“職業(yè)經(jīng)理人已死、事業(yè)合伙人時(shí)代誕生”一直是不愿提及有一個(gè)話題，畢竟這句話是知名人士、地產(chǎn)大佬萬科總裁郁亮先生于2015年1月16日提出的，與隨后偉大領(lǐng)袖李克強(qiáng)總理在政府報(bào)告中提到的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”承接呼應(yīng)。創(chuàng)業(yè)、合伙人成為了時(shí)代的最強(qiáng)音，也成為了判定一個(gè)人是否有夢(mèng)想、是否有追求的最主要的標(biāo)簽。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、大學(xué)EMBA也紛紛開設(shè)合伙人的課程。
于是乎諸多企業(yè)在尋找人才時(shí)，不談薪酬只談“合伙人制”，口號(hào)是：只要夢(mèng)想同路人，不要職業(yè)經(jīng)理人。至于怎么個(gè)合伙法，誰也不知道。既然是夢(mèng)想同路，那么合伙的具體方法就只能在未來的路上。否則，你是無夢(mèng)之人，何成大業(yè)乎?
職業(yè)經(jīng)理人，真的要“死”了嗎?先來看看關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的定義。
職業(yè)經(jīng)理人是專門從事企業(yè)高層管理的中堅(jiān)人才，具體而言就是具備良好的品德和職業(yè)素養(yǎng)，能夠運(yùn)用所掌握的企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)以及所具備的經(jīng)營管理企業(yè)的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供經(jīng)營管理服務(wù)并承擔(dān)企業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任，經(jīng)營管理業(yè)績突出的職業(yè)化的企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員。
一般來說，職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力、憑業(yè)績吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。職業(yè)經(jīng)理人，最早起源于美國1841年，因?yàn)閮闪锌蛙囅嘧?，美國人意識(shí)到鐵路企業(yè)的業(yè)主沒有能力管理好這種現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該選擇有管理才能的人來擔(dān)任企業(yè)的管理者，世界上第一個(gè)經(jīng)理人就這樣誕生了。
從定義上看，職業(yè)經(jīng)理人是依能力而生存，而不是依資本。雖然當(dāng)下的部分企業(yè)以將人視為“第一資本”，但當(dāng)下真正意義上將人當(dāng)成第一資源的企業(yè)有多少?
創(chuàng)業(yè)，一個(gè)華麗的辭藻;合伙人，一個(gè)高大上的名詞。創(chuàng)業(yè)、單干有多少的成功率，想必大家都知道。特別是在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好的時(shí)代、特別是還未涉足社會(huì)競爭壓力的大學(xué)生，為什么在此時(shí)此刻，會(huì)大力吹鼓創(chuàng)業(yè)與合伙?作為一個(gè)實(shí)干的思考者，不得不時(shí)刻提醒著自己。
“職業(yè)經(jīng)理人已死、事業(yè)合伙人時(shí)代誕生”郁亮先生的這句話本身并沒有錯(cuò)，以他的高度、格局、社會(huì)影響力，這句話可以成為其寫照。但并不適合所有的企業(yè)，更不適合所有的職場人士。他是有條件與前提的，再說了萬科也并不是全體員工合伙人制。你一個(gè)小小的企業(yè)，即沒有社會(huì)知名度、也沒有社會(huì)美譽(yù)度，更沒有形成社會(huì)與行業(yè)的影響力，提倡什么合伙人制?有必要的嗎?搞好自己的企業(yè)經(jīng)理管理，提升企業(yè)的贏利能力才是王道。
筆者親歷了幾家創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展，他們即有用合伙人制的，也用用職業(yè)經(jīng)理人的制，用他們的實(shí)際事例來解析創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展之道。
A企業(yè)，由兩位中學(xué)教師創(chuàng)辦，以高考報(bào)考輔導(dǎo)、成人自考、網(wǎng)絡(luò)教育為原始業(yè)務(wù)，基本上也能自給自足。在合伙人制流行時(shí)，他們也想到了引進(jìn)合伙人將業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，涉足創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)項(xiàng)目，先后引進(jìn)某985重點(diǎn)大學(xué)應(yīng)屆博士生兩名一起創(chuàng)業(yè)。夢(mèng)想的偉大，有時(shí)卻難以支撐起肚子的鳴叫。沒有社會(huì)閱歷的博生們，在熱情持續(xù)8個(gè)月后先后離開。
隨后原創(chuàng)始人想到了邀社會(huì)人士加盟成為合伙人，并借用馬云先生當(dāng)年邀18羅漢的做法，每月僅付生活費(fèi)的方式在沿海一線城市找人。甚是為難，2年來仍無法找到一位像蔡崇信那樣愿放棄高薪來合伙人的。時(shí)代的變遷，已很難再造就馬云與蔡崇信了。
B企業(yè)，由一位大學(xué)音樂教師創(chuàng)辦，以高中生、大學(xué)生出國留學(xué)前期輔導(dǎo)為主業(yè)，也曾想以“合伙人”制引進(jìn)人才一起將事業(yè)做大做強(qiáng)。筆者曾問過他：優(yōu)秀的人才為什么要成為你的合伙人?你的吸引力是什么?成算有幾成?什么不用常規(guī)的手段將企業(yè)做強(qiáng)做精，而一定要想著做大?
筆者在與該創(chuàng)始人一起交流后，結(jié)合其特長為其策劃一門針對(duì)高中生與大學(xué)生的人生規(guī)劃課程，免費(fèi)走進(jìn)高中校園宣講。即讓學(xué)生看清了自己的人生規(guī)劃也能有效的緩解升學(xué)的壓力，更重要的能加強(qiáng)學(xué)生的報(bào)名轉(zhuǎn)換率，可謂是一箭三雕。創(chuàng)始人專注于開發(fā)課程與走進(jìn)學(xué)校進(jìn)行演講，再聘職業(yè)經(jīng)理人，在不同崗位上進(jìn)行專業(yè)的管理，企業(yè)發(fā)展的也相對(duì)的順利。
類似的案例筆者親歷了很多，無法一一列舉而只簡單以兩個(gè)創(chuàng)始人相似、業(yè)務(wù)也相似的公司進(jìn)行對(duì)照。經(jīng)營企業(yè)更多的應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，以夯實(shí)基礎(chǔ)為前提，應(yīng)少一點(diǎn)想著用免費(fèi)“合伙人制”，真正的人才短期直接成本高，而對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)機(jī)會(huì)成本價(jià)值非常之大。
“合伙人”真能顛覆職場嗎?馬云曾言：未來你不做電子商務(wù)、你將無商可務(wù)。于是乎各傳統(tǒng)行業(yè)紛紛上馬電子商務(wù)，當(dāng)下有多少電子商務(wù)公司是贏利的?當(dāng)大伙都熱情高漲地在電商中游弋時(shí)，發(fā)現(xiàn)馬云先生以開始轉(zhuǎn)向：回歸實(shí)體!
從馬云先生當(dāng)初吹捧電商到如今悄然的回歸實(shí)體，與郁亮先生疾呼“職業(yè)經(jīng)理人已死、事業(yè)合伙人時(shí)代誕生”而萬科卻并沒有全體員工合伙人制，細(xì)細(xì)想來有異曲同工之妙處。
“合伙人”在當(dāng)下看似顛覆職場的趨勢，實(shí)際不過是部分人異想免費(fèi)人才策略的夢(mèng)幻。
