談起對失敗的研究，我們首先能想到的是阿里巴巴(微博)創(chuàng)始人馬云(微博)，他不僅喜歡研究別人是怎么失敗的，還專門成立了湖畔大學(xué)，教創(chuàng)業(yè)者研究失敗。
在馬云看來，企業(yè)成功的經(jīng)驗各有各的不同，但失敗的教訓(xùn)是相似的?！拔易畲蟮男牡镁褪撬伎紕e人怎么失敗的，哪些錯誤是人們一定要犯的。”在一次公開演講中，馬云說，“我花時間最多的事情，是研究一個公司是怎么失敗的，我給阿里巴巴所有高管推薦的書，都是講別人怎么失敗的，因為失敗的原因都差不多，都是那4、5個很愚蠢的決定，但是很多人都會覺得，這么愚蠢的錯誤，只有別人會犯，我怎么會犯。但即使提醒著你，你還是會犯?！?/p>
馬云覺得，好好研究別人怎么失敗的，比讀MBA管用。馬云說，MBA把很多東西固定化了，MBA案例教學(xué)都是教別人張三怎么成功、李四怎么成功、王五又怎么成功，學(xué)了太多成功的事情后，你反而不知道怎么做事了，覺得自己飄飄然。
從1999年創(chuàng)立到現(xiàn)在，阿里巴巴也犯過不少錯誤，但馬云都能化險為夷，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。以2006年前后阿里巴巴引進國際人才為例。
2006年的前后，阿里巴巴引入一大批國際級人才，包括吳偉倫(百事可樂中國區(qū)前CFO)、衛(wèi)哲(百安居中國區(qū)前CEO)、謝文(和訊網(wǎng)前CEO)、曾鳴(長江商學(xué)院(微博)的教授)、黃若(易初蓮花前CEO)、崔仁輔(沃爾瑪百貨集團前高級副總裁)等。
但令人想不到的是，這些空降兵很難融入阿里巴巴，都先后從阿里離職。其中曾擔(dān)任阿里巴巴集團的執(zhí)行副總裁的衛(wèi)哲因“阿里內(nèi)部員工涉及欺詐”事件而引咎辭職。
這些優(yōu)秀的國際人才為何在阿里巴巴卻“集體陣亡”?后來，馬云反思說，“2001年的時候我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)的同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘任?，F(xiàn)在10年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過能力的人都成了副總裁或董事。我相信兩個信條——態(tài)度比能力重要;選擇同樣也比能力重要?！?/p>
為了推行自己的“失敗教育”，馬云還特意創(chuàng)辦了湖畔大學(xué)，不同于其他的商學(xué)院，湖畔大學(xué)專注于“失敗教育”和“讓企業(yè)活的更久”這兩個課程。
據(jù)知名財經(jīng)作家吳曉波透露，馬云還曾表示過，等他退休的時候，會寫一本書，書名會叫“阿里巴巴的1001個錯誤”。
