縱觀華為多年成長之路，華為始終保持著旺盛的生命力，在風(fēng)云變幻的市場上巍然屹立。如今，在國外，華為成為中國電信的代名詞;在國內(nèi)，華為是中國企業(yè)實現(xiàn)國際化的一面標(biāo)志性的旗幟。它一路積淀下來的智慧已成為眾多中國企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)典范本，國內(nèi)外對這個企業(yè)的贊譽之詞比比皆是。
這次，我們就來讀一讀與華為相關(guān)的六本書，一起看這個“世界上活得較好的公司之一”的華為，是如何將生命無限延續(xù)的。
華為工作法
黃繼偉 (著)
看著自己與公司，是否常常陷入這樣的思考：為什么你努力工作卻收效甚微?為什么工作總是越做越忙，越忙越亂?為什么工作中的錯誤總是越做越多?為什么公司的業(yè)績始終不見起色?為什么管理得很嚴(yán)格，卻總是難以起到應(yīng)有的效果?再抬頭看看強大的華為，你是否又會提出這些疑問：為什么華為的工作效率很高?為什么華為員工的執(zhí)行力很強?華為核心競爭力是什么?
二十余年間，華為從一個作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學(xué)習(xí)華為公司的創(chuàng)業(yè)精髓，或許你只需要閱讀這一本書。翻開《華為工作法》，華為的思考法則、工作準(zhǔn)則、企業(yè)文化，一一展現(xiàn)。華為公司25年來絕不外傳的核心工作法，不相信你會不動心。
華為內(nèi)訓(xùn)
黃繼偉 (著)
華為目前在全球擁有員工超17萬人，年營收超800億元，年納稅337億元，年利潤279億元，擁有1萬多名博士和數(shù)百位科學(xué)家。華為在全球150多個國家擁有500多家客戶，有超過20億人每天在使用華為的通信設(shè)備，即便是在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，它也有著過半的市場占有率。黃繼偉先生多年來深入研究華為，以華為創(chuàng)始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內(nèi)部體系，對華為管理經(jīng)營的內(nèi)部手冊進行大公開，將華為本質(zhì)的方法和理念、邏輯和盤托出。
翻開《華為內(nèi)訓(xùn)》，這一次，徹底了解華為的管理之道、經(jīng)營理念、營銷方法、干部培養(yǎng)、企業(yè)文化、創(chuàng)新策略……洞悉華為內(nèi)部獨特的管理經(jīng)營機制。
以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要
黃衛(wèi)偉 等 (編)
當(dāng)把十幾萬的知識型人才聚集在一起的時候，什么最重要?技術(shù)?資本?是人力資源管理。任正非曾說：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。”自1988年至今成長為全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，華為的成長來自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。
《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》由華為公司首席管理科學(xué)家主編，華為高管及顧問參與編著，華為管理層25年實踐，5年整理。書分為上、下兩篇，上篇為《價值卷》，下篇為《干部卷》：《價值卷》的結(jié)構(gòu)分為全力創(chuàng)造價值、正確評價價值與合理分配價值三章，《干部卷》的結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了華為公司干部管理的體系和優(yōu)先次序，其中的重點是對干部的使命與責(zé)任，以及對干部的行為與作風(fēng)的要求。
以客戶為中心：華為公司業(yè)務(wù)管理綱要
黃衛(wèi)偉 等 (編)
“從企業(yè)活下去的根本來看，企業(yè)要有利潤，但利潤只能從客戶那里來?！比A為認(rèn)為，生存本身是靠滿足客戶需求，提供客戶所需的產(chǎn)品和服務(wù)并獲得合理的回報來支撐，將客戶服務(wù)視為華為的目標(biāo)與中心?！兑钥蛻魹橹行摹A為公司業(yè)務(wù)管理綱要》的所有內(nèi)容均摘自內(nèi)部公開的華為公司高管的講話;文章和經(jīng)營管理團隊(EMT)的文件，并一一注明了出處;各章內(nèi)容的編排，在每一個標(biāo)題下，遵循歷史的順序，時間跨度從公司成立一直到2015年12月。
書分為三篇：第一篇，以客戶為中心。這是貫穿華為業(yè)務(wù)管理的主線。在開宗明義地提出“為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由”的命題的基礎(chǔ)上，分別闡述了華為的價值主張;質(zhì)量管理戰(zhàn)略;“深淘灘;低作堰”的商業(yè)模式，以及將客戶滿意度作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩的理念。第二篇，增長。圍繞長期有效增長這一價值創(chuàng)造主題，系統(tǒng)闡述了華為的業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略和政策。第三篇，效率。圍繞未來的競爭是管理的競爭這一命題，闡述了華為在組織設(shè)計與運行;端到端流程持續(xù)改進，以及建設(shè)數(shù)字化企業(yè)方面的政策和原則，并深入討論了華為管理變革的指導(dǎo)方針。
華為的績效管理
張繼辰 (著)
華為的高績效作戰(zhàn)力征服了世界，我們不一定能全盤接受華為的績效管理系統(tǒng)，打造出同樣的績效管理文化，但我們一定要知道華為和華為團隊的戰(zhàn)斗力為什么會如此強大，以及知道我們應(yīng)該走在怎樣的一條大道上。
在華為，“知本”是能夠轉(zhuǎn)化為“資本”的。 任正非認(rèn)為，知識經(jīng)濟時代是知識雇傭資本，知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)訣竅的價值和支配力超過了資本，資本只有依附于知識，才能保值和增值。華為在招收人才方面一向許以高待遇，把知識轉(zhuǎn)化為資本、知本主義實現(xiàn)制度是華為的創(chuàng)新，一部講述如何掌握績效改進的技能并駕馭我們?nèi)粘９ぷ鞯臅?，而不是如何掌控員工的書讓我們認(rèn)識華為的績效管理智慧。
華為沒有秘密：華為如何敬畏和堅守常識
吳春波 (著)
這不是一本著作，確切地說，這是一本旁觀者的觀察記錄，匯集的是作者對一家公司的觀察、記錄、心得、感悟、思考與體驗。作為華為的資深管理顧問，吳春波貼身觀察華為近20年，親歷了華為從弱小到不斷壯大的過程，近距離地觀察華為痛苦的成長過程。他有資格告訴大眾：“企業(yè)成長不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵從和堅守常識?！?/p>
《華為沒有秘密：華為如何敬畏和堅守常識》聚焦于企業(yè)成長、企業(yè)人和對人的管理，涉及華為成長與發(fā)展的各個階段，內(nèi)容涵括企業(yè)經(jīng)營成長、企業(yè)管理、狼性文化與人才管理、企業(yè)文化構(gòu)建等方面，是一部“不說教，不搬弄，不賣弄，不預(yù)設(shè)前提，不討巧，不敷衍，不繞道”的誠意之作。
