績(jī)效說(shuō)，說(shuō)績(jī)效。
績(jī)效不僅僅是一個(gè)方法，一個(gè)工具，更是一種模式，一種哲學(xué)。
1.彼得·德魯克所定義的績(jī)效是：卓有成效的管理者必須有效和關(guān)注成果。所謂有效是指工作本身有效(包括工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)以及其關(guān)聯(lián))、工作中的人際關(guān)系(包括與上級(jí)的關(guān)系、下屬的關(guān)系以及同事的關(guān)系)有效和有效使用管理工具(包括會(huì)議、報(bào)告等);所謂關(guān)注成果是指關(guān)注直接經(jīng)濟(jì)成果、樹(shù)立及確認(rèn)新價(jià)值觀以及培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)明天需要的人才!
2.史蒂芬柯維所定義的績(jī)效是：高效人士必須關(guān)注效能。所謂效能是產(chǎn)出和產(chǎn)能的平衡。為此，我們需要不斷更新我們的心靈、頭腦和身體，從而做到以終為始、要是第一、知彼解己、雙贏思維、統(tǒng)合綜效，不斷提高產(chǎn)出，找到更多的“第三選擇”。
3.格雷爾所定義的績(jī)效是：“更少，但更好” 。即奉行所謂的“精要主義”，平衡好工作和生活!
4.湯姆·彼得斯所定義的績(jī)效是：“追求卓越”。為此，要提升八大特質(zhì)，包括：接近客戶;快速行動(dòng);以人為本;持續(xù)創(chuàng)新;組織單純，人事簡(jiǎn)單;價(jià)值驅(qū)動(dòng)，親身實(shí)踐;堅(jiān)守本業(yè);寬嚴(yán)并濟(jì)。
5.吉姆·科林斯所定義的績(jī)效是：“基業(yè)長(zhǎng)青”。為此，要做到：“提出膽大包天的目標(biāo)”、“建立教派般的文化”、‘’保存核心，刺激進(jìn)步‘’、“提倡擇優(yōu)汰裂般的機(jī)制進(jìn)化”、“讓自家培養(yǎng)的經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)”。
6.王陽(yáng)明所定義的績(jī)效是：“心即理”、“致良知”、“知行合一”。所以要修行四句教，包括：“無(wú)善無(wú)惡心之體(世界觀)，有善有惡意之動(dòng)(人生觀)，知善知惡是良知(價(jià)值觀)，為善去惡是格物(方法論)”，要“在事上磨”，做到四事規(guī)，包括：“立志、勤學(xué)、改過(guò)、責(zé)善”。
7.稻盛和夫所定義的績(jī)效是：在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因而要持續(xù)追問(wèn)：“作為人，何謂正確?”持續(xù)推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)，奉行“六項(xiàng)精進(jìn)”，堅(jiān)持“會(huì)計(jì)七原則”，實(shí)施“經(jīng)營(yíng)十二條”。
8.海爾所定義的績(jī)效是：“創(chuàng)造顧客的價(jià)值，人單合一”。為此，要做到舉高單找高人，高單自生成，人單自推動(dòng)、單酬自優(yōu)化，持續(xù)經(jīng)營(yíng)人的智慧，創(chuàng)造顧客價(jià)值!
9.華為所定義的績(jī)效是：以客戶為中心，以?shī)^斗者為本。為此要做到讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人決策!
資訊編輯：中國(guó)財(cái)富500強(qiáng)(cementmason.com/)
