四月份，蘋果和微信互懟，微信迫于壓力將所有的IOS系統(tǒng)公眾號打賞取消，之后是知乎、映客妥協(xié)給蘋果交了蘋果稅，但是這還遠(yuǎn)沒有結(jié)束，蘋果似乎還在繼續(xù)，6月12日蘋果的更新條例生效，一時間大量應(yīng)用要被蘋果下架的消息四起，當(dāng)然最終微信還是保住了在蘋果的地位，但是在移動推廣數(shù)據(jù)分析平臺ASO 100看到，自本月13日-22日20時，中國區(qū)下架應(yīng)用共計45362個，其中游戲應(yīng)用為15578個，占34.34%。據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)時在線應(yīng)用總數(shù)約197萬。6月15日當(dāng)天，App Store在中國區(qū)下架應(yīng)用22233個，手游占比達(dá)50.2%。
一時間，中國市場哀鴻遍野，似乎蘋果終于要對中國開刀了。今天，我們就來聊聊蘋果一個似乎已經(jīng)進(jìn)入黃昏的帝國。
一、蘋果開刀背后的無奈
在蘋果對中國4.5萬應(yīng)用下架的同時，根據(jù)中國經(jīng)營報的報道，蘋果并不是僅僅針對中國，幾乎在同一時期，App Store在美國也下架了大約2.7萬個應(yīng)用。6月15日一天，App Store在中國區(qū)下架2.2萬個應(yīng)用;在美國下架1.8萬個應(yīng)用。蘋果似乎正在向全世界宣戰(zhàn)，這種做法幾乎讓人覺得恐怖。
果然，資本市場立馬給了蘋果劇烈的反應(yīng)，在蘋果對全世界開刀的同時，6月7日，美國券商Pacific Crest將蘋果股票評級由“增持”降為“持有”;6月12日，日本瑞穗證券再將蘋果評級從“買入”下調(diào)至“中性”;6月12日，花旗則是下調(diào)了iPhone 8發(fā)布當(dāng)月的iPhone銷量和蘋果的收益預(yù)期，一周之內(nèi)兩次降級，可以說是蘋果自從喬幫主推出iPod以來的首次，而著名的投資銀行摩根大通、高盛、美銀美林通通對市場發(fā)出了警告，華爾街一片看空蘋果之聲。
蘋果的股價應(yīng)聲下跌，從最高時的156.65美元跌到了最低的145美元，市值損失580億美元超過3000多億人民幣。而蘋果的掌門人蒂姆庫克，也從美國最佳CEO的前十名跌到了2017年第53位，讓人最大的感覺是另一個諾基亞和雅虎似乎即將誕生了。
曾幾何時，庫克是喬布斯最為欣賞的接班人，遙記得2011年8月24日，史蒂夫·喬布斯在蘋果公司董事會上通過一封只有8句話內(nèi)容的信件，建議蒂姆·庫克接替他擔(dān)任蘋果CEO，并在信件中樂觀展望：“我相信，蘋果最燦爛、最有創(chuàng)造力的日子還在前方?！?/p>
但是，這么多年來，我們除了看到越來越大的iPhone屏幕，以及已經(jīng)顯得頹勢的iPad，還有讓人詬病頗多的Mac，似乎真的沒有了喬布斯時代讓人耳目一新的種種創(chuàng)新，蘋果怎么了的聲音時有出現(xiàn)。面對著iPhone銷量的節(jié)節(jié)下滑，庫克迫不得已將刀伸向了已經(jīng)養(yǎng)熟的APP Store，希望這個已經(jīng)有很多羊毛的地方能夠給自己帶來更多的現(xiàn)金流，這種做法瀚哥曾經(jīng)稱之為飲鴆止渴，然而庫克還是做了。
二、蘋果為什么要和全世界為敵?
最近一段時間來，蘋果的各種做法實在是像極了當(dāng)年把喬布斯趕出蘋果之后的歲月，在1985年到1997年的這12年歲月中，沒有喬布斯的蘋果可謂是一蹶不振，在市場上屢戰(zhàn)屢敗，不僅產(chǎn)品一塌糊涂，各種發(fā)展也是屢屢受挫，最終不得不請回了喬布斯。然而，世界上只有一個喬幫主，他的現(xiàn)實扭曲力場已經(jīng)和他一起駕鶴西去了，如今的蘋果可沒有喬幫主當(dāng)時的叱咤風(fēng)云了。為什么庫克敢冒天下之大不韙與全世界為敵，究其根源不過是蘋果再不這么做可能真要日暮西山了。我們來看看，蘋果現(xiàn)在到底有多么危急?
一是蘋果的財務(wù)狀況直線堪憂。根據(jù)《中國經(jīng)營報》的統(tǒng)計，2016財年第二財季，蘋果營業(yè)收入和凈利潤分別同比下降13%和22.5%，是2003年以后第一次出現(xiàn)“雙降”;特別是主力產(chǎn)品iPhone、iPad、Mac銷量分別同比下滑16%、19%和12%，為蘋果全面拉響警報。受此影響，蘋果股價曾單日大跌8%。此后，蘋果營收和凈利潤在2016財年第三財季繼續(xù)分別同比下降15%和27%，在2016財年第四財季再次分別同比下降9%和19%。到2017財年第一財季，蘋果營收同比增長3%、但凈利潤仍然同比下滑3%;2017財年第二財季營收和凈利潤分別同比增長4.6%和4.9%。但是，這種增長的原因并不是蘋果經(jīng)營變好了，而是作為蘋果曾經(jīng)最牛的供應(yīng)鏈經(jīng)理，庫克發(fā)揮了自己的專長，開始禍水東引，開源節(jié)流，在產(chǎn)業(yè)上游與各大供應(yīng)商不斷對抗，甚至和高通直接對戰(zhàn)，在產(chǎn)業(yè)鏈下游開始薅各家APP服務(wù)提供商的羊毛，從而通過這種所謂的供應(yīng)鏈控制實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的扭虧。瀚哥的老師曾經(jīng)說過：當(dāng)一家公司開始省小錢的時候，就是這家公司沒落的開始。
二是蘋果的產(chǎn)品發(fā)展快速老化。在喬布斯的時代，產(chǎn)品經(jīng)理無疑是蘋果崛起的重中之重，由于喬布斯那幾乎神乎其技的產(chǎn)品思維，讓蘋果可以在一系列的市場競爭中脫穎而出，任何競爭對手只有膜拜模仿蘋果的份，根本沒辦法提起任何競爭的想打，所以一直以來，無論是雷軍還是張小龍都是被這種產(chǎn)品經(jīng)理思維驅(qū)動取得成功的。然而，喬布斯是產(chǎn)品經(jīng)理，蒂姆庫克卻完全不是，蘋果正在逐漸失去驅(qū)動其發(fā)展的產(chǎn)品思維，喬幫主的顯示扭曲力場逐漸消失之后，蘋果的產(chǎn)品可謂一蹶不振，蘋果自2016年以來頹勢不斷。iPhone銷量在過去四個財季分別同比增長-15%、-5%、5%、-1%;iPad銷量在過去四個財季分別同比增長-9%、-6%、-19%、-13%;Mac則為-11%、-14%、1%、4%，產(chǎn)品發(fā)展的快速老化讓蘋果逐漸失去了競爭的活力。
三是蘋果似乎正在進(jìn)入喬布斯怪圈?？v觀蘋果的發(fā)展歷史，我們會明顯的發(fā)現(xiàn)蘋果有一個喬布斯怪圈，這就是喬布斯似乎是蘋果的靈魂，一旦失去了喬布斯蘋果就立刻失去了主心骨。1985年蘋果第一次趕走了喬布斯，喬布斯離開之后蘋果通過提高產(chǎn)品價格、擴大產(chǎn)品線等手段還是延續(xù)了一段不錯的增長，在1991年曾經(jīng)達(dá)到了股價70美元的歷史高位。然而，隨著時間的不斷延長，蘋果內(nèi)部缺乏足夠產(chǎn)品創(chuàng)新的問題就會出現(xiàn)，逐漸開始走下坡路，1996年蘋果虧損10億美元，股價迅速暴跌14美元，最終迫不得已請回喬布斯。喬布斯回到蘋果的第一件事，就是徹底重構(gòu)了蘋果的產(chǎn)品線，通過喬布斯自身的超前能力讓蘋果實現(xiàn)了快速發(fā)展，并且創(chuàng)造出了輝煌，然而2011年喬布斯徹底離開了蘋果。
著名的管理學(xué)大師吉姆柯林斯在其名著《基業(yè)長青》中曾經(jīng)說過，一個公司如果進(jìn)入了創(chuàng)始人為王的怪圈中，就會所有人都向自己的創(chuàng)始人靠攏，從而所有人的創(chuàng)造力都會向著創(chuàng)始人改變，讓自己成為創(chuàng)始人的補充者，而不是自主的創(chuàng)新者，這樣的公司一旦創(chuàng)始人離去，就有可能陷入巨大的危機之中。很顯然，蘋果的所有人在喬布斯時代都已經(jīng)習(xí)慣了喬幫主的超級創(chuàng)意，當(dāng)喬幫主真正離開蘋果之后，蘋果就失去了其靈魂，除非再能夠找到一個重啟蘋果靈魂的人，否則蘋果將會向著谷底越滑越遠(yuǎn)。
當(dāng)蘋果與全世界為敵的時候，蘋果危機的喪鐘就已經(jīng)響起了，希望蘋果能夠趕快找到力挽狂瀾的那個靈魂吧。
