木門行業(yè)近幾年來緊跟火熱的房地產(chǎn)市場飛速發(fā)展，木門企業(yè)贏得了不少紅利，但伴隨著市場的熱度逐漸冷卻，不少弱勢的木門企業(yè)開始退出競爭市場，加上跨界營銷的涉及，木門企業(yè)將要面臨的是一個全方面的產(chǎn)業(yè)鏈間的融合重整，在這個趨勢下，木門企業(yè)需要做的是穩(wěn)住根基不動搖，踏踏實(shí)實(shí)地做好自己的產(chǎn)品，給未來的產(chǎn)業(yè)鏈融合積攢下競爭實(shí)力。
優(yōu)勝略汰是木門企業(yè)間殘酷的生存法則，產(chǎn)品的品質(zhì)一直是木門企業(yè)要擺到營銷表面上的一樣?xùn)|西，如果你的產(chǎn)品質(zhì)量夠好，卻仍舊默默無聞在木門行業(yè)中沉浮，那你的產(chǎn)品可能只是缺少了包裝宣傳推廣的力度，但是你的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，花費(fèi)大量精力金錢包裝，你可以先得到一部分消費(fèi)者，但是這也注定了你擁有不了回頭客，因?yàn)闆]人會去第二次購買劣質(zhì)產(chǎn)品，因此產(chǎn)品品質(zhì)是木門企業(yè)的根基，根基夠穩(wěn)了，就不愁不夠?qū)嵙⑴c競爭。
再而，木門企業(yè)要面臨的產(chǎn)業(yè)鏈融合一直是每個行業(yè)在發(fā)展最后階段所要進(jìn)行的一種資源重整方式，當(dāng)競爭進(jìn)入到白熱化階段，中小型木門企業(yè)就要面對大型木門企業(yè)，乃至于家居行業(yè)其他類型的代理，在這種差異性的競爭中，資源重整是家居行業(yè)未來發(fā)展的大趨勢，因此木門企業(yè)要順應(yīng)這種危機(jī)和商機(jī)并存的趨勢。
產(chǎn)業(yè)鏈的融合意味這資源重整，對于木門企業(yè)而言這是否就是要放棄自身以往的產(chǎn)品優(yōu)勢嗎?不是的，只要產(chǎn)品質(zhì)量足夠優(yōu)秀，木門企業(yè)在這個產(chǎn)業(yè)鏈整合過程中就能占據(jù)上風(fēng)，使自身的產(chǎn)品不僅不會被大流所淹沒，還能夠通過這樣的一種資源融合給自身增加更多的產(chǎn)品附加值，面對產(chǎn)業(yè)鏈融合，木門企業(yè)現(xiàn)階段需要做的是把自己的產(chǎn)品做好做深做遠(yuǎn)，才能在資源融合中站穩(wěn)腳。
