隨著“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”概念的逐步火熱，眾多木地板企業(yè)采用了“機(jī)器換人”的方式，工業(yè)機(jī)器人的使用率也得到了提高。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，從2008年到現(xiàn)在，機(jī)器人的使用率已經(jīng)從20%增長(zhǎng)到75%。在工業(yè)4.0的發(fā)展大潮中，給創(chuàng)業(yè)者一個(gè)非常重要的警醒就是要提供更多個(gè)性化的產(chǎn)品，否則將會(huì)被越來(lái)越多的科技創(chuàng)造所淘汰。
機(jī)器換人沖擊就業(yè)?
由于人口紅利下降、人力成本上升、人才結(jié)構(gòu)矛盾等問(wèn)題，中國(guó)一些沿海地區(qū)的制造企業(yè)開(kāi)始實(shí)施機(jī)器換人。在制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)下，原來(lái)的農(nóng)民工可能難以承接新的工作，企業(yè)也招錄不到所需勞動(dòng)力，也只能進(jìn)行機(jī)器換人，實(shí)際上現(xiàn)在很多領(lǐng)域單位產(chǎn)量所需機(jī)器人的成本并不低于勞動(dòng)力成本。
所以機(jī)器人并不能完全替代人工，機(jī)器人廣泛應(yīng)用的人機(jī)交互技術(shù)是工人與機(jī)器協(xié)同生產(chǎn)，機(jī)器人催生的新產(chǎn)業(yè)生態(tài)可吸納大量勞動(dòng)力，創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。機(jī)器換人興起，其本身就是人口紅利消逝的“果”，自然就不能把前者歸咎為失業(yè)之“因”。對(duì)失業(yè)擔(dān)憂的背后，實(shí)際上是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中出現(xiàn)的人力結(jié)構(gòu)與崗位需求之間的矛盾。
木地板企業(yè)如何應(yīng)對(duì)?
“機(jī)器換人”其本質(zhì)就是利用高科技生產(chǎn)以節(jié)約成本，增加利潤(rùn)，盡管“機(jī)器換人”并不會(huì)沖擊就業(yè)，但身處在木地板行業(yè)的人士應(yīng)該有危機(jī)意識(shí)，在新常態(tài)下，木地板企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展環(huán)境的變化，一定帶來(lái)木地板企業(yè)外在挑戰(zhàn)的變化。木地板企業(yè)要洞悉那些正在發(fā)生的，重要的但是看起來(lái)似乎微不足道的事件，這些事件可能正是未來(lái)會(huì)極大地影響木地板產(chǎn)業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。
對(duì)于機(jī)器人的出現(xiàn)，業(yè)內(nèi)人士是這樣說(shuō)得：機(jī)器人替代人工以后，企業(yè)的下一個(gè)問(wèn)題，就是如何將自己的業(yè)務(wù)跟服務(wù)業(yè)做更高附加值的發(fā)展，包括模式、業(yè)務(wù)組合的遷移，這也是一個(gè)綜合性的發(fā)展趨勢(shì)。
“機(jī)器換人”，是推進(jìn)傳統(tǒng)制工作完成工業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)的一項(xiàng)主要舉措，新技術(shù)突破造成的失業(yè)只是暫時(shí)和局部現(xiàn)象，人工智能的發(fā)展將帶動(dòng)新產(chǎn)業(yè)和新市場(chǎng)的形成，進(jìn)而創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。在用工缺口之下實(shí)施“機(jī)器換人”，現(xiàn)有工人雖無(wú)近憂，但應(yīng)有遠(yuǎn)慮，勞動(dòng)者的職業(yè)技能提升是擺在政府、企業(yè)和勞動(dòng)者個(gè)人面前的共同考題。
