三年前一部取材于新東方三駕馬車合伙人的創(chuàng)業(yè)故事的電影《中國合伙人》，讓“合伙人”一次進(jìn)入大家的視線。影片里一句“我們改變不了世界，是世界改變了我們”更是得到很多人的共鳴。而萬科郁亮的一席“職業(yè)經(jīng)理人已死、事業(yè)合伙人時(shí)代誕生”。一時(shí)間合伙人制更是大家關(guān)注的焦點(diǎn)。
著名投資人劉芹在講到合伙人時(shí)候說到：“找合伙人這件事，考驗(yàn)創(chuàng)始人對創(chuàng)業(yè)方向的思考深度”。真格基金創(chuàng)始人徐小平在演講中也強(qiáng)調(diào)了合伙人的重要性，他表示：“合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要?！?/p>
阿里巴巴馬云合伙團(tuán)隊(duì)是由妻子、同事的朋友、校友、師生等組成的18個(gè)合伙人;騰訊的合伙團(tuán)隊(duì)是由馬化騰、張志東、許晨曄和陳一丹等從中學(xué)到大學(xué)的校友五人;百度最早創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人分別為：李彥宏、徐勇、劉建國、雷鳴、郭眈、崔姍姍、王嘯組成的百度七劍客;新東方合伙人團(tuán)隊(duì)是被稱為“三駕馬車”的俞敏洪、徐小平和王強(qiáng)。找到合伙人需要具備的因素有很多，對于合伙人的條件要求也不少，這是一個(gè)雙向選擇。那么從合伙人的角度來說，創(chuàng)始人本身哪些優(yōu)越的條件是吸引志同道合者加入的重要因素?
1、創(chuàng)始人格魅力的吸引
“你是想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界?”這是1983年，喬布斯為了讓當(dāng)時(shí)的百事可樂總裁約翰·斯卡利加入蘋果對他說的一段話。這是這段話讓他的名字跟喬布斯從此緊密的聯(lián)系在一起。
在合伙人中馬云跟蔡崇信的一段故事也是被傳頌。1999年，蔡崇信趕赴杭州拜訪馬云，當(dāng)時(shí)阿里巴巴還是一家鮮為人知的創(chuàng)業(yè)公司，其創(chuàng)始人馬云同樣名氣不大。此時(shí)的蔡崇信一直在香港工作，是瑞典投資公司Investor AB的高管。然而，就是一次見面改變了蔡崇信整個(gè)人生軌跡，他認(rèn)為馬云非常平易近人，還極有魅力，他一直都在談?wù)搨ゴ蟮脑妇?。他被馬云的人格魅力深深吸引，提出放棄一切，跟著馬云一起干。然而當(dāng)時(shí)馬云還沒有成立自己的公司，任何公司實(shí)體都不存在，只有一個(gè)上線剛剛幾個(gè)月的網(wǎng)站——阿里巴巴。
2、要有共享和擔(dān)當(dāng)精神
對于合伙人和職業(yè)經(jīng)理人的描述中有一句話是這么說的：有擔(dān)當(dāng)?shù)木褪悄愕暮匣锶?，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)木褪悄愕穆殬I(yè)經(jīng)理人。擔(dān)當(dāng)精神一詞挺起來貌似很容易，但是做起來并不簡單，最主要的體現(xiàn)是在危難的時(shí)候如何對待投資人以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
合伙的目的是在資源共享和利益瓜分的前提下共同把事業(yè)做大做強(qiáng)。并是每一家企業(yè)都有條件做合伙，也不是每一個(gè)企業(yè)家都能有馬云那樣的胸懷、見識(shí)和追求。共享別人的優(yōu)勢資源很容易，把自己的利益分一部分出去，尤其是把自己的優(yōu)勢資源分享出去恐怕令創(chuàng)始人猶豫難決的一件事。特別是對于發(fā)展良好的企業(yè)來說，然而，這正是合伙制中的關(guān)鍵所在。
3、有一支強(qiáng)大成熟的團(tuán)隊(duì)
無論是一家無足輕重的小公司還是世界500強(qiáng)的大公司，如果沒有強(qiáng)大成熟的團(tuán)隊(duì)支撐，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也是很危險(xiǎn)的更別提吸引合伙人。在這其中其最大最用的還是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，沒有比爾?蓋茨，微軟就不會(huì)有幾十年的輝煌，成為一個(gè)無法擊敗的軟件帝國;沒有巴菲特，恐怕哈撒維公司也早就倒閉了不知多少次。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，需要有依賴于其團(tuán)隊(duì)制度與文化的開創(chuàng)者和管理者。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要有只有明確分工，不斷激勵(lì)，才能獲得更好的團(tuán)隊(duì)合作，組建更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，反過來也才能吸引更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)加入其中。。
4、擁有自我的愿景和價(jià)值觀
我們每個(gè)人都會(huì)為自己做規(guī)劃,希望自己未來能夠成為一個(gè)什么樣的人。而對于企業(yè)也是一樣，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上也會(huì)有企業(yè)的愿景，也就是帶領(lǐng)全體企業(yè)員工把企業(yè)發(fā)展成所要達(dá)到的那個(gè)目標(biāo)和成績。在市場競爭激烈的同時(shí)也加劇了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)在這種時(shí)代背景下，就要增強(qiáng)軟實(shí)力以更大的優(yōu)勢應(yīng)對競爭。而對于需求合伙人的創(chuàng)始人來說愿景和夢想無疑也是吸引同伴加入的一大因素。
例如我們所熟知的微軟公司，其愿景是“進(jìn)入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件”;福特公司得的愿景是“汽車要進(jìn)入家庭;蘋果電腦公司愿景——讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)”;華為公司的愿景是“豐富人們的溝通和生活”;麥肯錫公司的愿景與使命合一即幫助杰出的公司和政府更為成功。這些愿景和價(jià)值觀既是企業(yè)發(fā)展的方向同時(shí)對外也是吸引不管是合伙人還是員工加入的一大軟文化魅力。
當(dāng)然對于企業(yè)創(chuàng)始人來說他們在尋求志同道合的合伙人加入的同時(shí)也有自己的考量標(biāo)準(zhǔn)，這種雙向選擇才能讓彼此找到一個(gè)契合的點(diǎn)進(jìn)行合作、共進(jìn)。但是不管怎樣基礎(chǔ)的共同吸引，作為企業(yè)自身這些魅力條件是前提，也是企業(yè)發(fā)展壯大的必備條件。
資訊編輯：中國財(cái)富500強(qiáng)(cementmason.com/)
