近些年，木地板行業(yè)發(fā)展已步入轉(zhuǎn)折期。木地板價(jià)格一直在不斷上漲，但在原材料成本、行業(yè)競爭亂象以及物流、售后等多方勢力的瓜分下，真正留給企業(yè)的“那杯羹”是少之又少。在記者走訪市場的過程中，多數(shù)木地板企業(yè)表示，木地板產(chǎn)品利潤正在逐步下降。那么，除去外部環(huán)境，究竟是有誰動(dòng)了木地板企業(yè)的“奶酪”?木地板企業(yè)又該如何應(yīng)對?
誰動(dòng)了木地板企業(yè)奶酪?
首先，在生產(chǎn)成本上，木地板的成本并不僅僅是原材料的錢，還包括了水電、房租等間接生產(chǎn)成本。另外，包裝加固和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的費(fèi)用、環(huán)保認(rèn)證費(fèi)用也令木地板行業(yè)毛利變得越來越小。其次，品牌宣傳上也花錢不少。消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境下，消費(fèi)者對品牌實(shí)力越來越注重，必然需要投入不少的營銷費(fèi)用。
同時(shí)，部分木地板企業(yè)對市場的把控能力有限，一沒有合理的產(chǎn)品體系，二不知道去開發(fā)新市場，卻寧愿在競爭激烈的地方掙扎，這使得其可能長時(shí)間集中在推廣常規(guī)產(chǎn)品上，卻始終沒有一個(gè)高利潤產(chǎn)品。試問，這樣木地板企業(yè)能盈利嗎?
如何獲得更大的盈利?
在更新頻率極為快速的時(shí)代，木地板企業(yè)只有緊跟時(shí)代的步伐，適應(yīng)市場，轉(zhuǎn)化潛在市場，才能夠得到更大的盈利。近年來，隨著消費(fèi)者個(gè)性化需求的崛起，木地板產(chǎn)品不論是設(shè)計(jì)還是產(chǎn)品系列上都有了很大的變化，個(gè)性化產(chǎn)品無疑能夠更好的滿足新一代消費(fèi)者的要求。
作為生活中必不可缺的產(chǎn)品，木地板的發(fā)展不再僅僅滿足“實(shí)用”這個(gè)層面，極具設(shè)計(jì)感或者功能更先進(jìn)的木地板產(chǎn)品受到了市場消費(fèi)者的歡迎。積極推進(jìn)個(gè)性化，融合時(shí)代特色，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，打通生產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，木地板企業(yè)才能以更高端的產(chǎn)品有效地?fù)屨际袌觥?/p>
在未來的市場競爭中，要想不被市場所淘汰，木地板企業(yè)必須要提升品牌實(shí)力以及市場競爭力，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，提供更加完善的售前售后服務(wù)，才能創(chuàng)造更多的利潤。
