定制風刮到家居行業(yè)
近幾年，定制“風”行家居行業(yè)，以其“錢景”之巨大深受青睞。一批批家居企業(yè)紛紛試水全屋定制領(lǐng)域，分食市場蛋糕。轉(zhuǎn)型定型的企業(yè)，有的則依靠強勁的品牌號召力、設(shè)計制造能力、足以抗擊風險的財力、服務實力，成為全屋家居行業(yè)領(lǐng)軍品牌，市場越做越大，品牌信譽深入人心。有的企業(yè)準備不足，受投機心理驅(qū)使，見錢眼開，臨陣磨槍，匆匆忙忙地拉上一桿子人馬，盲目上馬定制，企圖搶先“撈”上一把。結(jié)果設(shè)計不規(guī)范，加工制作濫，產(chǎn)品質(zhì)量不及格，市場營銷亂，服務信譽差，資金鏈條斷，市場日漸萎縮，遭遇淘汰，甚至破產(chǎn)。
走全屋定制路線的成功與失敗，顯示出這樣的一條規(guī)律：全屋家居市場大，盲目涉入很可怕;定制家居“錢景”好，“內(nèi)功”薄弱做不了。全屋家居往往集空間設(shè)計及家居、家具、木門、樓梯、配飾的制造與服務于一體，滿足用戶家居個性化需求，涉及企業(yè)發(fā)展理念、資金投放、產(chǎn)品定位、市場布局、營銷模式、管理服務、人員技能等多個方面，需要預先做好哪些“功課”，才不會因為盲目上馬而致慘痛失敗呢?
走定制化路線 家居企業(yè)需要預先做好“功課”
在戰(zhàn)略實施上，從家居向多業(yè)轉(zhuǎn)變，著眼企業(yè)綜合實力，制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略，做好市場考察、項目論證、資金投放、產(chǎn)品定位，以及風險評估、市場應急對策等。以戰(zhàn)略為“綱”，統(tǒng)籌運作與運營。
在市場布局上，由鞏固一二線城市和省會城市向搶占三四線市場轉(zhuǎn)變，中國城鎮(zhèn)化發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)，正在成為定制的新市場，前景可觀。全屋家居企業(yè)應依托原有的市場渠道，開設(shè)兼營家居、家具、地板、木門、樓梯、配飾于一體的“定制家居生活館”，實現(xiàn)戰(zhàn)略布局，拓展市場。
在商機把握上，由單純的瞄準行業(yè)領(lǐng)域向全渠道拓展轉(zhuǎn)變，運用好企業(yè)的設(shè)計、制造、服務等綜合競爭力，通過招投標活動，積極參與國家和政府支助的棚戶區(qū)(工礦區(qū))改造及“暖房子”等重大民生工程項目，同時做好資金儲備，千萬不要貪大求全，防止資金鏈條斷裂，功敗垂成。
在運營模式上，循序漸進，由專一家居品牌經(jīng)營逐步向全屋家居轉(zhuǎn)變，切莫貪大求全。要逐步建立統(tǒng)籌多元化生產(chǎn)、營銷的中樞機制，綜合運作，形成完整、高效、快捷的科學管理、服務體系，進行系統(tǒng)運作，流程管理，進而達到事半功倍的功效。
在銷售方式上，由過去的傳統(tǒng)的營銷手段向現(xiàn)代營銷模式轉(zhuǎn)變，如走出大賣場和獨立店，去新開發(fā)樓盤、老舊社區(qū)、商業(yè)街拓展市場，尤其是要運用電商、微商等現(xiàn)代營銷手段，適時推出小區(qū)工程、家裝、團購、設(shè)計師推薦等多種營銷“組合拳”，發(fā)現(xiàn)新市場，培養(yǎng)新客源。
在人才隊伍建設(shè)上，由“一?！毕颉岸嗄堋狈矫孓D(zhuǎn)變，即由“線型人才”培養(yǎng)向“細分人才”培養(yǎng)方向轉(zhuǎn)變。過去單品專業(yè)人才已不能完全滿足目前全屋家居“跨項”設(shè)計、生產(chǎn)、服務的市場需求，因此，全屋家居企業(yè)要結(jié)合當下的市場需求和未來發(fā)展，在公司總部、分公司、工廠、專賣店展開全員培訓，提升員工的“一專多能”素質(zhì)，同時引進專業(yè)復合型全屋家居營銷、管理人才，努力打造一支營銷技能過硬、專業(yè)素質(zhì)優(yōu)良的生產(chǎn)管理運營團隊，在定制市場競爭中把握商機，收獲利潤。
