縱觀各個行業(yè)，經(jīng)濟下行已經(jīng)成為整體趨勢。木地板品牌全面飽和，產(chǎn)品競爭激勵是目前木地板企業(yè)面臨的主要問題，對木地板企業(yè)來說，企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級是解決木地板市場日益嚴峻的主要方式之一，而如何開啟升級轉(zhuǎn)型之路，2017年該如何調(diào)整戰(zhàn)略布局，值得木地板行業(yè)人士深入探討。
根本：堅持品牌建設和創(chuàng)新
目前，品牌化經(jīng)營無不辯駁地成為木地板企業(yè)未來的發(fā)展之路，對于中小木地板企業(yè)來說，品牌崛起尤顯重要，畢竟各大國際木地板品牌依靠良好的品牌形象和品質(zhì)穩(wěn)占國內(nèi)高端市場，并逐步擴大市場份額。另外，在產(chǎn)品同質(zhì)化時代，品牌競爭激烈，木地板企業(yè)必須注重品牌的樹立和創(chuàng)造，堅持走自主品牌之路。
改革：實行新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型升級
雖然我國木地板行業(yè)擁有廣闊的發(fā)展前景，但木地板企業(yè)也應看到目前發(fā)展過程中面臨的諸多問題和挑戰(zhàn)：在質(zhì)量、品牌、效益和生產(chǎn)水平等方面還存在相當大的差距。同時面臨著行業(yè)的總體效益不高，創(chuàng)新能力不強等問題。
對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期，當前木地板行業(yè)要積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu);積極推動科技創(chuàng)新，作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要支撐;積極創(chuàng)新標準，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，促進我國木地板行業(yè)做優(yōu)、做大、做強。
創(chuàng)新：進一步加強信息化和工業(yè)化的融合
進一步加強信息化和工業(yè)化的融合在國家2025的計劃中已被明確提出，但大多數(shù)木地板企業(yè)還沒有實現(xiàn)。在筆者看來，加強信息化和工業(yè)化的融合可以從這三方面入手。一方面，應該加快對木地板行業(yè)的現(xiàn)有設備的技術(shù)升級，加大對木地板行業(yè)設備的研發(fā)更新，加強對木地板行業(yè)生產(chǎn)流程的信息化管理;一方面，需要信息引導，可以以行業(yè)協(xié)會對木地板生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工藝技術(shù)進行升級的輿論引導，倡導節(jié)能減排，減輕勞動強度，提升產(chǎn)品品質(zhì)。另一方面，需要各個方面的資金支持，來緩解舊工藝改造、生產(chǎn)設備的更新與信息化、自動化改造，給企業(yè)帶來的巨大經(jīng)濟壓力，使更多的木地板企業(yè)安心地進行“兩化融合”。
品牌創(chuàng)新和服務升級有助于企業(yè)吸納更多潛在消費者，實現(xiàn)新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型升級是木地板企業(yè)走向成熟的表現(xiàn)，而在原來發(fā)展基礎(chǔ)上加強信息化和工業(yè)化的融合將會成為木地板企業(yè)向前推進的主要方向。綜合來看，這三個方面將為木地板企業(yè)在2017戰(zhàn)略布局調(diào)整上提供參考和借鑒意義。
