很多人應該都聽說過“木桶效應”，所謂的木桶定律是指一只水桶能夠裝多少水取決于它最短的那塊木板，說的是局部對整體產(chǎn)生的影響，而在熱水器企業(yè)中也存在木桶效應。
熱水器企業(yè)短板一：質量的隱患
很多熱水器企業(yè)的管理者總是埋怨市場競爭越來越大，不能遇上良好機遇期。但良好的市場機遇期還是需要質量過硬的產(chǎn)品去應對。每年的雙11、雙12等的活動還有不少的季節(jié)營銷，這些都是良好機遇期，可是讓人失望的是，促銷潮過后的退貨潮，這無疑是給熱水器企業(yè)地致命一擊。
熱水器企業(yè)短板二：用人誤區(qū)
優(yōu)秀的經(jīng)營管理者深諳用人之道，具有組織和掌握人才資源的能力。然而有人問題上的傳統(tǒng)意識、經(jīng)驗并非完全正確可靠。中國部分生意人的傳統(tǒng)意識里面，就是不熟不用。
但在某些重要的崗位上，會安排自己的熟人去做，譬如財務、采購、宣傳等的重要位置。就如最近出事的品一照明，它在運營與采購兩方面是最大問題，在運營商推廣費用過高，刷單情況比較嚴重。采購上，采購部門任人唯親，吃回扣厲害，導致公司內(nèi)部崩坍。
熱水器企業(yè)短板三：廣告的毒瘤
廣告從來都是消費者最容易接觸產(chǎn)品的地方，正是這樣，商家就會在廣告上嘩眾取寵，用“第一”、“最”、“銷量高”等的字眼，去誤導消費者，給消費者帶來某種心理錯覺，覺得這個品牌是最好的，來提高銷售數(shù)量。但夸張的銷售手法總有一天是會被揭穿的，利用夸張的宣傳，雖能夠起一時作用，得到些許效益和客戶源，但是也隨時會喪失信譽，被消費者和社會拒絕接受。
事實上，熱水器企業(yè)的木桶效應并不只有以上三種，但這三種情況的已足以說明熱水器行業(yè)目前存在的問題。熱水器企業(yè)應補足阻礙發(fā)展的那塊短板，否則，企業(yè)的水平永遠只能停留在最短板的水平線上。熱水器企業(yè)只有彌補不足，消除隱患，才可以讓企業(yè)更健康的發(fā)展。
