企業(yè)文化是組織文化的一種，不同形式的組織、不同形態(tài)的組織有不同文化特征。任何一個(gè)組織文化都不能脫離生態(tài)、組織、人三者之間的價(jià)值關(guān)系，從企業(yè)角度來看，但是任何文化元素都可以從所處的市場(chǎng)生態(tài)中找到，除非企業(yè)完全封閉，市場(chǎng)生態(tài)越開放企業(yè)文化與市場(chǎng)文化越接近，市場(chǎng)生態(tài)越封閉企業(yè)文化與市場(chǎng)文化越背離，企業(yè)“墻”阻礙文化的融合，企業(yè)文化是市場(chǎng)文化系統(tǒng)中的亞文化。同樣，在企業(yè)內(nèi)部只要有組織形式也會(huì)有亞文化出現(xiàn)，部門、團(tuán)隊(duì)，甚至是無固定邊界的“小團(tuán)體”都會(huì)形成某種亞文化，因此理解企業(yè)文化時(shí)，不能脫離生態(tài)、組織、人三者之間的關(guān)系而孤立的看待。
文化其實(shí)是人性的一種體現(xiàn)，當(dāng)人們的人性特征相似或趨同時(shí)就會(huì)出現(xiàn)某種文化，而所有文化元素也是對(duì)人性特征的描述，文化結(jié)構(gòu)的演變即是人性特征的變化。
企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
文化結(jié)構(gòu)是構(gòu)成企業(yè)形態(tài)的必要組成部分，因此當(dāng)企業(yè)形態(tài)演變時(shí)，文化結(jié)構(gòu)必然發(fā)生演變。
在市場(chǎng)生態(tài)中，企業(yè)形態(tài)沿著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不斷演變，經(jīng)歷了股東價(jià)值形態(tài)、精英價(jià)值形態(tài)、客戶價(jià)值形態(tài)、利益相關(guān)者價(jià)值形態(tài)等四種典型組織形態(tài)，實(shí)現(xiàn)了從低級(jí)組織形態(tài)向高級(jí)組織形態(tài)進(jìn)化，如下圖所示。四種企業(yè)形態(tài)特征分別可以用四種平面圖形代表，股東價(jià)值形態(tài)形如三角形，精英價(jià)值形態(tài)形如梯形，客戶價(jià)值形態(tài)形如八邊形，利益相關(guān)者價(jià)值形態(tài)形如圓形。其中股東價(jià)值形態(tài)、精英價(jià)值形態(tài)就是人們常說的“金字塔”形，這也是中國(guó)的主流企業(yè)形態(tài)特征。
企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
在市場(chǎng)生態(tài)中，四種企業(yè)形態(tài)中將出現(xiàn)四種典型的文化結(jié)構(gòu)，分別是以收益為核心的資本文化、以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡木⑽幕?、以?chuàng)新為核心的客戶文化、以人格為核心的價(jià)值文化。文化結(jié)構(gòu)是企業(yè)形態(tài)重要組成部分，而且是最活躍的組成結(jié)構(gòu)，每當(dāng)組織形態(tài)改變時(shí)，首先需要挑戰(zhàn)的就是傳統(tǒng)文化理念。
以收益為核心的資本文化
股東價(jià)值形態(tài)下的企業(yè)文化特征是以收益為核心的資本文化，資本的價(jià)值創(chuàng)造能力讓資本價(jià)值充分體現(xiàn)，資本文化的價(jià)值理念主要體現(xiàn)在紀(jì)律與服從、提高收益、高效運(yùn)行，降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)等方面，企業(yè)傾向于在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行簡(jiǎn)單化、規(guī)?；膬r(jià)值創(chuàng)造，因此一般缺少創(chuàng)新文化元素，過于強(qiáng)調(diào)資本價(jià)值時(shí)也容易缺乏社會(huì)責(zé)任感，股東人格對(duì)企業(yè)文化的塑造影響較大。
資本文化主要構(gòu)成要素
資本文化也可以成為資源文化，在中國(guó)依然有相當(dāng)一部分傳統(tǒng)企業(yè)中體現(xiàn)非常明顯，老板文化就是資本文化的一種形式。
以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡木⑽幕?/strong>
精英價(jià)值形態(tài)下的企業(yè)文化特征是以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡木⑽幕?，通過精英團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力完成股東的委托責(zé)任，精英文化主要體現(xiàn)在較強(qiáng)的責(zé)任感、高效的執(zhí)行力、標(biāo)準(zhǔn)化的行為，這些文化元素都有利于業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，文化理念中強(qiáng)調(diào)分工與協(xié)作、等級(jí)與秩序等。為了有效的完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，精英團(tuán)隊(duì)開始重視創(chuàng)新，關(guān)注社會(huì)責(zé)任，這時(shí)期股東與精英人格對(duì)企業(yè)文化的塑造影響都比較大。
精英文化主要構(gòu)成要素
在中國(guó)，很多傳統(tǒng)企業(yè)具有明顯的精英文化特征，曾經(jīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用，然而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始受到的沖擊，精英文化與市場(chǎng)發(fā)展特征逐漸脫節(jié)，使企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)變得越來越僵化。
以創(chuàng)新為核心的客戶文化
客戶價(jià)值形態(tài)下的企業(yè)文化特征是以創(chuàng)新為核心的客戶文化，客戶價(jià)值決定企業(yè)生存與發(fā)展，只有員工的集體創(chuàng)造力才能滿足價(jià)值需求的變化?？蛻粑幕饕w現(xiàn)在客戶導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)精神，平等與尊重、創(chuàng)新與挑戰(zhàn)、激勵(lì)與成就、工作與生活等方面，以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的價(jià)值創(chuàng)造強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力的發(fā)揮，需要不斷的激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性，當(dāng)文化元素體現(xiàn)多數(shù)價(jià)值創(chuàng)造者的人性特征時(shí)，企業(yè)人格逐漸獨(dú)立，企業(yè)文化真正成為一種組織文化。當(dāng)阿里開始向這個(gè)企業(yè)形態(tài)演變時(shí)，企業(yè)文化的作用必然顯現(xiàn)。
創(chuàng)新文化的主要構(gòu)成要素
創(chuàng)新文化將是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流文化，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需要塑造這種文化體系，中國(guó)的一些優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了這點(diǎn)，但是與管理制度融合還有一段距離，需要一定的時(shí)間與事件積累。
阿里的“月餅門”就是這樣一個(gè)絕佳的關(guān)鍵事件，馬云很敏銳抓住了這次機(jī)會(huì)，使企業(yè)核心價(jià)值觀得到了強(qiáng)化，相信這次事件對(duì)阿里的企業(yè)文化塑造具有一定的促進(jìn)作用
以特性為核心的價(jià)值文化
利益相關(guān)者價(jià)值形態(tài)下的企業(yè)文化特征是以人格為核心的價(jià)值文化，人格特征使企業(yè)的價(jià)值性得到充分體現(xiàn)。價(jià)值文化主要體現(xiàn)獨(dú)特價(jià)值、求同存異、契約精神、社會(huì)責(zé)任等，價(jià)值觀趨同的人格為成為價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值交換的基礎(chǔ)，文化管理成為企業(yè)的主要管理方式，這時(shí)企業(yè)內(nèi)外部文化開始融合，維系企業(yè)組織存在的就是獨(dú)特人格。
價(jià)值文化的主要組成要素
這是工業(yè)4.0時(shí)代的企業(yè)文化特征，雖然尚未到來，但是趨勢(shì)已經(jīng)比較明顯。
從企業(yè)形態(tài)進(jìn)化過程來看，文化結(jié)構(gòu)從資本文化向價(jià)值文化轉(zhuǎn)變、從“內(nèi)部”文化向“外部”文化轉(zhuǎn)變、從“利己”文化向“利他”轉(zhuǎn)變，從“同一”文化到“統(tǒng)一”文化轉(zhuǎn)變，這也是企業(yè)的獨(dú)特人格逐漸體現(xiàn)。
