行業(yè)洗牌推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
誠(chéng)然，近年來木地板行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)低迷的沖擊下，加上越來越高的生產(chǎn)成本，難免會(huì)造成部分木地板企業(yè)的倒閉，這是優(yōu)勝劣汰的過程，每個(gè)行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷這樣的洗牌過程。自古以來，危與機(jī)都是并存的，倒閉潮的出現(xiàn)，必然會(huì)產(chǎn)生出另一批具有新思維的企業(yè)，從而推動(dòng)行業(yè)的變革。以后，木地板企業(yè)在產(chǎn)品上要繼續(xù)突出和保持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，要有自己的拳頭產(chǎn)品。此外，特別需要注意的是，在品牌建設(shè)、企業(yè)管理、終端拓展等方面要下更多的功夫，要做到更專、更精、更強(qiáng)，營(yíng)銷理念要與時(shí)俱進(jìn)，甚至要領(lǐng)先潮流。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂
對(duì)于差異化競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)內(nèi)人士表示，要做到差異化，重中之重還是產(chǎn)品的創(chuàng)新，以品質(zhì)為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能獲得客戶的高度認(rèn)可，唯有產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)差異化產(chǎn)品才能占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。木地板企業(yè)面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，可以采取三大措施，一是積極擴(kuò)大生產(chǎn)實(shí)力，二是積極進(jìn)行立體化品牌建設(shè)，第三，也就是最為重要的一點(diǎn)就是積極加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度。
打造核心產(chǎn)品打響“差異化”戰(zhàn)爭(zhēng)
說到發(fā)展，業(yè)內(nèi)人士表示，目前很多企業(yè)和品牌并沒有深刻去考慮如何做到與眾不同，如何做到并滿足消費(fèi)者個(gè)性化、差異化需求，千百家企業(yè)都在生產(chǎn)一樣的產(chǎn)品，一樣的功能，高度相似的外觀，甚至連銷售渠道手法都是千篇一律。因此很容易造成惡性循環(huán)，最終損傷的還是企業(yè)自身，對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，品牌要適時(shí)在產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、服務(wù)、推廣等方面有更多創(chuàng)新性的思路和方法，注重品牌的打造，努力提升價(jià)值，以迎合不斷變化的個(gè)性化、差異化的客戶需求。另外，要加強(qiáng)企業(yè)管理、降低管理成本，提升生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的附加值。加大市場(chǎng)的開拓力度，同樣有利于木地板企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
洗牌期是行業(yè)發(fā)展的必要過程，這對(duì)于木地板企業(yè)而言無疑是前所未有的挑戰(zhàn)，考驗(yàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展心態(tài)。
