木門(mén)行業(yè)低價(jià)利潤(rùn)惡性循環(huán)
曾經(jīng)在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，木門(mén)行業(yè)里有不少企業(yè)是靠低價(jià)、廉價(jià)、打價(jià)格戰(zhàn)。很多木門(mén)企業(yè)缺乏自我核心產(chǎn)品做支撐，且過(guò)于重視小利潤(rùn)產(chǎn)品輸出，忽視產(chǎn)品自身品質(zhì)，使得木門(mén)行業(yè)"低價(jià)利潤(rùn)"的惡性循環(huán)不斷上演。不僅產(chǎn)品技術(shù)難以提高，也因?yàn)楫a(chǎn)品的低劣質(zhì)量破壞了企業(yè)價(jià)值形象。
"工匠精神"的實(shí)施
"工匠精神"的實(shí)施是要有市場(chǎng)背景和時(shí)代背景。大時(shí)代背景：中國(guó)在30年時(shí)間里，從工業(yè)1.0飛奔進(jìn)入工業(yè)4.0的大時(shí)代里，新的社會(huì)分工不斷涌現(xiàn)，新市場(chǎng)、新行業(yè)、新機(jī)會(huì)不斷出現(xiàn)，作為企業(yè)家也難再偏安一隅，實(shí)施工匠精神。市場(chǎng)背景：企業(yè)前期發(fā)展階段，是需要快速了解用戶(hù)，了解市場(chǎng)，如果這時(shí)企業(yè)沒(méi)明確市場(chǎng)方向，用戶(hù)需求，而拼命的把弄工匠精神，可能錯(cuò)失的是市場(chǎng)機(jī)會(huì)以及人力物力的浪費(fèi)。
木門(mén)行業(yè)經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展，由于市場(chǎng)不規(guī)范，行業(yè)擴(kuò)張混亂，一度遇到發(fā)展瓶頸，大量中小企業(yè)倒閉和跑路，形成令人唏噓的"倒閉潮"，大企業(yè)不斷兼并擴(kuò)張，堅(jiān)持研發(fā)與品質(zhì)的中小企業(yè)也在細(xì)分領(lǐng)域得到長(zhǎng)足的發(fā)展，木門(mén)企業(yè)趨于"大而全，小而美"的這樣生存發(fā)展模式，在這樣的時(shí)代和市場(chǎng)背景下，木門(mén)企業(yè)推行"工匠精神"是有利和有必要的。
"小而美"企業(yè)，堅(jiān)持"工匠精神"無(wú)疑是一條光明大道。市場(chǎng)上越來(lái)越多的產(chǎn)品趨于雷同，毫無(wú)創(chuàng)意，這些企業(yè)和產(chǎn)品已毫無(wú)立足之地和處于淘汰命運(yùn)，行業(yè)的發(fā)展沒(méi)有捷徑可走，只有發(fā)揚(yáng)"工匠精神"，腳踏實(shí)地的走科學(xué)化、差異化、創(chuàng)新化、才能贏(yíng)得市場(chǎng)和消費(fèi)者的青睞，而精彩的未來(lái)也是留給有準(zhǔn)備、不斷尋找出路的企業(yè)。
木門(mén)行業(yè)是制造行業(yè)，貴在產(chǎn)品技術(shù)和做工工藝，在資源日漸匱乏的時(shí)代，重提工匠精神，重塑工匠精神，是行業(yè)和企業(yè)生存、發(fā)展的必經(jīng)之路。
