定制化現(xiàn)狀分析
可以看到，近幾年，尤其是2017年，越來越多的家居企業(yè)進(jìn)軍“全屋定制”，而一些早期進(jìn)入定制化的比如尚品宅配、歐派、索菲亞、好萊客等，取得了令行業(yè)矚目的成績，這使得不少企業(yè)都瞄準(zhǔn)了“全屋定制”的紅利，更多的企業(yè)集體涌向“全屋定制”，但億合家居認(rèn)為，家居品牌向“全屋定制”的轉(zhuǎn)型，并非只是聲勢浩大的喊喊口號就可以，而是要具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力和資本。要想獲得“全屋定制”的成功轉(zhuǎn)型，就要求家居品牌必須具備強(qiáng)大的資金實(shí)力、雄厚的人才實(shí)力、龐大的市場資源等，這些缺一不可。
滿足消費(fèi)者需求
當(dāng)跨界升級成為新常態(tài)，家居品牌還需要深刻了解消費(fèi)者需求。從產(chǎn)品的設(shè)計到產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，再到最終的安裝、維護(hù)等每個環(huán)節(jié)，家居品牌都需要一整套的方案;從技術(shù)的升級到設(shè)備的改進(jìn)，再到環(huán)保、綠色的產(chǎn)品理念，家居品牌更要從多方面轉(zhuǎn)變，滿足消費(fèi)者需求。
當(dāng)今時代，市場競爭瞬息萬變，消費(fèi)者需求也發(fā)生了翻天覆地的變化，家居品牌要想獲得競爭勝利，就需要從更多方面去滿足消費(fèi)者的需求，產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、銷售模式和服務(wù)也需要創(chuàng)新，只有從各方面提升自身競爭實(shí)力，才可以在品牌林立的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。
