中小企業(yè)的金融服務日益成為各家金融機構競爭的焦點。
日前，拉卡拉集團創(chuàng)始人、董事長孫陶然在自己的新書《有效管理的5大兵法》發(fā)表會上表示，目前拉卡拉的業(yè)務重心是餐廳等服務類企業(yè)，為收錢方服務，同時也給企業(yè)提供貸款、理財?shù)确?。新東方教育集團董事長俞敏洪受邀出席，與孫陶然就企業(yè)的經(jīng)營管理展開深度對談，共同探討如何構造企業(yè)發(fā)展的常青之路。
孫陶然分享企業(yè)管理的“五行文化”。
孫陶然以拉卡拉的管理核心“五行文化”為例，提出了“用文化管公司”的理念。孫陶然認為：只有把問題簡單化才能逼近本質，只有把解決問題的方法簡單化才可能被大家所掌握和運用。對于公司的經(jīng)營和管理，最簡單化的方法就是用文化管公司。
孫陶然在新書中提出企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)斗力的源泉。一支軍隊的戰(zhàn)斗力，來源于“招兵”“練兵”和“用兵”，做好了就是一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)無不勝的鐵軍。按照企業(yè)文化來招兵，就會物以類聚、人以群分，企業(yè)才能找到“合適的”兵;依托文化來練兵，就會統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念，形成隊伍的強大戰(zhàn)斗力;依托文化來用兵，才能讓80%的人在80%情況下做到80分的標準。拉卡拉能發(fā)展成今天的規(guī)模，在5年甚至10年前就已經(jīng)知道了輪廓，就是因為拉卡拉一貫秉承的“五行文化”在背后的指引和支持。
作為一位天使投資人，孫陶然建議以企業(yè)管理者為目標的年輕人，創(chuàng)業(yè)是一個十年期的長跑，它需要經(jīng)歷四個階段，每個階段你可以加速但不可能跨越，一個成功的創(chuàng)業(yè)需要10年以上的時間?！霸谶@個漫長的時間里，敦促我們堅持下來的原因，必然是企業(yè)文化。越是不知道怎么做的時候，越應該按照企業(yè)文化的精神去做!”
孫陶然還指出，產品和服務是一個公司生存與發(fā)展核心，接下來才是找到更有效的方法做產品的營銷。孫陶然還提出，一個公司在創(chuàng)立之初就要把企業(yè)文化明確出來，創(chuàng)辦一家公司不能只從物理層面創(chuàng)辦，還要為它注入企業(yè)靈魂，企業(yè)需要有核心價值觀、統(tǒng)一的是非標準。
俞敏洪談企業(yè)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
俞敏洪也分享了自己數(shù)年來在企業(yè)管理中摸索出的生存法則，他也表示企業(yè)的核心價值觀是其生命的路徑。對于這本新書，俞敏洪稱，拉卡拉自成一體的金、木、水、火、土五行管理兵法，雖然不是每個企業(yè)可以完全照搬照抄的“管理圣經(jīng)”，但十分有借鑒意義和參考價值，相較于國外的管理經(jīng)驗，這本書更適用于本土企業(yè)，值得每個企業(yè)管理者一讀。這本書涵蓋了企業(yè)經(jīng)營與管理的方方面面，為絕大多數(shù)管理者提供了“真槍實戰(zhàn)”的管理思路和方法。俞敏洪甚至表示要在新東方的個別部門實驗孫陶然的“管理兵法”。
同時，俞敏洪也提到這既是一本教人經(jīng)營公司的書，也是一本教人做人的書，即便你不是一個領軍人物，你依然可以從中學習如何做人做事，讓自己成為一個“靠譜的人”，一個“有力量的人”。
孫陶然認為，身為企業(yè)家回饋社會有兩種方式：一種是把自己的經(jīng)驗和教訓總結出來，讓后來人少走彎路;另一種是把自己賺到的錢投給那些有價值的創(chuàng)業(yè)想法、有潛力的創(chuàng)業(yè)者。
