一、什么是戰(zhàn)略?
戰(zhàn)略是一致性的經(jīng)營方向，戰(zhàn)略決定你的生存方式，戰(zhàn)略決定你的盈利模式;戰(zhàn)略是你的產(chǎn)品規(guī)劃，戰(zhàn)略還指導企業(yè)如何進行內(nèi)外的溝通，戰(zhàn)略是引導組織工作的重心。如果一個企業(yè)的決策層對戰(zhàn)略的實質(zhì)越了解，那么他找對正確戰(zhàn)略的能力就越強，同時就能避免自己的企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中少走一些彎路。如果來個更精辟點的解釋，那么，戰(zhàn)略就是讓你的企業(yè)和產(chǎn)品與眾不同，并且在形成核心競爭力的同時能夠與時俱進。
二、2017年的戰(zhàn)略思考
2016年特朗普當選新一屆美國總統(tǒng)，還未上任的他聲稱要降低美國企業(yè)的稅收，呼吁全世界的企業(yè)把工廠全都遷回美國時，大多數(shù)人以為是這個愛玩刺激的候任總統(tǒng)又開了個偏激的玩笑。但隨后就是孫正義高調(diào)赴美投資，還承諾能解決美國N個就業(yè)崗位;當富士康母公司鴻海發(fā)布公告：“稱正考慮擴增美國地區(qū)的營運業(yè)務時，一片《不要讓富士康跑了》的警鐘文橫空出世，卻仍未能引起大家的警惕。緊接著玻璃大王曹德旺要到美國建廠的視頻評論在網(wǎng)上傳開之后，大家一片嘩然，終于對國內(nèi)的制造業(yè)的未來感到擔憂和恐懼……。其實，在這之前，宗慶后、董明珠等國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)家在國內(nèi)大大小小的論壇上就不止一次的呼吁，制造業(yè)成本太高……，要想國力強就一定要回歸制造業(yè)……。
15日凌晨3點，美元加息如期而來，美國候任總統(tǒng)特朗普也于當天在紐約特朗普大廈舉行了一場圓桌會議，根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟學家預測，特朗普上臺后將采取“減稅+基建+寬松財政”的整體策略，致力于帶動美國制造業(yè)再度興起。
其實，如果我們回顧一下世界制造業(yè)的發(fā)展，就不難看出，自二戰(zhàn)以來，全球已出現(xiàn)過三次制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，目前正逢第四次的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的關鍵時期，所以世界強國似乎都在不擇手段或拼命的爭奪。不論你接受或者不接受，接下來至少有兩方面的壓力會給我國制造業(yè)當頭一棒，一方面，是高端制造領域出現(xiàn)向發(fā)達國家“逆轉(zhuǎn)移”的態(tài)勢，例如，美國發(fā)布《先進制造業(yè)伙伴計劃》、《制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡計劃》，德國發(fā)布《工業(yè)4 .0》……等。另一方面，越南、印度等一些東南亞國家依靠土地資源、勞動力成本較低等優(yōu)勢，也開始在中低端制造業(yè)上發(fā)力，以更低的成本承接勞動密集型制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，這使得一些跨國資本直接到新興國家投資設廠，甚至還有些企業(yè)考慮將中國工廠遷至其他新興國家。由此，我國制造業(yè)面臨發(fā)達國家和其他發(fā)展中國家“雙向擠壓”的嚴峻挑戰(zhàn)。
歷史經(jīng)驗表明，每一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移都會成就“經(jīng)濟奇跡”。如日本、德國在第一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中完成了工業(yè)化進程，躍升高收入國家;亞洲“四小龍”借助第二輪全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實現(xiàn)了經(jīng)濟起飛;我國則抓住了第三輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，邁進中等收入國家。而在爭奪第四輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮中，還未上任的特朗普很準確的做出了判斷并堅決的要在執(zhí)政期間抓住這一次千載難逢的機會，所以，對于一些有分量的企業(yè)而言，出現(xiàn)以上我談到的行為就很正常了。
三、對于我國的企業(yè)而言2017年戰(zhàn)略方向怎么定，我給5個建議
第一、做好行業(yè)分析，挖掘生存空間。雖然大環(huán)境你很難駕馭，國際形勢你也很難把握，但是只要肯下功夫，搞清楚所屬的行業(yè)宏、微觀情況，你還是可以做到的。
第二、以戰(zhàn)略為先，而非人才。大多數(shù)企業(yè)制定戰(zhàn)略的誤區(qū)是依托著企業(yè)自身現(xiàn)有的人才優(yōu)勢，而非企業(yè)優(yōu)勢，這個其實很要命。
第三、將人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力。
1、首先要界定人才的戰(zhàn)略能力;
2、其次要以戰(zhàn)略能力為起點做好人才管理;
3、是要保證讓人力資本的投資回報更清晰
第四、把A級人才放在A類職位上，為A類客戶創(chuàng)造價值。其實你只要做到把A 級人才放在A類職位上，為A類客戶創(chuàng)造價值，那么你的產(chǎn)品就自然而然的問世了，產(chǎn)品不能脫離客戶的需求，要為客戶創(chuàng)造價值，只有一流的人才才能挖掘出一流客戶需求，只有一流的人才才能做出一流的產(chǎn)品。
第五、 組織機構實用化。其實，從沒有人說過機構越大越好，也沒有人說過組織環(huán)節(jié)越多越好，除非你是政府組織。企業(yè)組織并非政府組織，組織存在的核心意義是讓想做的事情變得高效，和大不大無關。
