日本是品質優(yōu)良的代名詞，同時日企壽命也名列前茅，日本企業(yè)能保持頑強生命力及企業(yè)競爭優(yōu)勢的原因在哪?
一、嚴謹細致的工作作風
日本企業(yè)的管理非常嚴謹規(guī)范，不僅有完善的企業(yè)管理制度、流程體系，還有強有效的的執(zhí)行力，他們不僅尊重規(guī)則、遵守規(guī)則，全員都嚴格執(zhí)行公司制度，按照流程做事。并且他們有很強的工作計劃性，每一項工作都能有條不紊的按照計劃有序進行。
二、高度敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度
日本人認為工作才是人生的本質和真正含義，他們崇尚忠誠與奉獻。所以他們把公司當成家，勤勤懇懇、不知疲倦地工作一生，被人稱作“工蜂”。與我們絕大多數(shù)國人不同，我們只把工作當成工作，是生活的一部分，他們把工作當成是神圣的使命，真正當成自己的事業(yè)在做，企業(yè)員工與老板一條心。這是中國企業(yè)與日本企業(yè)的真正差距所在。
三、系統(tǒng)完善的福利保障
日本人講究忠誠與奉獻，視公司為家等等，其實是因為企業(yè)有系統(tǒng)、完善的福利保障，能保證他們的職業(yè)生涯無憂，所以他們才會愿意把一生都奉獻給企業(yè)。日本企業(yè)的福利措施不但完善而且富有人性，比如員工入職時有迎新會，員工離職時有歡送會，讓人來的時候有家的溫暖、親切感，離開的時候對公司留有懷念之情……正是這套系統(tǒng)、完善的薪酬福利體系帶來的一點一滴的關愛，使日本企業(yè)員工真正的以企業(yè)為家，產(chǎn)生極強的員工歸屬感與主人翁意識。
四、摳門兒到底的成本控制
企業(yè)成本管理控制做的好的背景是日本的資源極度匱乏，不允許他們去浪費，使日本人從小就有勤儉節(jié)約的意識，日本企業(yè)將浪費視為企業(yè)管理的天敵，以浪費為恥，所以總是想盡一切辦法去杜絕浪費。如豐田的精益管理就是解決浪費問題非常有效的方法，日本企業(yè)認為不產(chǎn)生價值的行為都是浪費。總之，只要能夠節(jié)約成本，他們都會去做，所以日本企業(yè)的成本控制可以用摳門兒來形容。
五、規(guī)范系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機制
日本是高度重視教育的國家，重視企業(yè)內部教育培訓不僅是日本企業(yè)的經(jīng)營特色，還作為國策以法律的形式固定下來，1958年日本就制定了《職業(yè)訓練法》。日本企業(yè)員工從入職開始公司就會根據(jù)崗位要求為其制定完善的培訓計劃，培訓內容包括企業(yè)精神、道德教育、管理知識、專業(yè)知識、工作技能等。
在日本企業(yè)工作六個月后才敢稱為正式員工，培訓合格到工作現(xiàn)場時企業(yè)還會安排一名師傅通過“一對一”的指導員制度繼續(xù)培訓一年，以使其達到熟練掌握的程度。在日后的工作中還會根據(jù)企業(yè)需要對員工的其它技能進行培訓拓展，“多能工”就是日本企業(yè)人才培養(yǎng)的有效成果，日本企業(yè)還會對企業(yè)管理人員進行輪崗來提升管理人員的綜合素質，開發(fā)管理人員的潛能，同時在輪職的過程中通過考察來挖掘人才。日本企業(yè)絕大多數(shù)中高層管理人員都是從基層做起，一步一步提升，這就說明了日本企業(yè)人才培養(yǎng)機制的重要性及有效性。
六、兼容并包的學習精神
日本是個愛好學習的國家，總是想盡辦法吸納國外的精華再與本國實際相結合，創(chuàng)造自己的東西，如唐朝時就向我們學習，學習我們的儒釋道等大智慧，有了日本文字、茶道、和服等;明治維新時向西方學習，有了自己的工業(yè)技術，后來發(fā)動侵略戰(zhàn)爭給中國及亞洲國家?guī)砹司薮笪：?二戰(zhàn)后向美國及西方等學習，博采眾長，結合到本國企業(yè)實際運作之中，形成了現(xiàn)在世界聞名的日本管理模式等等。
