前幾日，網(wǎng)上流傳一個關(guān)于比爾·蓋茨的視頻，是2018年2月21日參加的美國一檔著名脫口秀。
期間有一個環(huán)節(jié)，要求蓋茨猜日用品價格，總共五樣商品，如果能在一美元誤差之間猜對三樣，現(xiàn)場觀眾就能獲得獎品。通常我們都會認為一個成功的商人，一個管理大家，對于價格的把握應該是很清晰的，沒想到蓋茨的表現(xiàn)，讓全場觀眾都為他糾結(jié)緊張。因為，我們的大佬竟然不知道洗衣粉真正該賣多少錢。
在節(jié)目后，比爾·蓋茨表示，參加這個節(jié)目用了我半個小時，此時我的公司在這段時間已經(jīng)賺了200萬了。(也許不止200萬)
小編看完只想說，比爾·蓋茨想的應該會是：不關(guān)注超市里面的商品多少錢，我只關(guān)注這個超市多少錢。對于“花錢”這件事，他坦言自己是個保守的人，最瘋狂的消費就是買了一架私人飛機。比爾·蓋茨曾買了一輛二手的保時捷跑車，但是他買這輛車并不是為了炫耀，因為比爾·蓋茨非常喜歡飆車，他經(jīng)常在沙漠里開快車。不過蓋茨也因為魯莽駕駛?cè)氡O(jiān)，他的合作人保羅·艾倫不得不將他保釋出來，之后蓋茨便賣掉了這輛跑車。至于私人飛機，在聊天中比爾·蓋茨表示購買私人飛機是為了出差用，因為私人飛機可以省下更多的時間，同時，比爾·蓋茨也透露自己一直在銀行存儲足夠多的錢，以便為雇員付費并從事研究和開發(fā)。
由此，比爾蓋茨不是沒有錢，不是沒有金錢觀念，而是他和我們是不一樣的。而作為一個企業(yè)的管理者，他所面對和承受的也和我們不一樣。以下，小編簡單介紹幾個蓋茨平時在企業(yè)管理中可能用上的經(jīng)管術(shù)語。
煮蛙效應
比爾·蓋茨有一句名言：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月?！逼髽I(yè)要避免“溫水煮蛙”現(xiàn)象，首先要求其最高管理層具備危機意識，企業(yè)才不致在戰(zhàn)略上迷失方向，不經(jīng)意之間滑入危機的泥潭之中。值得重視的是，危機管理并非是企業(yè)最高管理層或某些職能部門，如安全部門、公關(guān)部門的事情，而應成為每個職能部門和每位員工共同面臨的課題。在最高管理層具備危機意識的基礎上，企業(yè)要善于將這種危機意識向所有的員工灌輸，使每位員工都具備居安思危的思想，提高員工對危機發(fā)生的警惕性，使危機管理能夠落實到每位員工的實際行動中，做到防微杜漸、臨危不亂。
煮蛙效應”告訴人們，企業(yè)競爭環(huán)境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環(huán)境之變化沒有疼痛的感覺，最后就會像這只青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。一個企業(yè)不要滿足于眼前的既得利益，不要沉湎于過去的勝利和美好愿望之中，而忘掉危機的逐漸形成和看不到失敗一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。而一個人或企業(yè)應居安思危，適時宣揚危機，適度加壓，使處危境而不知危境的人猛醒，使放慢腳步的人加快腳步，不斷超越自己，超越過去。
安迪比爾定律
定律源于這句話：“Andy gives，Bill takes away.(安迪提供什么，比爾拿走什么)”Andy指的是Intel原CEO安迪·格魯夫;Bill則是微軟的比爾·蓋茨。這句話的意思是，英特爾公司總裁安迪·格羅夫一旦向市場推廣了一種新型芯片產(chǎn)品，微軟CEO比爾蓋茨就會及時的升級自己的軟件產(chǎn)品，吸收新型芯片的高性能。硬件提高的性能，很快就被軟件消耗掉了。
計算機是更新很快的一門學科，IT產(chǎn)業(yè)有其獨特的規(guī)律。比如：摩爾定律，英特爾公司的創(chuàng)始人戈登·摩爾提出的，集成電路的集成度每18個月翻一番;反摩爾定律，IT產(chǎn)品每18個月價錢降一半。IT產(chǎn)業(yè)的幾十年的發(fā)展證實了這兩條定律的準確性，問題是：會不會有人等18個月花同樣的錢買性能兩倍的產(chǎn)品呢或者說等十八個月花一半的錢買當前性能的產(chǎn)品事實上，IT產(chǎn)業(yè)近30年一直高速發(fā)展，供銷兩旺。原因有兩個：購買當前的產(chǎn)品可以提高效率，享受更好的服務，創(chuàng)造更大的價值;第二個就是因為安迪-比爾定律。
5小時原則
5小時原則是指本杰明·富蘭克林成年以后，每天都會專門抽出一個小時用來學習。稱之為富蘭克林的5小時原則：每個工作日一個小時。從周一到周五每天保留一小時給自己。
巴菲特每天花5到6個小時閱讀5份報紙和500頁公司報告;比爾·蓋茨每年閱讀50本書;扎克伯格每兩周至少讀一本書。脫口秀女王奧普拉將她的大部分成功歸功于書籍：“書籍是我個人自由的通行證?！奔业脤毜穆?lián)合創(chuàng)始人亞瑟·布蘭克每天都會花兩小時時間閱讀。白手起家的億萬富翁丹·吉伯特每天閱讀1到2個小時。
富蘭克林的5小時原則說明了一個很簡單的道理：最聰明最成功的那些人，其實正是那些能夠持續(xù)用心學習的人。
棘輪效應
棘輪效應指人的消費習慣形成之后有不可逆性，即易于向上調(diào)整，而難于向下調(diào)整。尤其是在短期內(nèi)消費是不可逆的，其習慣效應較大。這種習慣效應，使消費取決于相對收入，即相對于自己過去的高峰收入。消費者易于隨收入的提高增加消費，但不易于收入降低而減少消費，以致產(chǎn)生有正截距的短期消費函數(shù)。這種特點被稱為棘輪效應。
西方一些成功企業(yè)家雖家境富裕，但依然對子女要求極嚴，從不給孩子更多的零花錢，甚至寒暑假還讓孩子四處打工。這些成功企業(yè)家并不是苛求子女能為自己多賺一點錢，而是希望子女懂得每一分錢的來之不易，懂得儉仆和自立。
這一點在比爾·蓋茨的身上體現(xiàn)尤為明顯。微軟公司的創(chuàng)始人比爾·蓋茨在巴黎接受當?shù)孛襟w采訪時說，將要把自己的巨額遺產(chǎn)返還給社會，用于慈善事業(yè)，而只給三個子女繼承區(qū)區(qū)幾百萬美金。
蓋茨認為，擁有很多不勞而獲的財富，對于一個站在人生起跑點的子女來說并不是件好事，他覺得子女的人生和潛力應和出身的富貴和貧寒無關(guān)。比爾.蓋茨稱，他和妻子耳濡目染在健康、教育、研究等領域還存在著的很多不平等現(xiàn)象。因此，決定將自己的財產(chǎn)用于解除這樣的不平等上。他還希望其他有錢人也能夠?qū)⒆约旱呢敭a(chǎn)回歸社會、用于解決社會上存在的不平等。
價格欺貧戰(zhàn)略
價格欺貧，實質(zhì)上也是一種價格歧視。從市場經(jīng)營角度上來講，“價格欺貧”不失為一項十分有效的經(jīng)營策略。這種策略之所以可以運用得成功，在于市場的區(qū)隔性。產(chǎn)品的不可替代性，也是“價格欺貧戰(zhàn)略”成功的一個要件。
價格欺貧戰(zhàn)略源于兩件事，一是“馬太效應”——越擁有即越給予，越缺乏即越剝奪;二是“蓋茨方法”：世界軟件大王比爾·蓋茨，在1998年推出Windows 98時，使富有地區(qū)的價格遠低于貧窮地區(qū)的價格，背行“價格規(guī)律”而大獲成功。這兩件事使我們悟到“價格欺貧”是一種不合乎邏輯，但合乎市場特殊規(guī)律的奇異戰(zhàn)略。
在人均收入較低的地區(qū)，把銷售價格訂得較高，這就是比爾·蓋茨的方法。我們稱之為“價格欺貧”。
高速管理
比爾·蓋茨指出：“如果說8O年代是注重質(zhì)量的年代，90年代是注重再設計的年代，那么新世紀的頭10年就是注重速度的時代 。數(shù)字信息速度的增加，使企業(yè)在未來10年中的變化，將超過過去50年中變化的總和。怎樣收集、管理和使用信息將決定您的成敗?！庇纱丝梢姡咚俟芾硪驳搅舜箫@身手的時候了。誰能較早地認識到高速管理的價值并切實推行之，誰就能挺立潮頭，立于不敗。
企業(yè)應把把高速管理作為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。這是一種在全企業(yè)范圍內(nèi)實施的綜合性戰(zhàn)略計劃。采取此計劃的企業(yè)堅信高速管理對企業(yè)的長期發(fā)展和提高競爭力至關(guān)重要，因此不遺余力地建立和完善高速管理系統(tǒng)，推行高速管理戰(zhàn)略計劃。
努力實現(xiàn)公司內(nèi)部知識和信息的共享，運用集體的智慧提高反應和創(chuàng)新能力。高速管理的一個重要特點就是要在公司內(nèi)部迅速實現(xiàn)顯性知識、信息與隱性知識、信息的共享，并把它運用在企業(yè)的經(jīng)營實踐的最優(yōu)化中。高速管理應以客戶為中心，通過經(jīng)常性地獲取、開發(fā)和轉(zhuǎn)移客戶的需求、偏愛和業(yè)務方面的知識，不斷提高企業(yè)為客戶提供快速優(yōu)質(zhì)服務的能力。企業(yè)對客戶了解得越多、越全面，反應得越快越好，就越能有效地滿足客戶的需求和欲望，越能有救地推行高速管理。
