Facebook運(yùn)營總監(jiān)雪莉·桑德伯格相信，越來越多的女性都注意到了她發(fā)出的“挺身而出”的倡議，然而目前最大的問題是，職場在不斷地將敢于挺身而出的女性“推回去”。在本周二發(fā)表在《華爾街日報(bào)》的一篇文章中，桑德伯格再次引用了《2016年職場女性報(bào)告》(Women in the Workplace 2016,)中的一些主要發(fā)現(xiàn)。該報(bào)告是由LeanIn.Org和麥肯錫公司(McKinsey & Co)聯(lián)合發(fā)布的，它主要基于對132家企業(yè)進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查。桑德伯格稱，該報(bào)告“在我們看來，是對美國企業(yè)界職場女性最全面的一次年度回顧?！?/p>
那么，這份報(bào)告中有哪些最值得關(guān)注的地方?
首先是女性在職場中的代表性：在整個(gè)職場階梯的每一個(gè)層級，即從入門級職位到最高管理層，女性的代表性都處于劣勢。而且職務(wù)層級越高，女性的代表性也就越低。在最高管理層中，女性僅僅占了18%。而有色族裔的代表性更是嚴(yán)重低下，在最高管理層中，有色族裔女性只占了3%的席位。
研究人員指出，職場男女比例之所以存比較大的差距，不能簡單地歸咎于女性離職率高這一因素。實(shí)際上，從平均數(shù)來看，男性和女性的離職率基本上是持平的。
領(lǐng)導(dǎo)崗位：女性走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的比例很少，這從職業(yè)生涯中的第一次重大晉升上面就能看出來。據(jù)該報(bào)告顯示，每當(dāng)有100名女性被提拔至經(jīng)理人崗位，就有130名男性實(shí)現(xiàn)了同樣的晉升。
成為一把手：女性成為一家公司的CEO的機(jī)率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于男性，原因之一是她們相比男性更難獲得“核心”部門的職位——也就是有望成為一把手的“后備梯隊(duì)”的職位。在高級副總裁的位子上，女性的比例僅占了20%。
辦公室經(jīng)驗(yàn)：研究顯示，認(rèn)為自己最近接受了一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)的女性員工要少于男性員工(62%對28%);同時(shí)相比男性員工，認(rèn)為自己的貢獻(xiàn)受到了合理重視的女性員工也更少(49%對54%);另外，企業(yè)在進(jìn)行重要決策時(shí)，也往往較少問計(jì)于女性員工，而是更多地咨詢男性員工(56%對63%)。
“太強(qiáng)勢”：很多人有一種先入為主的成見，覺得女性在職場上往往不好意思開口為自己爭取利益。然而事實(shí)證明，女性員工比男性更愿意主動爭取一項(xiàng)有意思的任務(wù)，或是主動要求加薪。不過女性的這種主動有時(shí)也會被澆冷水。有30%的女性表示，曾有人反映她們“頤指氣使”或是“太強(qiáng)勢”，相比之下，得到過這種反饋的男性只有20%。
在文章的結(jié)尾處，桑德伯格建議，企業(yè)可以采取一些方法促進(jìn)職場上的男女平等。她呼吁企業(yè)在招聘和競爭時(shí)不要限制性別比例，不管企業(yè)要招聘或提拔多少人，都要以能力作為評選的標(biāo)準(zhǔn)。桑德伯格還建議企業(yè)仔細(xì)思考一下，為什么職場多樣性能有助于企業(yè)的發(fā)展，并且使企業(yè)里的每個(gè)人受益。
桑德伯格最后寫道：“這些事情是很重要的，不僅對于女性，對于我們所有人來說都是如此?！?/p>
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