管理弄好了什么生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、人力資源統(tǒng)統(tǒng)不在話下，如同一層窗戶紙一捅就破沒用什么高深的理論和玄之又玄的典故。講到管理不得不說用人，管理其實就是一門藝術(shù)而非一門技術(shù)。
管理要講究智慧絕不是簡簡單單粗暴管教和高大上似的教條主義，管一分事情對方就會圖添幾分煩惱。事實告訴我們成年人都有一定的自制力，所以管理不能一股勁的發(fā)號施令。如同一個機械鐘表，鐘表的弦已經(jīng)是很緊的。我們無需再進一步擰動他再次緊上加緊，這樣做的后果只有一個就是徹底崩潰。管理又好比一個注滿氣的皮球，當你用力往墻壁上打擊時他反彈的作用就越發(fā)有力，這就是行為反作用力所造成的回擊。
從源頭上做好把好用人關(guān)
前段時間聽朋友說起這樣一件事，說在某地發(fā)生一件令人痛心的事件。有兩個人在一起喝酒因種種原因弄了小別扭，某人酒后失德最后演變成暴力致使某人親屬重傷。這個看似尋常不過的事情，其實折射出很多問題。是不是我們在交友上存在著交友不慎，這一點肯定是有的沒有因就不會有果。古圣先賢曾教導(dǎo)我們敬君子遠小人，君子坦蕩蕩，小人常凄凄”。君子是寬容大度和明辨是非的，也應(yīng)該是光明正大、光明磊落的，所以君子不會做出卑鄙、陰險的事情，不會小肚雞腸，總想背地里報復(fù)，甚至君子還會以德報怨。得罪了君子很容易解除矛盾，化干戈為玉帛。而小人正好相反了。小人肯定是心理陰暗之輩，心胸必然不夠?qū)挻蟆?/p>
百度百科對小人的闡述：“小人，在中國社會生活中專指喜歡明爭暗斗，做搬弄是非、挑撥離間、隔岸觀火、落井下石之類壞事的人。他們見風(fēng)使舵，誰得勢就依附誰，誰失勢就舍棄誰，對上司、用得著的人，花言巧語，舌燦蓮花，讓人暈陶陶而迷失方向。他們更刻意親近上司，伺機打小報告。善于表面功夫，善于俟機邀功搶功，踩著別人肩頭攀高，一旦有壞事就找替死鬼來背黑鍋。落井下石是他們的一貫伎倆。挑撥離間是他們漁翁得利的最佳手段。一手制造紛爭事端，卻把自己撇清，任由他人爭斗，自己扮演和事佬，假裝好人?！?/p>
小人如同一枚定數(shù)的炸彈隨時可以引爆，無論從修為和人品上小人就是小人不能等同于常人更不能等同于君子，俗語說：君子得罪一百個也不及小人一個就是這個道理。放到今天企業(yè)中一樣有著深遠的指導(dǎo)意義，"有德有才，破格錄用，有德無才，培養(yǎng)錄用，有才無德，限制錄用，無德無才，堅決不用。"不知道我們的管理人員認同不認同上面的話，其實企業(yè)用人觀就是企業(yè)的戰(zhàn)略觀。
企業(yè)是以營利為目的這一點毋庸置疑，但君子愛財取之有道。一個企業(yè)如用人不當是極具山殺傷力的，尤其是處在核心崗位上的人員更是如此。選拔什么的人，你就是什么樣的人。一個光明磊落的君子不可能選用一個雞鳴狗盜之輩作為助手，一個道德敗壞的人更不可能真心為企業(yè)服務(wù)，千里之堤，毀于蟻穴。千里長的大堤，往往因螞蟻洞穴而崩潰。所以，從源頭上把握好用人關(guān)是重中之重。
珍珠串成項鏈
“評價一個管理者是否合格，不是看他每天完成了多少事務(wù)性工作。而是看他有無處理問題的思路，只能做事務(wù)性工作的管理者，層次只是一個辦事員;企業(yè)讓管理者做事務(wù)性工作，是企業(yè)的最大浪費;管理者做事務(wù)性工作是自身價值的貶值”。作為管理者時刻要反思企業(yè)發(fā)展需要一些什么樣的人?現(xiàn)階段需要一些什么樣的人?未來5到10年需要什么樣的人。一個部門領(lǐng)導(dǎo)必備的修為就是發(fā)現(xiàn)人才的眼睛，一個企業(yè)的負責人要具備海納百川洞悉發(fā)展事態(tài)統(tǒng)攬全局的戰(zhàn)略思維。人才有用不好用，奴才好用沒有用，一個企業(yè)成敗有各種因素但其中人才是關(guān)鍵的關(guān)鍵。中國好多企業(yè)多數(shù)喜好在用人上喜歡裙帶關(guān)系，一個企業(yè)關(guān)鍵崗位除了親戚就是朋友這也是一大景觀。真正有才有德的人，被裙帶關(guān)系所限制甚至排擠打壓。
正如民間說的一句諷刺性的話一樣：“說你行你就行，不行也行。說你不行，你就不行，行也不行。”你才高八斗學(xué)富五車，在這一畝三分地你持才傲物不懂得取悅上司你就不行。這種例子在企業(yè)中比比皆是，絕不是一個企業(yè)的事情更不是個案。千里馬需要伯樂，企業(yè)更需要伯樂。一個好的管理者就是一個好的伯樂，他們心胸坦蕩有一雙發(fā)現(xiàn)人才的慧眼更有一顆善良的紅心。他們懂得什么叫群策群力，什么叫眾人劃槳開大船，什么叫眾人拾柴火焰高，更懂得如何把埋在土里面的珍珠讓其發(fā)光發(fā)亮并把一顆顆珍珠串成項鏈，讓他們物超所值。
