在如今的門業(yè)市場，產(chǎn)能過剩的問題讓不少企業(yè)為之頭疼，市場上愈加激烈的競爭，產(chǎn)品同質(zhì)化問題，消費(fèi)者選擇的多重需求，導(dǎo)致了門業(yè)行業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或能夠處理的原材料數(shù)量超出市場消費(fèi)能力，但是中國門業(yè)市場仍存在巨大的消費(fèi)市場，要看門業(yè)企業(yè)如何挖掘了。
創(chuàng)新思維，重視真正市場需求
目前，很多門業(yè)企業(yè)往往只注重如何搶市場這塊“蛋糕”，而忽略了是否可以把市場這塊“蛋糕”做大，只顧著在門業(yè)價(jià)格上做退讓來吸引消費(fèi)者，卻忘記了開拓尚未覺醒的消費(fèi)群體。隨著行業(yè)發(fā)展慢慢成熟，消費(fèi)者的購買習(xí)慣也越來越理性，價(jià)格不再是唯一需求點(diǎn)，市場一味降價(jià)雖然可以在一定程度上帶動(dòng)銷量，但是真正的市場需求卻難以被激發(fā)，這就意味著門業(yè)企業(yè)可能陷入瓶頸。
采取措施，突破產(chǎn)能瓶頸
面對這種生產(chǎn)中步入“瓶頸期”的，從而產(chǎn)生一種“瓶頸效應(yīng)”，如果你聽任它所起的作用，并且狀態(tài)得不到解除，時(shí)間一長，心理上松懈并產(chǎn)生一種惰性，那就會(huì)使整個(gè)活動(dòng)和某一行業(yè)前功盡棄。要取得最后勝利，必須采取相應(yīng)的應(yīng)對方式。
因此，如何讓企業(yè)決策者們注重“品牌”效應(yīng)成為了解決問題的關(guān)鍵之一。在巨大的市場需求引導(dǎo)下，突破產(chǎn)能的瓶頸對門業(yè)品牌企業(yè)具有更大意義。
拓展渠道，憑借電商推廣發(fā)展
目前門業(yè)的銷售大都集中在建材市場和自營專賣店中，電商平臺(tái)開始逐漸興起，這也導(dǎo)致了門業(yè)在這一渠道的缺失，延緩了門業(yè)產(chǎn)品市場推廣普及的進(jìn)度。業(yè)內(nèi)相關(guān)人士認(rèn)為，本身實(shí)力不大、品牌知名度較低的門業(yè)企業(yè)在賣場高收費(fèi)的前提下，不得不望而卻步?？梢赃@么說，門業(yè)行業(yè)發(fā)展電商還缺乏力量積蓄的階段。及至力量積蓄完成，門業(yè)企業(yè)或可憑借電商這一東風(fēng)去消釋瓶頸，從而帶起一系列連鎖效應(yīng)，形成新的風(fēng)貌。
因此，門業(yè)市場存在巨大的消費(fèi)市場潛力，門業(yè)企業(yè)不應(yīng)該一味只打價(jià)格戰(zhàn)，要激發(fā)市場真正的需求，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，突破產(chǎn)能過剩的瓶頸，借助電商渠道的力量，從而挖掘這所需求“金礦”。
