熱水器企業(yè)想要打造個(gè)性化產(chǎn)品就必須像人一樣從基礎(chǔ)上開(kāi)始，保證熱水器產(chǎn)品的外觀、質(zhì)量、性能等一切可創(chuàng)新的細(xì)節(jié)問(wèn)題;當(dāng)然企業(yè)的個(gè)性也不能落下，著重于企業(yè)內(nèi)部到外部的建設(shè)。而各大熱水器企業(yè)的文化差異化也是鑒定企業(yè)是否個(gè)性的重要基石。
我們都知道，中國(guó)文化歷史悠久、博大精深，創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作精神也是增加企業(yè)的曝光率，那么熱水器企業(yè)該怎樣提煉具有差異化的文化呢?
熱水器企業(yè)“老板文化”不可取
我們都有所了解，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的文化絕對(duì)不是老板文化。一家引領(lǐng)行業(yè)、領(lǐng)先市場(chǎng)的熱水器企業(yè)都有著差異化的核心理念、完善的制度，再加上強(qiáng)勁的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。在“家長(zhǎng)風(fēng)”盛行的今天，那么老板就相當(dāng)于家長(zhǎng)，作為封建家庭中的一家之長(zhǎng)，也是在指?jìng)€(gè)人專(zhuān)斷，缺乏民主作風(fēng)。
若老板的個(gè)性太過(guò)凸顯，又不急于改變現(xiàn)狀的話，就將成為制約企業(yè)未來(lái)發(fā)展的最大煩惱。無(wú)可厚非的就是企業(yè)雖是老板創(chuàng)造出來(lái)的，但也不能?chē)@著他的喜好來(lái)建設(shè)企業(yè)文化。小編認(rèn)為，熱水器企業(yè)的文化是靠底下員工一步一步提煉出來(lái)的，生根熱水器企業(yè)的每一個(gè)角落，這樣不僅可以提高公司的凝聚力，還可以提升員工認(rèn)同感和自豪感，從而提升工作效率。
有人說(shuō)“員工能翻多大跟頭，就為他搭建多大的舞臺(tái)”。因?yàn)槠髽I(yè)最值錢(qián)就是員工，而員工最值錢(qián)的是大腦，上行下效，這份風(fēng)清氣正的氛圍在各大熱水器企業(yè)里焦化滲透、蔓延，從而最大限度地激發(fā)了每個(gè)人的潛能與創(chuàng)新思維，于是人人都開(kāi)始爭(zhēng)創(chuàng)新，又為熱水器企業(yè)的文化涂抹了一筆獨(dú)有的特色。
從實(shí)際出發(fā) 挖掘符合熱水器企業(yè)文化
其實(shí)很簡(jiǎn)單，只有一切都是以企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，挖掘更多符合企業(yè)的中國(guó)文化，并結(jié)合當(dāng)代的時(shí)尚潮流與企業(yè)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)性質(zhì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展趨勢(shì)來(lái)提高企業(yè)的高端文化。大家都知道，世界上著名的品牌，都有自身獨(dú)特的企業(yè)文化，比如麥當(dāng)勞打造的“歡樂(lè)”、可口可樂(lè)打定制的“激情”、宜家出謀的“定制”、蘋(píng)果實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新”等都是把文化個(gè)性融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中，風(fēng)靡全球。
熱水器企業(yè)若想要個(gè)性，就必須實(shí)行差異化發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條與眾不同的道路。同時(shí)，還需注重市場(chǎng)需求，差異化發(fā)展不可脫離市場(chǎng)發(fā)展。
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