖擊良幣，良幣也沖擊劣幣，長期博弈，人們越來越看到良幣的好處，必然“滄海橫流方顯英雄本色，大浪淘沙始見真金”。持續(xù)的互相沖擊，最后留下的便是真正的實力。
