中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)就是要通過(guò)搭建“賽馬場(chǎng)”為每個(gè)員工營(yíng)造創(chuàng)新的空間、成長(zhǎng)的空間，激發(fā)每一個(gè)人發(fā)揮最大的顯能與潛能!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個(gè)可以賽出人才的機(jī)制，并駕馭、維持這個(gè)機(jī)制健康持久的運(yùn)行。
并非所有千里馬都會(huì)被“伯樂(lè)”賞識(shí)，通過(guò)中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)讓每個(gè)員工一個(gè)參賽的資格、一個(gè)比賽的場(chǎng)地、一個(gè)勝利的機(jī)會(huì);通過(guò)事實(shí)與數(shù)據(jù)來(lái)證明自己的努力與能力。
人人是人才,賽馬不相馬.通過(guò)中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)機(jī)制的賽馬機(jī)制，激發(fā)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的熱情!
中國(guó)式阿米巴賽馬機(jī)制具體而言，包含三條原則：
一是公平競(jìng)爭(zhēng)，看事實(shí)與數(shù)據(jù);
二是職適其能，薪酬拉開(kāi)差距;
三是合理流動(dòng)，能上能下。
一、公平競(jìng)爭(zhēng)，看事實(shí)與數(shù)據(jù)：
是指對(duì)所有員工堅(jiān)持相同的以事實(shí)與數(shù)據(jù)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，減少了評(píng)價(jià)中的“走后門”與“拍腦袋”的現(xiàn)象。
人們對(duì)報(bào)酬的分配是否感到公平對(duì)工作積極性起著更為重要的作用。員工將自己的投入和產(chǎn)出與其他人的投入和產(chǎn)出進(jìn)行比較，并對(duì)公平與否做出自己的判斷。如果員工感覺(jué)不公平，通常會(huì)采取改變自己的投入，改變自己的產(chǎn)出，離開(kāi)該領(lǐng)域等行為。這可能會(huì)造成員工渾水摸魚、工作效率低卜以及對(duì)企業(yè)的部門，進(jìn)而對(duì)員工的積極性、工作的環(huán)境、企業(yè)的效率都有著極為不利的影響。通過(guò)公平原則保障全員的環(huán)境一致，賽馬機(jī)制一致!
二、職適其能，薪酬拉開(kāi)差距：
崗位工資制的理念是:不同的崗位為公司創(chuàng)造不同的價(jià)值，因此不同的崗位提供差異化的工資報(bào)酬;同時(shí)企業(yè)應(yīng)該將合適的人放在合適的崗位上，使人的能力素質(zhì)與崗位要求相匹配，對(duì)于超過(guò)崗位任職要求的能力不給與額外報(bào)酬;崗位工資制激勵(lì)員工通過(guò)提高自身技能晉升崗位以獲得更多的報(bào)酬。
三、合理流動(dòng)，能上能下：
現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克說(shuō):企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源:人，管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作。
一方而，人是企業(yè)文化中唯一具有能動(dòng)性、創(chuàng)造性的因素，企業(yè)的管理最重也需要由人來(lái)執(zhí)行與運(yùn)作。
另一方而，資源的稀缺是客觀存在的，企業(yè)所擁有的各種資源受到各種條件的限制，如何用最少的資源獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，人力資本的開(kāi)發(fā)起著至關(guān)重要的作用。
這就要求我們?nèi)肆Y本開(kāi)發(fā)中的選育留用都要適當(dāng)，讓最能夠帶兵打仗的讓去帶兵打仗，做到人才能上能下!并且形成常態(tài)!
也只有做到人才能上能下，才能保障人力資本開(kāi)發(fā)的最大化，激發(fā)每一個(gè)人的潛能，保障公平!
管理的問(wèn)題其根源不在管理，而是“經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題”;唯有將“復(fù)雜的管理問(wèn)題”上升到“經(jīng)營(yíng)的高度”才能實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單、徹底解決;由管理邁向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)才能真正釋放企業(yè)潛能。
