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比亞迪汽車董事局主席王傳福:技術(shù)變革將顛覆汽車產(chǎn)業(yè)

來源于互聯(lián)網(wǎng) 2016年05月23日 閱讀(

很多人認(rèn)為電動(dòng)車的變革,油被電取代,這是革命。不過,在比亞迪股份有限公司(下稱“比亞迪”)董事局主席兼總裁王傳??磥?,這只是革命的一小部分,比亞迪正在準(zhǔn)備更大的革命,這是一場(chǎng)技術(shù)的變革,是控制系統(tǒng)的變革,一個(gè)真正安全的車的變革。王傳福帶著20歲的比亞迪,一步步走向未來。

比亞迪汽車董事局主席王傳福:技術(shù)變革將顛覆汽車產(chǎn)業(yè)

比亞迪創(chuàng)立于1994年11月18日,在王傳??磥?,這一路創(chuàng)業(yè)以來都非常艱辛,但因?yàn)橛袎?mèng)想支撐,一步步實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)。

成就夢(mèng)想——BuildYourDreams,即綠色夢(mèng)想,這個(gè)夢(mèng)想是比亞迪在2005年左右慢慢形成的。“比亞迪是一個(gè)技術(shù)為王、創(chuàng)新為本的企業(yè),我們認(rèn)為技術(shù)首先為戰(zhàn)略服務(wù),其次才為產(chǎn)品服務(wù)。一個(gè)公司的戰(zhàn)略方向可能比產(chǎn)品更重要,一個(gè)產(chǎn)品的失敗損失可能是幾個(gè)億或者幾千萬,模具的損失可能就是幾十萬,而方向的失敗損失可能就是幾十億、幾百億,損失的時(shí)間可能是五年、十年,時(shí)間是用錢買不到的?!蓖鮽鞲jU述了戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)比亞迪發(fā)展的重要性。他談到,人類發(fā)展到今天應(yīng)該要做一些變革,應(yīng)該進(jìn)行一些消費(fèi)方式的革命。從第一次工業(yè)革命開始,到今天差不多有250年左右,人類對(duì)石油、煤炭、天然氣的大量開采,差不多已經(jīng)接近一半,如果人類不改變現(xiàn)有的消費(fèi)方式,就將面臨滅亡。

王傳福超前地盯上了太陽(yáng)能,而太陽(yáng)能也有其缺點(diǎn),有間隙、不連續(xù),因此在能源的存儲(chǔ)方面需要突破。對(duì)能源的獲取、儲(chǔ)存,這一系列穿插著比亞迪的三大夢(mèng)想,太陽(yáng)能、太陽(yáng)能電池為主的儲(chǔ)能,加上電動(dòng)車,構(gòu)成了BuildYourDreams的戰(zhàn)略。

比亞迪正在這樣的戰(zhàn)略下行走。儲(chǔ)能在2014年開始有了一些起色,特別是在北美,來了一系列的訂單。儲(chǔ)能已經(jīng)露出了曙光,未來幾年,比亞迪在全球內(nèi)是第一品牌,從北美延伸到歐洲,再到國(guó)內(nèi)會(huì)形成一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)。王傳福對(duì)前景持樂觀態(tài)度。

在電動(dòng)車方面,王傳福則已等到春天,通過提前的電動(dòng)車戰(zhàn)略布局,抓住了一個(gè)百年不遇的好機(jī)會(huì)?!皬钠甙四昵伴_始,業(yè)界認(rèn)為我們?cè)跓X,對(duì)!我們是在燒錢,其實(shí)我們比這個(gè)更慘,我們應(yīng)該在十五年前就開始了。其實(shí)我們?cè)谧鲦囥t電池的時(shí)候就已經(jīng)心系電動(dòng)車,開始探索如何為電動(dòng)車的發(fā)展做一些貢獻(xiàn),我們?cè)谧鰞?chǔ)備,”王傳福說,“今天,我們可以看到電動(dòng)車的春天到了,中國(guó)目前有1.3億輛轎車,保有量7000萬輛,除以4億個(gè)家庭,一個(gè)家庭還不到一輛車,汽車進(jìn)入家庭已不是夢(mèng)想。中國(guó)發(fā)展汽車工業(yè),除了走電動(dòng)車這一條道路,沒有第二條道路,在8年前我們就說過這句話,當(dāng)時(shí)沒有人相信?!?/p>

從現(xiàn)在來看,王傳福當(dāng)初制定的戰(zhàn)略抓準(zhǔn)了發(fā)展的大方向。中國(guó)難以支撐日益增加的燃油車,一方面是資源有限,在中國(guó)1.3億輛機(jī)動(dòng)車,石油的進(jìn)口高達(dá)60%,如果到4億輛汽車,石油缺口高達(dá)2億噸,如果在中國(guó)人均一輛車,更是無法想象。另一方面是環(huán)境也支撐不了,這兩大驅(qū)動(dòng)力推動(dòng)了中國(guó)一系列的政策。特別是2013年9月份國(guó)務(wù)院出臺(tái)的30條,被認(rèn)為是全球最全面、最系統(tǒng)的一套新能源解決方案。

面對(duì)這一巨大的歷史機(jī)遇,比亞迪正加快速度。這些年,比亞迪通過研究、部署,已形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)于起初遭到資本市場(chǎng)的質(zhì)疑,王傳福在自己心中有一把尺,比亞迪出于未來的大戰(zhàn)略、大創(chuàng)新,才做投資的決定?!拔覀兛吹焦久恳豁?xiàng)技術(shù)出來,都有陣痛,好在我們咬咬牙,都走過來了,都變成我們的核心戰(zhàn)略?!?/p>

從2015年起,比亞迪推出的所有車都是雙模車。而奔馳要到2017年才能實(shí)現(xiàn)所有的車都是雙模車。雙模車不僅提供動(dòng)力,還能提供雙動(dòng)力,把速度做到極致。在王傳??磥?,做四驅(qū),雙模車的生命力是極強(qiáng)的,不僅性能上比傳統(tǒng)燃油車有大大的提升,在速度、油耗以及價(jià)格上都有優(yōu)勢(shì)。雖然現(xiàn)在價(jià)格還有點(diǎn)高,但比亞迪有一系列的計(jì)劃降低成本,其雙模車在價(jià)格、技術(shù)以及推出時(shí)間等方面都將比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更占有優(yōu)勢(shì)。


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